很多企業唯一的經營哲學就是追求利潤----把道德拋在腦後，失去了企業文化，用長期的信用換取短期的贏利，最後企業崩潰。員工不能被當作機器，更不是成本，而是企業的生命線。企業只有重視員工，把員工放在第一位，才能從員工那裡獲取巨大的回報。
近年來，越來越多的企業管理者提出"尊重員工"，並將其作為激勵員工的一種策略。他們在這方面做得不錯，可仍然不夠。因為尊重不等於重視，就好像尊重不等於禮貌一樣。相比之下，重視員工更契合員工對工作的訴求。不論職位高低，不論工作性質，在員工看來他們都是在實現自己的人生價值，以換取相應的生活保障。這個過程是自我實現的過程，並不是工作饋贈的過程，所以員工得到重視是非常重要的，管理者應該如何做，才能讓員工感覺出自己被企業重視呢？
具體要分3種方式：
第一、激情萬丈地向員工描述企業願景
企業重視員工，將員工視作自己的資本，視作成就大業的幫手，首先要激情萬丈地向員工描述企業的願景，讓所有的員工都向這個願意，並當作奮鬥目標。這就是韋爾奇在通用公司時，為什麼反覆、反覆、再反覆地向員工傳播通用公司理念的原因和目的，其實他就是在向員工描述通用公司的願景。
第二、對員工在工作中的付出表示認可
重視員工，把員工當成企業的資本，還須對員工工作和為之付出的努力表示認可。成功的企業管理者應該經常對員工說5句話："你做得對！""謝謝你！""我需要你！""我以你感到自豪！"。這5句話不僅是員工力量源泉的金字塔，而且威力逐層遞增。
玫琳凱的創始人有一個黃金法則：你願意別人怎樣待你，你也要怎樣待別人。為此，她經常對員工表達認可和肯定，她說："我相信每個人都有能力完成某些重要的事情，所以我認為每個人都是重要的。管理人員就應該對員工持這種看法。"
第三、儘可能多讓員工參與到決策中來
讓每個員工都參與決策，會對他們的行為有積極的影響。被管理大師彼得.德魯克稱為"管理學先知"的瑪麗.福列特曾預言，讓員工參與到決策中來，會產生貫穿整個企業的群體力量，還能產生造福全體的成效。權力可以集中在少數人手裡，但思想沒必要集中在少數人手裡，廣納良言和群策群力永遠是表達對員工重視、激勵士氣的好辦法。
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