1944年任正非出生，1987年創立華為，時年43歲。
1944年柳傳志出生，1984年創立聯想，時年40歲。
可以說柳傳志與任正非的起步時間點基本一致，但是這麼多年過去了，聯想和華為之間的差距卻越來越大，在加上最近聯想發生的一些事情，人們對於聯想的實力產生了質疑。
30多年的時間過去了，任正非依舊主導著華為的業務戰略，而柳傳志已經轉向了聯想控股，公司的所有大權基本都交給了楊元慶。
那麼華為和聯想之間的差距有多大呢？下面我們通過兩份數據來詳細瞭解下。
研發投入上華為是聯想的好幾倍，2013年聯想研發投入46億，而華為居然達到了316億，到了2017年華為研發投入達到了897億，每年都在增加，聯想則出現了下滑，2017年聯想研發投入95億，這是聯想從創立以來研發投入最多的一次。
銷售收入方面，從2015年開始，聯想掉隊，華為徹底反超並拉大優勢，2007年之前華為的營收低於聯想，2012年之後華為實現反超，並在2015年徹底反超聯想，全年營收比聯想多了大概1000億。
淨利潤方面，華為始終佔據優勢，2008年、2011年、2012年、2013年華為收入較往年出現下滑，但之後幾年華為營收增幅較大，聯想則是在2008年、2015年、2017年出現虧損。
聯想有沒有核心技術？當然有，但相對於華為，聯想更注重渠道創新，以目前來看PC始終是不可獲取的工具，但這些年傳統PC創新緩慢，不僅僅是聯想，惠普、戴爾也是如此，手機廠商採用做手機的思路來做PC，移動優先的策略可以更好實現用戶在生活、工作場景下的切換，為手機和PC間的無縫切換提供了可能，這一點在華為、小米推出的筆記本都能有所體現。
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