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西里爾·諾斯古德·帕金森是英國著名的歷史學家、政治學家,他通過長期的調查研究,發現了一個現象:一個不稱職的官員,可能有三條出路。第一條出路是申請退職,把位子讓給能幹的人;第二條出路是讓一位能幹的人來協助自己工作;第三條出路是任用兩個水平比自己更低的人當助手。
假如你是這位官員、管理者、領導者,你會選擇哪一條出路呢?第一條出路,肯定是不會選擇的,因為那樣你會失去權力、地位、高薪;第二條出路,你往往也不會選擇,因為找個能幹的人輔助你,這個能幹的人可能成為你的對手,很可能把你擠下位子;看來只有選擇第三條出路了。當你選擇第三條出路時,你就有兩個平庸的助手幫你分擔工作,你可以高高在上發號施令,絲毫不用擔心他們成為你的競爭對手。兩個無能的下屬作為第一級別的管理者,他們也有你的那種心理,也會選擇比自已差的人當下屬。以此類推,就形成了一個機構臃腫、人浮於事、效率低下的領導體系。這就是著名的“帕金森定律”。
從帕金森定律中,我們可以發現:人性的弱點之一是害怕被別人超越、被別人取代,無法容忍別人超過自己,因此,即便自己無法勝任工作,需要找幫手,也不願意找一個能力強於自己的人,而更願意找一個能力比自己差的人,這樣自己才有優越感,才有自信心,才有安全感。
事實上,在企業管理中,很多管理者都有這種自私、狹隘的心理,真正能做到容人之長,任用比自己強的下屬的領導者少之又少。當一個領導者不在乎下屬超越自己,不擔心下屬取代自己,大膽地任用強於自己的下屬時,這家企業才會有希望,才能進一步做大做強。
美國鋼鐵大王安德魯·卡耐基就是一個善於任用比自己強的人的企業家,他曾表示自己並沒什麼了不起的能力,而是因為他敢用比自己強的人,能看到併發揮他們的長處。在他的墓碑上,刻著這樣一句話“一位知道選用比他本人能力更強的人來為他工作的人安息在這裡。”卡耐基深知人才對於一個企業發展的作用。在他看來,只有敢於任用比自己強的領導,才能帶領團隊取得更好的效益,這直接關係到企業的發展。他在創業伊始,就重視網羅人才,其中有兩位人才對他事業的發展作出了巨大的貢獻,一位是酸性轉爐鍊鋼法的發明者亞歷山大·霍利,一位是掌握著十幾項鋼鐵生產技術專利的專家瓊斯。
卡耐基認為,人才和年齡沒有關係,無論人才年輕或是年長,只要有能力,他就會予以重用。16歲的齊瓦勃就是一位才華出眾的年輕人,他在受僱6個月之後,就被任命為副廠長。後來,又被卡耐基任命為布拉德鋼鐵廠的廠長。再後來,董事長辭職,卡耐基又提升他為公司的董事長。
卡耐基的用人觀是唯才是用,他總是把目光放在人才的長處上,併為人才提供平臺,讓他們最大限度地發揮自己的長處。正是因為他的賞識和重用,那些優秀的下屬才能放開手腳,加倍努力來實現自己的價值。
真正優秀的領導者、企業家,敢於並善於使用比自已強的人,他始終相信,自己所選擇的下屬,都是比自己強的人。他們有廣博的胸襟足以容納優秀的下屬,這就是他們能夠把企業做大做強的關鍵因素之一。
阿里巴巴的創始人馬雲說過:“領導水遠不要跟下屬比技能,下屬肯定比你強;如果不比你強,說明你請錯人了。第一,要比眼光:比他看得遠;第二,要比胸懷:男人的胸懷是委屈撐大的,要能容人所不容;第三,要比實力:抗失敗的能力比他強。一個優秀的領導人的素質就是眼光、胸懷和實力。
馬雲這番話不是謙虛,而是事實,他在IT界是公認的“菜鳥”,他和公司眾多的技術開發人員相比,他就是一個電腦白痴。可就是這個電腦白痴,卻領導著一群II天才,創造了“芝麻開門”的神話。這不正是不懂降妖除魔,卻能帶領孫悟空、豬八戒、沙和尚一路披荊斬棘、取得真經的唐僧嗎?難怪馬雲一直認為唐僧是最好的領袖。
馬雲曾說過一句經典名言:“管理者最重要的是永遠相信下面的人比你強。”所謂的“比你強”,當然是指在某些方面下屬比你強,尤其是在專業領域,在執行力上比你強。這樣一來,你就可以藉助比你強的下屬,毫不費力地達成企業目標。
古人云:“下君之策盡已之力,中君之策盡人之力,上君之策盡人之智。”英明的領導者總是善於利用下屬的聰明才智來完成團隊的目標,這是一種健康的心態,是一種博大的胸懷,是一種非凡的氣度。
所以,領導者完全沒必要擔心下屬的能力超過自己,會危及自己的地位和威望。下屬之所以是下屬,正是因為他在某些方面比你強,否則,如果某個下屬能做的事情,你自己都能做,你還需要這樣的下屬嗎?可見,下屬的到來是“補強”你的團隊的,而不是來取代你的。作為領導者,你要做的就是帶領一幫優秀的下屬,實現更高的企業目標。
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