段公子101683451
在2018年獨角獸扎堆上市的大環境下，外界對於美團的關注度達到頂峰。這是一家處於風暴漩渦中心的公司：殺伐決斷、四面樹敵，看似成為全服務平臺，但在涉足的所有領域中，都鮮有達到1+1>2的疊加效應。
去年媒體採訪王興，王興說“太多人關注邊界，而不關注核心”。比如他對業務和競爭的看法，他認為不要期望一家獨大，也不要期望結束戰爭，所有人都要接受競合才是新常態，同時，他認為太多思考邊界和終局是錯誤的。
邊界和終局這兩個詞在採訪中高頻出現。長久以來，圍繞美團和王興的討論都存在一個誤區：邊界是否存在，遊戲到底是有限還是無限？這將決定美團點評未來發展走向。
首先從市場角度看，戰略有兩種：封閉和開放。封閉戰略的假設是市場既定，開放戰略的假設是市場可以在創新的破壞作用下持續增長。美團的長久戰略顯然是屬於封閉式的，追求的是零和博弈的競爭結果。
在從團購打入外賣、酒旅、打車等多邊領域時，美團的策略是在既定市場中“蠶食”，搶奪存量市場，作出增量效應。有分析認為，美團所追求的封閉性戰略結果，實際上正在減慢自身核心能力的養成速度。
因為不像阿里可以對標亞馬遜，騰訊可以對標Facebook，美團點評至今還沒有可以完全對標的企業。
王興曾說，美團點評是為用戶提供吃喝玩樂等互聯網服務的綜合平臺，如果像阿里、騰訊一樣在美國尋找對標，可能就需要結合好幾家企業，分別去對應大眾點評的第三方評價，美團的餐飲外賣和團購服務，再加上旅遊和酒店的第三方評價，甚至還有非吃喝玩樂的長尾品類，而目前美國還沒有囊括這麼多業務條線的企業。
美團曾經是一家團購公司，後來開始賣電影票，它還被認為是一家外賣公司、餐飲公司或是旅行公司，還進入了打車市場、支付市場，甚至開起了線下零售店。可以說，在美團的每一個細分領域，都有競爭者。
通過燒錢進入別人領地，並試圖顛覆比自己更加專注、強大的公司，這是美團正在走的路。有人說，美團是一家互聯網公司；有人說，美團正在變成一家平臺公司；誰也說不準，未來會不會變成一家投資公司？
過去幾年，美團點評一方面面對阿里、攜程這些巨頭的競爭拓展業務，另一方面也進行了很多投資佈局，尤其在餐飲及其上下游建立了生態閉環。
2014年年底，陳少暉加入美團，擔任美團戰略與投資副總裁，組建了美團的戰略投資部。在加入美團之前，陳少暉是騰訊產業基金的執行董事、騰訊投資併購部助理總經理，已經有將近十年的投資經驗。
投資界統計發現，截止目前，美團點評已直接參與33起投資、併購，相繼投資屏芯科技、K米、錢袋寶、美菜、餐飲老闆內參、智慧圖、易酒批、水滴互助等多個企業，涉及本地生活、電子商務、金融、企業服務、農業、文旅、汽車交通、物流等多個領域。
美團點評到底想做什麼？或許從它的投資版圖中可以窺見一二。從表格中眾多領域的投資走向來看，美團點評在過去三年多的投資中，高度聚焦在本異地生活服務的產業鏈上下游，其目標是構建完整的餐飲生態平臺，並快速在酒旅、綜合領域完成生態佈局。三者向行業橫向、縱向延伸，打造一個吃住行遊購娛的超級平臺。
投資界
因為使用的人多，市場前景大，投資進去的話賺錢那麼容易當然很多人願意投資了!
