河北养元智汇饮品股份有限公司，是中国目前最大的核桃饮品生产基地。听起来陌生？那六个核桃该知道吧？
六个核桃就是其代表性产品！
养元智汇成立时间是在1997年，距今已经有二十年了，一路走来不容易！在植物蛋白饮品市场一直流传着这么一种说法：西有唯怡、东有银鹭、南有椰树、北有露露。
不过在2005年，六个核桃横空出世，从0到100亿只用了短短12年，据说养元饮品董事长姚奎章用的是这六大招：
招式一 ：产品命名 赢在起跑线
招式二 ：产品差异化 减法更聚焦
招式三 ：品类制胜，借势创新
招式四 ：三四级市场精细化协销 馈赠品定位
招式五 ：逆向定价 渠道利润率
招式六 ：渠道管理 执行力才是竞争力
六个核桃于2018年1月31号在上海证券交易所上市，发行价78元/股，又造就了无数个百万，千万，亿万富翁。这又是一个财富神话的诞生。
六个核桃的成功并不是偶然的，仅靠一个大单品在植物蛋白饮料行业卖到91亿元，六个核桃的团队居功至伟。任何一个企业发展、壮大，背后都是有一群“万众一心”的团队在为之贡献力量。
六个核桃在“如何把企业与员工，企业与经销商做深度捆绑，让他们愿意与公司共同奋斗？”这个问题上，为大家提供了一个很好的借鉴制度。
破产边缘：用“合伙人”制度搭建团队
--起死回生
已经处于资不抵债，破产边缘的境地，在衡水老白干接手后并没有扭转河北养元的颓势。
转机出现在2004年9月，衡水老白干进行国企改革，不赚钱的河北养元被要求改制。
最终公司94名员工中的58名以309.49万元的价格买下了河北养元的国有股，变成一家私企。
六个核桃董事长姚奎章通过给予股权，就让57名员工都成了姚奎章的合伙人，成为了企业的主人。
让员工与公司形成利益、事业与命运的共同体。让员工从过去为老板打工变成为现在为自己创事业的心态。
六个核桃首发上市，车间工人1000元股本潜伏12年成千万富豪
在2005年的改制中，58名筹资接下养元的职工成了股东。在这份最初的股东名单中，不仅包含公司高层姚奎章、李红兵等人，还包括司机、电工、花木工人、车间工人等底层员工，出资金额从100万到1000元不等。
出资最低金额1000元的，是两名车间工人，占股0.03%。六个核桃首发上市，车间工人1000元股本潜伏12年成千万富豪2009年，养元经历第一次股权变更，58名股东中有9名股东退出持股。
这9名股东手中的股份，以每1元出资25元的价格，转让给了代持人。
以此计算，9名股东中出资2000元的股东，本次出售也可收入5万元，翻了25倍。然而，25倍的收益也没能打动上述两名工人。
2009年末，养元将公司注册资本变更为8000万元，两名工人的持股金额分别增值到约2.3万元。此后，养元在2010年、2011年均发生过股权变更，但并未影响两名工人0.03%的持股比例。
2013年，养元增资到4.9亿元，两名工人持股股本也水涨船高，分别涨至13万余元。直到本次上市，这两名工人的身家再一次上涨。
据养元的招股书显示，上述两名工人在此次发行前夕，分别持13.22万股，按照78.73元每股的价格计算，持股市值高达1041万余元。
在这两名员工身上，我们领悟到：
第一，不离不弃
公司启动上市后经过7年时间才成功，这个期间几次申请，几次不通过，不断地申请，最后终成正果，有多少人能坚持这么多年？
或许他们并没有什么远见，但公司低迷期，不离不弃，谁能坚持这样久？
第二，相信的力量
不要说是相信企业能做的多好，因此才始终跟着企业；而是，他们相信自己的抉择，相信自己的判断，他们对于自己的选择不后悔，选择相信企业、选择相信领路人，单单这一份信仰，怕也是很少人会做到。
第三，股权恒久远
股权能让人一夜暴富，一点不假，六个核桃再次验证了，只要你选择一家好公司投资进去，然后就去睡觉，睡上十年八年后，再来看看，说不定你已经成为亿万富翁。这是股权规律，想不富都不行。
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