今晚誰將無眠?東莞給華爲批了30000套房?均價8500?

文:刁老師

私信“績效”二字,附送長達100分鐘的員工績效考核激勵視頻!

40輛8噸貨車,共60車次,搬遷車輛將往返深圳和東莞松山湖,搬家貨車會有一個華為標識,“華為搬遷專用車輛”。

而7月2日,將有2700人從深圳到東莞松山湖溪流坡村上班,估計車輛約1500輛(其中大巴70輛)。

華為內部人士表示,這次搬遷,除了研發團隊外,還包括一些其他部門人員。

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華為在東莞松山湖已獲得了1900畝的土地,而且還在追加(華為在深圳佔有的土地總面積為2460畝)。

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華為松山湖地塊

那麼什麼樣的城市才是我們心目中理想的城市呢?內心為高昂的房價擔憂的不僅是焦慮的中產,企業家同樣擔憂,脫離實體經濟的房價泡沫終將會隨著實體經濟的轉移而消退!任正非曾在採訪時說:

140年前,世界的中心在匹茲堡,有鋼鐵。70年前,世界的中心在底特律,有汽車。現在,世界的中心在哪裡?不知道,會分散化,會去低成本的地方。高成本最終會摧毀你的競爭力。而且現在有了高鐵、網絡、高速公路,活力分佈的時代已經形成了,但不會聚集在高成本的地方。深圳房地產太多了,沒有大塊的工業用地了。大家知道大工業的發展,每一個公司都需要一定的空間發展。

華為永遠不會離開深圳

而在去年上半年的一次座談會上,任正非明確表示,華為的總部永遠不會離開深圳。任正非說,“深圳有著良好的法制化、市場化環境,在城市硬件和軟件兩個方面都為華為的成長提供了良好的支撐。深圳這幾年總的各方面建設都是不錯的,我天天都在看新聞,我們都很高興。”

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還表示,深圳是在往前走,而且在經濟低潮期,更要堅定信心地往前走。世界在動盪之中,中國還有這麼穩定的發展環境,這是很難得的。這個發展過程中,深圳又顯得更活躍一點。“我覺得這都是好的基礎。我們的總部永遠都不會離開這個環境,這個地方,不會有變化。”

華為——實體經濟的標杆

據2017年年報顯示,華為業績穩健增長,實現全球銷售收入6036億元人民幣,同比增長15.7%,淨利潤475億元人民幣,同比增長28.1%。2017年華為運營商業務、企業業務、消費者業務三大BG均實現了增長!

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一個城市的財富分配有企業創造的利潤、員工所得、政府稅收、土地租金;很多城市把利潤讓給了土地,而鋼筋水泥是不會創造價值的,這樣的結果是越來越多福耀玻璃、富士康用腳投票!而東莞在產業轉移的大浪潮中主動出擊正是一種重視實業的體現!

今年年初,網傳華為在東莞會提供3萬套員工住房,包括:

1、松山湖2000畝項目,預計2萬套;

2、松山湖安居房項目443畝,預計5500套;

3、湖畔花園175項目,預計3000套;

4、華為松山湖南區公寓115畝,預計2500套公寓。

實際上華為的高工資全國都聞名,平均年薪70萬,人均納稅都是數十萬元。而且他們都要成家立業,都需要在當地消費,東莞大筆一揮,直接給華為3萬套配套的住宅,單價低至8500元每平方,東莞對華為對科技的重視的同時也實實在在贏得了產業和稅收!

不得不說任正非雖然有動手清理低績效員工的習慣,但這都是為了華為的好,作為一個華為的員工只要努力,工資,福利待遇還是非常好的!

華為任正非:錢給多了,不是人才也變成人才!

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任正非說,不要自己賺了100塊還不願意給別人10塊錢,當你失去一員干將時你也可能只能賺30塊了。

物質薪酬是生存的保障,一定要給他加薪的機會,但是加薪不是無條件的,這樣會助長員工貪婪,一定要讓員工做出好的結果,拿出高的績效來交換,有人效,有結果,給員工多少錢都不過分。

推薦IOP模式-內部合夥人分紅。

員工到年底不再拿幾千元的雙薪,而是可以拿到數以萬、十萬計的合夥人分紅。

合夥人,是一種讓員工既出錢更要出力,卻不改變公司股權結構,一起經營公司,分享公司利潤成果的模式。

合夥人基本都與股權無關,與股份相似但導向完全不同。合夥人模式,更關注的合智合力、共同經營,而股權、股份更關注的投資與回報、風險與責任等。

1、合夥人模式的主要操作方式:

  • 1)合夥人是以增量為分配規則;
  • 2)企業拿出增量利潤的10-30%來分配給準備入夥的員工;
  • 3)成為合夥人的員工必須要投錢加入,但實質不佔公司的股份;
  • 4)合夥人根據投錢的金額來決定分享比例;
  • 5)最後合夥人根據投錢和貢獻兩種方式來最終獲得增量利潤分紅。

2、合夥人模式的主要優點:

  • 1)員工的入夥金不佔公司股份,企業不擔心員工未來坐享其成;
  • 2)員工的入夥金因為不佔公司股份,所以員工離職時,入夥金是可以退還的;
  • 3)合夥人適合業績增長型企業,每年為一輪,激勵員工做到利潤增量,和企業一起分享成果。
  • 4)合夥人分配是以增量為導向,所以員工必須要比過去創造更多,才能分享更多,真正以激勵員工為導向。

3、合夥人與股權激勵的區別,附圖

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老闆需要思考!

公司要員工出錢還是出力?

公司願意給員工所有權還是分紅權?

公司要留人還是激勵人?

公司重在短期、中期還是長期激勵?

公司想針對何種人群做股權激勵?

公司的利潤數據可以公開嗎、能公開到什麼程度

公司擔心員工拿到股權後不作為怎麼辦?

公司業務增長空間有多大?

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