那麼，作為經銷商怎樣管理倉庫才能夠有效避免出現臨期過期產品呢？
1、遵循先進先出原則
先進先出是管理倉庫的最基本原則。然而卻是經銷商最難能做到的一點。很多經銷商的產品進庫時雖然是分類存放的，但是卻沒有遵循先入先出的原則，致使產品新品堆到舊品之上。一些經銷商為了出貨方便，往往是從最容易搬貨的地方出貨，久而久之，舊的產品就成為了臨期甚至是過期的產品。所以，經銷商應該時刻遵循先進先出原則，雖然會在出貨時麻煩一些，但是能夠有效的避免出現臨期或過期產品。
2、提高數據精準度
倉庫的數據也要精細準確，包括生產日期，保質期，進貨日期，出貨日期等等，只有產品數據精細了，才能夠對產品一目瞭然。這樣就可以使得產品信息化，實現所有產品數據的精細化，具體化，為調貨運輸時的先進先出做出堅實的基礎。如果倉庫的信息數據有很大誤差時，經銷商就很難針對產品情況盡行及時的跟蹤處理，從而錯過出貨的最佳時機，使產品滯留倉庫，成為臨期或過期產品，造成巨大損失。
3、產品分類細緻
經銷商同樣要對產品進行細緻的分類。有些經銷商的倉庫產品混放，不同保質期的產品放在一起，最後把保質期記混。明明記得產品的保質期是一年，其實只有六個月。當拿出產品時傻了眼，已經過期了，造成巨大的損失。所以經銷商要將產品細分開來，可以根據生產日期和保質期進行分類，這樣在進入倉庫時一眼就可以看出產品保質期如何，從而避免出現過期的產品。對於終端退回的貨物，也要及時的進行分類整理，切勿為了省事，不加分類就堆放在倉庫。
4、完善工作流程以及管理體系
經銷商還要完善倉庫的工作流程以及管理體系。制定針對清庫，信息。倉儲的管理制度，做好詳細的流程管理，使得訂單系統化，流程化，同時也保證倉儲管理基礎規則的運行。也要完善退貨系統，包括退貨信息的整理，退貨的流程。並使得退貨也是系統化的進行。也要使庫存管理流程化，責任化。這樣才能保證倉庫管理有條不紊的進行下去，當出現意外時也能夠及時有效的進行處理。避免出現倉庫混亂，產品過期的現象。
其實倉庫管理並不是很難，只要把規章流程制定好，落實到位。在平時管理中，注重細節，分類整理。同時信息錄入及時，進行數據完善。切記不要為了省事，就把產品堆積在一塊，這樣，你就能夠有效的避免產品出現臨期或者過期的現象，減少產品上的損失，從而使自己的利潤大幅度提高。
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