十二師全面推進國資國企改革
直擊“通病”開出藥方 摘掉“官帽”激發活力
“通過發展實體經濟，突出主業、做強主業，加快推進橫向聯合、縱向整合和專業化重組，提高國企核心競爭力，有效增強了國有經濟活力、控制力、影響力和抗風險能力。”6月21日，十二師黨委常委、副師長羅貴寶說，隨著國資國企改革持續推進，十二師國企發展由重資產、重資本向輕資產、重效益轉變。
體制機制不完善、政企不分、監管不到位、主業不突出、國有資產風險加大、經營管理者的思想觀念和經營策略不適應市場經濟發展規律等問題，一直以來都是十二師國企的“通病”。為解決好這些問題，十二師加強頂層設計，出臺推進國企改革“1＋6”系列實施方案，重塑十二師國企管理機制體制，加強國有企業黨的建設和對國資國企的監管，全面實現董事長、黨委書記“一肩挑”及部分成員交叉任職，並從外部設立監事會和師派企業財務總監。
十二師國有資產監督管理委員會主任王朝暉介紹說，在“1+6”系列實施方案中，用文件的形式嚴禁各種違規干預行為，並要求企業逐步壓減擔保、借款金額，降低資產負債率，防止發生系統性風險，為國資保值升值撐起一道“保護傘”。
十二師緊緊抓住企業去行政化這個“牛鼻子”，全面明確企業領導人員不再具有行政級別，國有企業經理層由企業自行聘用，其考核和薪酬分配權均由董事會行使，經理層全部實現契約化管理，摘掉國企高管的“官帽”，從根本上壓實了國有企業領導人的經營責任；緊緊圍繞產業發展結構，瞄準增強企業市場主體地位，一企一策，為國企量身定製改革政策和措施；按照“四個一批”原則，通過“關停並轉”，積極推動企業“瘦身健體”。截至目前，已清理“殭屍企業”30家，轉移安置職工1387人，退出鋼鐵過剩產能30萬噸。（通訊員 李志賢 王浩宇）
二師首家團辦棉花加工廠劃歸師屬國有企業
6月24日，二師三十一團棉花加工廠劃轉二師永瑞集團有限公司交接儀式舉行，二師首家團辦棉花加工廠劃歸師屬國有企業。
“此項改革是在貫徹‘四個一批’原則和切實保障職工利益的基礎上展開的，三十一團黨委高度重視團辦企業改革工作，將棉花加工廠資產、人員、管理權正式移交，為二師國資國企改革工作開了個好頭。”二師國資委主任李建國說。
國資國企改革工作展開以來，二師國資委、總監辦、人社局等相關部門派出骨幹力量，與永瑞集團有限公司工作人員深入塔里木墾區、庫爾勒墾區的11家棉花加工廠，現場摸底清查，為“四清”工作提供準確數據和資料，為二師國企改革順利推進打下堅實基礎。“6月21日，我們組織棉花加工廠的74名職工開會，對職工提出的關係他們切身利益的各種問題現場給予答覆，解開了大家心裡的疙瘩，取得了很好的效果。”原三十一團棉花加工廠廠長張玉芬說。
改革難點是如何解決人的問題，棉花加工廠的職工最關心的是養老金怎麼繳納、加工廠誰來管、優化組合後未跟廠走的人怎麼辦？
三十一團黨委給予肯定答覆：沒有跟廠走的人繼續享受團場職工待遇，軋花期間，優先考慮進廠工作……給大家吃了一顆定心丸。
“改革的目標是確保國有資產不流失、保證職工利益不受損、確保國有企業良性健康發展，為此，我們做了大量的準備工作。”永瑞集團有限公司總經理麥新衛說。（通訊員 毛鳳琴）
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