京東的618正如火如荼，繼618首日京東新通路交出“一天賣出去年618期間18天的銷售總額，近乎於2016年全年銷售額”的成績單後，新通路一路高歌猛進，不斷刷新銷售紀錄，如今多個品牌在京東掌櫃寶“瘋狂618”大促的超級品牌日活動中銷售額暴漲數十倍。
通過強大的分銷和動銷能力，京東新通路通過掌櫃寶平臺完成貫通線上線下、聯通店主與消費者的營銷推廣，為各個品類都打造出數個日均千萬級銷量的真正大牌！這其中日化巨頭藍月亮更是交出了一份令人矚目的成績單：一天賣掉近50天庫存，旗下四大產品線日均銷量全面暴漲，其中衣物清潔增長5500%、個人清潔（洗手液）增長7300%、家庭清潔增長8500%、衣物護理增長6300%。
這次京東新通路亮相618的最大特色就在於聯動線上線下深度融合，帶給消費者的全新體驗。作為本次618的“殺手鐧”，新通路近期推出的線上店鋪小程序更是擔負起貫通線上、線下消費場景的重任，帶領品牌商、門店和消費者玩轉無界零售的新姿勢。過去給小店的賦能更多是在線下，本次618 “線上店鋪”小程序，實現了多方的聯動。
就具體這次新通路和藍月亮的合作來看，6月1日開始，藍月亮與京東新通路集結了各自優勢終端團隊成員，在全國範圍內共同為線下門店提供專業服務，開展地推服務新模式的深度合作。憑藉藍月亮地推團隊在日化領域的專業性和在門店動銷上的成熟經驗，配合新通路地勤團隊的優秀執行，雙方不僅幫助藍月亮加速拓展門店，也增加了日化品類的活躍門店數量，並用專業的知識幫助店主優化選品、指導陳列。
新通路真正意義上增加了品牌與消費者的粘性，實現了B2B2C模式的落地，而之所以能大受品牌商歡迎，這背後是新通路的巨大優勢。依託於京東物流的覆蓋能力，新通路不需要從頭開始搭建倉儲物流體系，而且作為京東火車頭一號項目，內部整合的困難度也要遠遠低於外部搭建。截至2017年3月31日，京東在全國範圍內擁有7大物流中心，運營了263個大型倉庫，覆蓋全國範圍內的2672個區縣。具備中小件物流和大件物流網的全國無縫覆蓋。在對中國鄉鎮農村的服務能力上，京東能力無人能比。
從後起新秀到行業的重量級玩家，新通路不僅依靠京東的“巨頭效應”，還用了三年多的時間，在其自身在B端業務上不斷的探索創新，一直為高速增長貢獻著著“加速度”。藍月亮在618期間的成功，或許只是一個新的開始。
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