這是Mockplus終身用戶花生醬先生。一個喜歡用寫作來分享自己產品觀點和方法的產品經理。
花生醬先生曾經分享過他眼中的Mockplus是怎樣的一款工具，他的肯定和喜歡，對Mockplus是莫大的鼓勵和支持。Mockplus也一直在關注著用戶，希望走近用戶，今天，我們來看看金融行業的產品經理是怎樣的一種存在。
驅動問題：金融業產品和其他互聯網產品最大的不同之處
“其實產品整體上差別是不大的，但是體驗、性能等各個維度是各有要求、各有優劣。”
“金融行業和其它行業與互聯網行業不同的主要是驅動問題。互聯網行業是技術、產品、運營驅動的，主要的營收來自於流量和變現。而金融和傳統行業是業務驅動的，也就是說技術和產品所處的位置就要不同一些。因為無論是多麼顛覆的技術，目的都是為了增加業務的收入，脫離了業務，產品是沒有價值的。尤其金融行業更是如此，很多產品設計的考慮要更多地增加風控、流程、監管要求、合規等因素，並不像是純網產品要極致體驗。”
金融行業產品的用戶體驗要求
“而在用戶體驗方面，由於側重點的不同，體驗上也會有差別，但並不意味著金融產品的用戶體驗很差。只要不是內部產品，其實對體驗都是有一定要求的，但實際操作過程中，同樣100個程序員量級的資源，金融行業可能只能分給你10個去做體驗的優化提升，剩下90個去做更重要的業務導向需求。而純網產品可能會給你90個去做體驗和數據優化，10個去保證產品邏輯正常運行，畢竟體驗才是主戰場。”
“但總體來講，產品行業的體驗要求是走高的，因為我們的用戶越來越成熟。所以未來金融、傳統行業可能會產生更多的研發資源需求，同時我也相信傳統產品和純網產品的用戶體驗水平會越來越接近的。”
產品之術：分享產品的觀點和方法
花生醬先生曾說，“做產品之術的初衷，其實是和大家交流做產品的一些觀點和方法論。”
而這樣的交流和分享的渴望，則是來自花生醬先生的切身經歷和體會。
“我在新人階段是切身體會到兩大痛點的：
第一，日常工作是很繁忙的，並且很少有機會能和聊得來的人坐下來交流一會，而產品領域本身就錯綜複雜，缺乏交流溝通的產品經理，很難有一個優秀的視角和高度。如果不與不同的產品經理溝通交流，你對產品的理解也是片面而偏執的，你的成長和消化也是緩慢的。
第二，同樣如第一條所說，產品領域錯綜複雜，那麼落實到每一個產品上，怎麼做，其實很多新人是沒有概念的。比如提高用戶體驗對於支付產品來說，就是做好風控提示、性能優化；對於內容產品來說，可能是展示清晰協助運營。這些落實到一線的動作，如果沒有項目、沒有分享，新人是很難體會的。這可能導致無端的錯誤，甚至成長的挫折。
尤其產品經理崗位蓬勃發展的這幾年，越來越多的產品經理搶越來越少的坑位，同時高校又沒有對口專業，市面也沒有主流方法論，這種情況下，新人的成長變得越來越危機四伏了。所以我希望能通過產品之術，用寫作和交流來為這個世界做些事情。”
那麼產品之術是怎麼做的呢？花生醬先生給出了以下回答。
“1、用什麼方式：我想總結出來一些產品領域的方法論，終極目標是梳理出一套體系，並且通過自己的文章輸出，吸引交流，讓雙方獲得提升。拋出問題可以讓我的讀者共鳴，也可以證明我研究領域的普遍性和價值；而探討和交流則可以給雙方一個證偽和補充的機會。尤其是對於寫作+交流這種天然優質的的異步溝通方式，需要有人能在和世界的交流中先邁出一步，同樣我也相信在我的努力下，我和讀者兩方都可以獲得更多。
2、用什麼內容：內容方面我覺得對於產品經理來說，有價值的品類很多，但最有價值的也許不是內容的消化吸收，而是你在攝取消化內容的過程中，所做的思考和交流。產品之術講過很多方向，比如職涯規劃、產品設計、交互設計等甚至細到怎麼寫PRD、畫流程圖、入門學什麼，但一直沒有強調產品之術就是唯一正確的答案，我只是把我的成功失敗的方法論拿出來，但落實到你自己身上，你對我方法論的取捨和改良才是最有價值的。”
“所以總結起來就是，拋出我思考和總結的磚，收穫大家溝通交流的玉，分享各個領域的思考基點，和我的交流夥伴一起深挖下去。我覺得這件事情就是最大的收穫。”
花生醬先生的產品經理之路
“我的職業生涯可以說是非常波折了。”
“職涯開始的時候，我的背景還不錯，985本科的學歷，數學系，但校招並沒有一個好的結果。一方面是因為我的學校並不在互聯網重鎮，這就導致我每次去北京面試都要1000元左右的成本，實習的機會也很少；另一方面就是在這種環境的作用下，人的視角和選擇會有偏差，做出了一些錯誤的決策。
這些錯誤的決策直接導致我進入了尷尬的境地，不得不錯過校招並以幾乎0經驗的身份參加社招。而蝴蝶效應的作用下，我的第一份工作自然不理想，月稅後工資穩定4700元，但生活成本就要3000元，而且每天往返通勤要3小時。”
聽起來是比較艱辛的開局，但我想，其實對於很多人而言，以這樣的方式告別校園，邁進社會，其實並不陌生。真正難倒人的，不是初入工作環境面臨的不如意，也不是欠缺一份順遂的運氣，而是在初嘗苦澀的時候，就逐漸開始喪失原本的初心。花生醬先生儘管開局不順，但他今日，已然是在做著自己喜歡的事情。花生醬先生的經歷也許我們無法複製，但他面臨困境卻始終沒有放棄的心態，值得我們學習。
“我還是在1年左右成功跳槽了獨角獸公司。並且一路走到今天，我一直很珍視感激生活，也不斷提升自己。我們不怕挫折，人生那麼長，怕的是錯了卻沒收穫。
所以如果你也處在挫折之中，不妨做下面兩件事：
1、心態上要成熟，保持鬥志踏實做事，用每天看得見的努力來緩解焦慮。懂得接受認輸並努力贏回來，而不是抱怨和做夢。
2、行動上要積極，積極把事情做到極致，積極發現身邊的機會並勇敢邁出去。再舒服也不要安逸，再難過也不要放棄。
這兩件事是我覺得是一定對的，並且是能讓你在挫折面前變得更強的法寶。”
原型不用一味追求高保真，而應該以最少的功夫來表達信息
“其實原型本質上是承載信息的一種形式，無論是文檔還是原型，都是為了溝通，所以原型的地位是非常重要的。但這並不意味著要在原型的水平上登峰造極，隨著複雜度的提高，其實原型在溝通上的邊際效益是遞減的。如果人家已經可以100%理解你的線框圖，你為什麼要費時間做高保真？
高保真可以作為一種愛好和練習，並且在彙報效果的時候還是很有必要的，但日常工作中產品經理畢竟不是原型經理，所以我建議這方面要多思考“我如何在原型中用最少的功夫來表達我的信息”，而不是我要做一個多麼漂亮的原型。避免本末倒置。
而這一點，Mockplus可以極大的滿足我的需求，是日常原型的好選擇，畢竟在信息承載豐富的前提下還能相對高效。”
Mockplus是一款非常優秀的原型設計工具
“Mockplus可以把跳轉和動態交互快速完成，這一點上是比Axure是強的太多的，讓更多人有機會用動態原型來做溝通。
Mockplus給我最大的助力是在彙報和溝通的過程中。人是非常感性直觀的動物，冗長的PRD的可讀性一定是弱於交互稿的，而動態原型是可以再把可讀性提升一個量級的。開發的過程中固然需要PRD來做邏輯參考，但是溝通匯報時使用動態原型絕對是非常受用的。所以建議關聯方較多、彙報較多的產品經理可以考慮使Mockplus，無論是從時間效率還是溝通效率，都會有很大提升。”
“其次，我對Mockplus的迭代是非常滿意的，比如掃碼分享、打通Sketch，我非常認同你們產品團隊的需求分析和產品設計能力，也很期待你們未來可以解決更多痛點。”
寫作是產品經理溝通的一種手段
“我覺得對於產品經理來說，寫作可能不是必備技能，但是溝通一定是。”
“寫作是溝通的一種手段，他相對於現場交流，是異步的、長期的、可傳播、易回溯的。但實際工作中，其實大部分場景還是現場交流，不管是需求評審還是產品設計還是面試開會，所以不寫作並不會阻止你變成一個優秀的產品經理。但寫作是有好處的，一方面是幫助梳理思維，把抽象的思考形象化，方便積累和消化。另一方面是讓你有機會通過分享交流來修正提升。
是否選擇寫作，建議還是從興趣出發，我寫作的方式主要是先感性地把想說的話都將記下來，再通過思維導圖等工具去補充優化、分門別類，讓人更好理解。畢竟想和說是兩碼事，對於我這種笨人我會選擇先想後說，這樣我覺得比較有條理，也不容易筆塞。寫作困難的朋友不妨嘗試一下。
但萬事不絕對，如果你的興趣不在寫作，其實可以不用強求。每個人都有和世界溝通的方式，不管你是剪輯短視頻還是發微博，都一樣有價值。寫作不是目的，保持與世界的溝通和心跳，才是一個產品經理該有的技能。”
至此，花生醬先生的採訪結束。篇幅有限，但分享和交流的需求和渴望是無限，花生醬先生在做的，不僅是一份產品經理的工作，更是在努力著用寫作和交流來為這個世界做些事情，他的更多分享，在產品之術（whoisthatdog），值得我們關注。
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