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作為世界運動品牌巨頭之一，阿迪達斯多年以來一直以成長為全球第一體育公司而努力。即便是在世界盃年，阿迪也沒有停下腳步。在競爭激烈的中國足球市場上，阿迪找到了理念契合的新合作對象——阿里體育運營的大足聯賽，瞄準了2700萬大學生中蘊藏著的校園體育新場景。
2018品牌戰，世界盃成重點
進入2018年，各大運動品牌間的戰場暗潮洶湧，期待著觸底反彈的UA，簽下Jay-Z重新進軍籃球市場的彪馬，財大氣粗的耐克以及在過去一年裡飛速發展的阿迪達斯，都在這樣一年裡摩拳擦掌，希望做出一些成績。
而伴隨著世界盃的到來，花了大價錢，擁有官方身份的阿迪，自然也希望在這樣一年裡交出更為出色的成績單。
的確，近年來幾年阿迪達斯連續推出的BOOST和YEEZY系列火遍全球，隱隱壓制住了其他各大品牌的風頭，而在與NBA的球衣合同到期之後，阿迪達斯將重心更多的放在了足球市場上。
具體而言，在上一屆世界盃上，阿迪達斯也可謂是大獲全勝——
兩支阿迪達斯贊助的球隊進入了決賽，其所在國球隊贏得了獎盃;
一名由阿迪達斯贊助的球員贏得了金球獎；
一名由阿迪達斯贊助的球員贏得了金靴獎。
藉此，阿迪達斯實現了創紀錄的營收和與足球相關的銷售。而在2014年世界盃之後，阿迪達斯的足球相關收入也反超耐克，並保持持續增長，進一步鞏固了其全球領先足球品牌的地位。
而在今年的世界盃上，阿迪達斯贊助了全部32強中的12隊，是擁有最多球隊的品牌，原本同樣期待著盛放。
然而，開幕僅5天，其旗下兩大籌碼德國以及阿根廷被爆冷，使得阿迪達斯的世界盃蒙上了一層陰影，特別是衛冕冠軍德國在首戰失利後球衣銷售量極為慘淡，目標銷售量與上屆世界盃相比下降50％。在歐洲受訪者中，僅有2％的人願意用90歐元（約675人民幣）的原價購買這件戰袍。
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不過，阿迪達斯並非只把寶壓在了世界盃上，根據阿迪達斯公佈的2017年財報，大中華區再次成為其品牌在全球增速最快的市場——剔除匯率因素，全年銷售增長達到29％，創下增幅新紀錄。其中，中國市場的強勁表現也給阿迪達斯帶來了上調盈利目標的信心。
在阿迪也磨刀霍霍望向中國足球市場時，這裡又是怎樣一番競爭光景呢？
中國足球市場群雄爭霸，校園成突破口
事實上，強勢的中國足球市場上，早已經群雄逐鹿、兵家必爭，而阿迪此前並非處在杆位。
在阿迪2015年初與中國隊合同到期之後，耐克順利搶過合同，並憑藉當年國足在亞洲盃的精彩表現迅速收復失地。今年，耐克更是自2009年之後再度續約中超，據悉簽訂了一份長達10年的合同，併發布了國足新球衣。
雖然各方熱議不斷，但是對於耐克來講，這無疑是筆穩賺不賠的好買賣。隨著中超聯賽競爭力不斷加強，中國市場的持續走高，可以說耐克是給未來買好了保險。
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在耐克霸佔主流市場的同時，中甲中乙的商業競爭更是日趨激烈，此前生態圈曾進行盤點，像卡爾美、銳克等老牌厚積薄發，而國產運動品牌龍頭李寧和安踏也相繼進軍，一時間呈現出“百花齊放”的局面。
面對這種後有追兵前有虎的局面，留給阿迪達斯的機會原本似乎不太多了。此時，他們找到了一個迅速增長的流量場景——校園。
6月20日，阿迪達斯與阿里體育合作，開啟了對大學生足球聯賽的贊助，表示要藉此持續發力中國足球。
據生態圈瞭解，阿迪達斯與阿里體育簽約週期是本賽季的餘下比賽，外加此後的5個賽季，金額加上裝備約為2億，這對於大足聯賽來說，無疑是一種肯定。
簽約大足聯賽，校園足球有怎樣的潛力?
此前，圈哥曾多次報道過大足聯賽，前身是運營了18年的“中國大學生足球聯賽”，在今年阿里體育接手運營之後，正式改名為全國青少年校園足球聯賽（大學組）賽事，簡稱CUFA（China University Football Association）大足聯賽。
眾所周知，特步曾對這項賽事有過不小的推動作用，但必須承認的是，在很長一段時間裡，這項賽事的關注度與商業開發程度都相當有限，還沒得到充分挖掘。
如今，這個唯一被中國大學生體育協會正式認可的全國性大學生11人制足球賽事，如今參賽球隊超過2000支，賽事近5000場，參賽球員48000餘名（含女足），輻射數千萬大學生。
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這樣的規模與學生中蘊藏的巨大流量，無疑對於阿迪達斯的中國戰略，是一個極佳的補充。
他們對此次合作的重視程度，在參會嘉賓方面可見一斑——貝克漢姆作為阿迪達斯全球品牌代言人出現在活動現場，即便是世界盃熱力進行時，小貝的熱度也點燃了全場。
發佈會上，阿迪達斯大中華區政府關係副總裁王若海也表示，這一歷史性的合作充分印證了阿迪的核心信念——通過運動改變生活。
當然，這樣的表態也有據可依，2015年，阿迪達斯曾與教育部建立了三年合作，並在2017年攜手於柏林舉辦了中國校園足球德國訓練營。今天的這次合作也可以視為此前合作的延續。
發佈會上，阿迪達斯與阿里體育也表示，他們想在未來的5年裡一起把大足聯賽打造成組織更加完善，規模更加龐大的頂級高校足球賽事，全面提升中國大學生對於大足聯賽的認可，讓大足聯賽不再是少數人自娛自樂的遊戲。
數據顯示，中國在校大學生的數量約有2700萬，這個龐大的群體是整個在中國體育產業市場發展的關鍵，也堪稱最具有潛力的消費群體。在大足聯賽之外，近年來籃球方面的CUBA，也明顯呈現出了商業化的出色勢頭，在贊助商、轉播、影響力乃至與職業賽事接軌方面，都有了長足的進步。
藉助大足聯賽，阿迪達斯有望將他們的品牌影響力深入各個高校，廣泛激活在校生的消費市場——這個或許消費力不是最高，但一定最為活躍的廣闊市場。
世界盃年，各家體育品牌都開展了各式各樣的體育營銷，但最終營銷會達成怎樣的效果，一方面需要砸下真金白銀來激活，另一方面也需要一定的運氣——祈禱自己簽約的球隊和球員能表現出色，從而成為自己品牌的金子招牌。
不過，在世界盃的戰場之外，其他戰場上的戰爭也一刻都沒有停息，尤其是在耐克與阿迪都將目光瞄向中國之後，這個龐大的市場就像一塊巨大的蛋糕，各大品牌都欲從中分得一杯羹，甚至是稱霸這塊市場。
在耐克把持住頭部資源之後，多家品牌選擇了“農村包圍城市的路線”，簽約了各級別球隊，而阿迪達斯則選擇了從校園足球的角度入手。這樣的一個選擇，可能短期收益並不明顯，但是校園體育背後蘊藏的巨大商業價值，或許會暗藏著不少“後勁”，幫助阿迪達斯長時間裡穩定中國市場的強勁發展態勢。
如今，中國市場的重要性不言而喻，足球又是世界第一運動，能夠在這塊戰場上笑到最後的品牌，無疑為自己爭奪“世界第一品牌”的天秤上，加上了一個重重的籌碼。
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