拼多多成立于2015年9月，是现任CEO黄峥创办的游戏公司的内部孵化项目，2016年9月拼多多与黄峥本人创办的拼好货合并，组建成为目前的拼多多公司。
中国的电商经历了近10年的高速发展，以阿里巴巴、京东为代表的电商生态日臻完善，很多人认为，不可能再有新形式的电商平台出现，而拼多多正是在这一背景下产生的新电商平台，极光大数据在其《2018年Q1移动互联网行业数据研究报告》中显示，拼多多以22.4%的渗透率超过京东(22.3%)成为第二大综合电商平台。
然而，近一段时间来，拼多多一直处在舆论的风口：6月初全国“扫黄打非”办公室调查发现拼多多上存在违法商品，随后又有商户围攻拼多多总部大楼之事。同时拼多多被指消费升级时代，却是消费降级的代表，披上了“廉价低质”的标签并涉嫌虚假宣传等问题。无论是否赴美上市，这些都是拼多多不得不面对的问题。
代表消费降级?
消费升级是最近两年零售圈里提及最多的话题，人们对美好生活的追求上了新台阶，开始追求“品牌的性价比”。但拼多多短时间内聚集了超3亿用户，成为现象级产品，因其客单价低，产品廉价，被网友们指出是逆势而为，是消费降级的代表。
拼多多高级副总裁许丹丹否认了这一说法，认为消费升级不是大家都去买名牌，到国外旅游。在北上广月薪几千块的人，曾经在厨房只用抹布，现在改用纸巾或厨房用纸，也是一种消费升级。
但正是因为拼多多上很多产品都打出了9.9元，19.9元，49.9元的低价，同类产品如果在其他电商平台或线下门店，价格可能要高出一倍甚至更多，一些消费也相信老话说的“便宜没好货”，开始怀疑拼多多上购买的产品存在质量问题或假冒伪劣。
拼多多对外一直表示，其商业模式是打造爆品，同一款产品，通过规模效应降低单品成本，并取消中间环节，靠缩短供应链实现优质、低价。百联咨询创始人、电商行业专家庄帅认为，拼多多这种倒逼工厂降低生产成本，提高效率，从而降低售价并获取利润的方式在中国是行得通的，但问题是品质无法很好得到保证。
模式之考
短时间内积累了3亿用户，渗透率超过京东，在整个中国电商发展遇到瓶颈期的时候，拼多多的出现引起了业内更多的关注。
许丹丹说，拼多多的模式借鉴了“游戏”因素，很多人爱玩游戏是因为游戏解决了其精神消费的需求，消费者在拼多多上买东西，是用“娱乐感”来购买。以前消费者购物是“人找货”模式，需要什么了到渠道上挑选，而拼多多实现的是货找人，通过社交平台的分享，货品找到适合的人，同质的人。
尽管拼多多近两年来快速增长，但是这一商业模式也面临着很大的挑战。如许丹丹所说，拼多多的“打造曝品”模式，与沃尔玛的“天天低价”有很多类似之处，沃尔玛做到的低价，是整个供应链体系不断优化的结果，但拼多多能否以电商的模式在中国将这一模式落地，对拼多多是个考验。
商业领导力专家毕波介绍说，领导变革之父约翰·科特在其典型竞争战略里面，就有“低价策略”，而沃尔玛正是这一模式的典型代表。沃尔玛不仅让厂家将生产成本降到更低，流通环节也不断降成本，同时做到信息的“透明化”。例如消费者在沃尔玛的门店购买了一双拖鞋，扫码结账，销售计收入，库存计出库，同时生产厂家也能够看到这一信息，会根据这一信息及时补货，好处就在于反应及时，沃尔玛降低了库存成本。
“优质低价”是任何消费者都追求的，做低价的前提是价格不能低到损害商品本身。但毕波发现，中国市场上还存在着零售价格与成本倒挂问题，像啤酒、牛奶等，都曾出现过，当零售价格低于成本价，则无法长期支持企业做好产品。
尽管拼多多在某些领域借鉴了沃尔玛模式，但随着消费升级的演变，如今这一模式在美国和日本都受到了很大的挑战，因为比起低价，消费者更强调设计感和性价比。
“与消费升级的需求产生和冲突，价格低品质差影响了重复消费，需要强化供应链管理和升级，并且引入更多知名品牌商家提升平台的品牌形象和定位。营销模式需要更多创新，依赖有限的‘拼团、砍价’的社交工具营销并不长久。商家管理和内部组织创新需要提升。”这是庄帅认为目前拼多多亟待改进的几件要紧事。
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