那么，作为经销商怎样管理仓库才能够有效避免出现临期过期产品呢？
1、遵循先进先出原则
先进先出是管理仓库的最基本原则。然而却是经销商最难能做到的一点。很多经销商的产品进库时虽然是分类存放的，但是却没有遵循先入先出的原则，致使产品新品堆到旧品之上。一些经销商为了出货方便，往往是从最容易搬货的地方出货，久而久之，旧的产品就成为了临期甚至是过期的产品。所以，经销商应该时刻遵循先进先出原则，虽然会在出货时麻烦一些，但是能够有效的避免出现临期或过期产品。
2、提高数据精准度
仓库的数据也要精细准确，包括生产日期，保质期，进货日期，出货日期等等，只有产品数据精细了，才能够对产品一目了然。这样就可以使得产品信息化，实现所有产品数据的精细化，具体化，为调货运输时的先进先出做出坚实的基础。如果仓库的信息数据有很大误差时，经销商就很难针对产品情况尽行及时的跟踪处理，从而错过出货的最佳时机，使产品滞留仓库，成为临期或过期产品，造成巨大损失。
3、产品分类细致
经销商同样要对产品进行细致的分类。有些经销商的仓库产品混放，不同保质期的产品放在一起，最后把保质期记混。明明记得产品的保质期是一年，其实只有六个月。当拿出产品时傻了眼，已经过期了，造成巨大的损失。所以经销商要将产品细分开来，可以根据生产日期和保质期进行分类，这样在进入仓库时一眼就可以看出产品保质期如何，从而避免出现过期的产品。对于终端退回的货物，也要及时的进行分类整理，切勿为了省事，不加分类就堆放在仓库。
4、完善工作流程以及管理体系
经销商还要完善仓库的工作流程以及管理体系。制定针对清库，信息。仓储的管理制度，做好详细的流程管理，使得订单系统化，流程化，同时也保证仓储管理基础规则的运行。也要完善退货系统，包括退货信息的整理，退货的流程。并使得退货也是系统化的进行。也要使库存管理流程化，责任化。这样才能保证仓库管理有条不紊的进行下去，当出现意外时也能够及时有效的进行处理。避免出现仓库混乱，产品过期的现象。
其实仓库管理并不是很难，只要把规章流程制定好，落实到位。在平时管理中，注重细节，分类整理。同时信息录入及时，进行数据完善。切记不要为了省事，就把产品堆积在一块，这样，你就能够有效的避免产品出现临期或者过期的现象，减少产品上的损失，从而使自己的利润大幅度提高。
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