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現在其實線上的流量已經達到頂點，增加的潛力並不是很大，而人的購買行為反而有從線上轉向線下的趨勢。線下的實體店的劣勢在於有人力成本，還有租金成本等一系列花費，而在互聯網上是可以節省這些成本的，因此他們相對來說就可以以比較便宜的價格出售自己的商品，這是最根本的價格方面的優勢。
但是實體店老闆需要明確的是，實體店具有的優勢是溫度和體驗，即使VR技術再發達，對於消費者來說也沒有直接到線下試用產品的體驗好，所以在線下實體店店主一定要做好體驗的轉化，並且儘量利用各種體驗手段讓消費者在自己的店內長期留存，這樣就可以轉化成更多的消費。例如星巴克，現在咖啡的互聯網營銷方式也有很多，例如瑞幸咖啡、連咖啡等等，但是很多用戶仍然選擇到線下的星巴克店內體驗，並且進行多杯消費。這就是星巴克的線下體驗更好，給了用戶更多的滿足感。
最大。
鉛筆道
雖然這幾年，電商的確對於某些品類的實體店造成了一些經營壓力，但是實體店老闆也不用太恐慌，如果利用好自己的實體店這張牌，完全可以實現對於互聯網商家的“逆襲”。
實體店雖然有很多方面與互聯網商家相比，處於劣勢，但是並不是沒有優勢，實體店的優勢主要表現在：
1、快捷，方便；線上無論再怎麼方便，貨物是無法規避物流這道坎的，一般國內城市需要隔天到，其他城市一般也要三天，除非一些平臺超市或者有城市倉的商家，能夠做到一天到達，但和實體店的即買即得相比，實體店還是有一定的競爭優勢的，畢竟有些時候，哪怕是一天的時間消費者也沒有耐心的。
2、體驗；對於很多產品，在線上是無法實現體驗的，既無法看到實物，更沒辦法去摸，去感覺，去體驗了，而實體店，產品就在店裡，客戶想怎麼看就怎麼看，想怎麼摸就怎麼摸，完全滿意了再付款，而線上很多隻是看圖片，雖然有7天無理由退換貨，但是苦等幾天，收到貨後不滿意，再花精力去退貨可不是一個好的體驗。
3、社交；在實體店購物可以和導購聊聊天，拉拉家常，這種社交的體驗，不是線上的一個“親”能夠代替的，人與人面對面的溝通，勝過了線上的幾次的聊天打字，與冷冰冰的文字相比，人和人的面對面交流更具人情。
4、服務；線下實體店由於距離消費者比較近，很多時候進行服務的時候效率高，體驗好，例如百果園，如果你買了水果不滿意，或者有壞的，那隻要拿到樓下店裡更換就可以了，但如果是線上購買的水果，不滿意，那售後起來可就費腦筋了。
因此，線上和線下各有自己的優勢，實體店老闆只要以己之長攻其之短，不斷強化自身的優勢，在與互聯網上的商家競爭的時候，未必處於劣勢。
未來十年新零售
如果你是你們那裡最好路段的實體店，不用抵禦，該你的還是你的，這叫地域保護。
如果你位置不好，網上運費不划算的小玩意，有啥你賣啥，這叫撿漏營銷。
如果你不願意賣小玩意，規劃你自己的商品領域，專注一個細分領域做出差異化品質化，這叫產品運營。
既然你都產品運營了，你還怕網絡競爭？
