在國電電力大連莊河發電有限責任公司輸煤皮帶間，沿著臺階拾級而上，即使是機組正在上煤，空氣中也是乾乾淨淨，依然能夠看清幾十米外，煤塊從輸煤皮帶上勻速的傳送至煤倉間。而這一切與輸煤系統的一名干將——於洪的努力密不可分。
莊電公司成立了項目管理部，於洪就從運行部調到項目管理部負責輸煤系統燃料檢修工作。整個燃料系統，包括皮帶機、卸船機、鬥輪機等設備檢修工作，都是於洪的管轄區域。
那時候輸煤系統現狀並不樂觀，由於企業燃料以褐煤為主，而褐煤特點就是熱值低但灰分高，直接導致輸煤系統粉塵量明顯增加，嚴重時輸煤段能見度不足5米，不但給輸煤巡檢人員帶來了巡檢的不便，也為設備的安全穩定運行帶來了隱患。加上企業兩個標準化創建當前，輸煤系統的整治迫在眉睫，此時的輸煤系統對於洪來說猶如千斤重擔。
“看著輸煤系統當時的狀況，聽著領導描述輸煤系統要實現的目標，其實我心裡都在質疑我能完成嗎？但又只能硬著頭皮往前一步步走。”回想起當時剛接手輸煤系統工作的狀況，於洪自己都覺得難以置信，但又頗讓人懷念。
那個時候開始，於洪就一門心思的圍著輸煤系統轉了。上了班，拎起安全帽去現場，從煤倉間到碼頭，將近3公里的距離，就靠兩條腿，每天來回查找問題，解決問題，兵來將擋水來土掩，尋找解決輸煤系統環境髒亂差的辦法。
在反覆推敲後，於洪和同事提出了改造現有無動力除塵設備及導料槽，把原來的水柱式噴淋改為蒸汽式噴淋，以增加對皮帶上煤層的覆蓋面，從而提高降塵的有效率，同時在兩臺卸船機出料口上加裝噴淋裝置，從源頭上達到治理粉塵的目的。改造實施後，輸煤粉塵問題得到有效解決。
而輸煤系統像這樣的改造，在於洪接手後似乎沒停過，除塵設備改造、導料槽改造、採暖改造，每一次改造，於洪都是全程跟蹤，從每一個細節抓起，督促施工進度、確保工期質量。
於洪工作的項目管理部，是莊電公司統籌管理外委單位的部門，部門內也實施了外委單位責任承包制。而於洪所負責的外委單位主要是在輸煤系統工作的寶豐公司和大連港兩家單位。
“外委單位人員流動性大，加上各自單位以往約束性不強，所以外委員工行為隨意化，我們就從基本行為規範管起，不厭其煩地督促、糾正，讓他們慢慢融入我們企業，適應我們的管理方式，最終實現安全意識和工作標準的提升。”於洪所分管的寶豐公司，各項工作在他的要求下開展的井井有條，成為外委單位中的標杆隊伍。
每天，於洪都要去寶豐公司辦公室看一看，瞭解他們工作情況，監督他們的安全措施，協調他們工作中遇到問題，更多的是和他們一起去現場。
“輸煤系統是一個最能體現企業安全文明生產水平也是最有挑戰的地方，而越是髒和累的地方，幹出工作才最有成就感。”在這條燃料供給線上，於洪執著的在這裡奮鬥。
文： 張榮（圖片來源網絡）
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