自從樂視於2015年進入高速擴張期之後，關於樂視的爭論就一直沒有停息過。
尤其是2016年8月樂視被爆出手機供應鏈出現資金問題之後，更是又一次掀起了熱議。
那麼樂視到底在幹什麼？賈躍亭到底在想什麼？樂視的前途和未來到底怎樣呢？
按照我們一貫的思路，這些都要在企業的發展歷史中去找到答案。
樂視在過去的十幾年時間裡，建立起三大業務體系，七大子生態。
三大業務體系包括，上市公司主體樂視網，主要業務包括樂視視頻，樂視雲，和樂視電視；非上市的樂視生態主要包括樂視體育，樂視影業，樂視手機和樂視金融等；樂視汽車生態體系。
我們可以看看建立三大業務體系的順序和當時的市場大環境。
其實，樂視近年來關注度越來越高了，所以樂視缺錢成了大新聞，但是一直關注樂視，或者對於瞭解樂視發展歷史的人來說。樂視缺錢，並不是什麼大新聞，而是樂視過去十二年來的常態，樂視在歷史上每隔兩三年就會來一次資金危機。
賈躍亭在2004年於北京正式成立樂視網，雖然沒錯過視頻網站發展的大潮，但始終不是視頻網站第一梯隊的成員。早年間的樂視視頻走的是正版+收費的小眾模式，流量和盤子都很小，資本更喜歡優酷和土豆的模式。
2010年，國外流量排名網站的數據顯示，當時樂視在中國排名第125，優酷第10，土豆第12。
而這時，市場再次劇變，阿里入主優酷土豆，愛奇藝崛起，騰訊視頻上線，視頻網站迎來流量霸主時代。剛剛甩開一批老對手的樂視，就要面對一批更加實力強橫、背景更雄厚的新對手。而這三家不僅是流量霸主，更是財大氣粗。
剛剛憑藉自制內容建立起來的優勢，又被資本的力度衝擊，在資本的推動下，競爭對手的自制內容也鋪天蓋地而來。
好在還有樂視電視護駕，樂視電視是樂視最關鍵的技術積累。
然而，歷史再次被複刻，傳統電視廠商和互聯網公司靠燒錢拼命追趕，不斷的侵蝕樂視這塊最堅固的陣地。
其實從樂視的歷史中，我們能明顯的看到，賈躍亭真的很有商業頭腦，他清楚樂視沒有力量去和對手通過“燒錢”來進行纏鬥，而是把重心放在如何能儘快進入一個相關度比較高的空白領域，避免纏鬥的同時，搶先對手幾個身位。
於是有了樂視的正版+收費模式，這個模式現在已經成了視頻網站的絕對主流。
於是有了樂視的自制內容，掀起了整個行業的自制內容高潮。
於是後來有了樂視生態系統中一度口碑最佳，吸引無數自來水的樂視電視和樂視體育。
從樂視的行動中，我們能看到賈躍亭的理想，他不像讓自己和樂視，成為下一個古永鏘和優酷，他的目標是BTA那個級別，一心想成為中國互聯網公司的第四極。
但是樂視始終缺一樣東西，就是足夠深的護城河和足夠堅固的堡壘。
只有樂視得到了這樣的東西，才能不用在另闢蹊徑的道路上不斷飛奔以擺脫對手的糾纏，才能有精力呆在護城河和堡壘後深耕新的東西。如果不這樣，樂視終究難免成為下一個優酷。
時間到了2014年和2015年，隨著A股牛市的到來，作為創業板三大旗幟之一的樂視網，股價快速上漲，因而股權融資和債券融資環境徹底改善。
一直看著別人燒錢砸自己領地的賈老闆終於等到了一次屬於資金的“燒錢”機會，於是賈躍亭開始了挖河和築牆之路。
賈老闆選了兩條路同時走的戰略，一條路是開闢樂視汽車生態，希望用高技術門檻禦敵。一條路是通過手機生態，把樂視之前各個業務領域不夠高的分段式長城連為一體。
如果這兩件事都辦成了，樂視距離跨入BTA行列就指日可待了。
但是資本市場風雲變幻，A股那一波牛市來得快，去得更快。導致樂視的融資環境也隨著市場進入了寒冬，剛剛高調鋪開的棋局卻斷了兵馬糧草，過於快速的擴張也留下一堆問題。才有了2016年樂視的資金困局，不過好在孫宏斌馳援，以150億的資金成為樂視重要的戰略伙伴。
而孫宏斌的背後，是整個泰山會。
孫宏斌的到來，不僅會解決樂視當下的資金危機，也是樂視未來的重要支撐者。
很多人不看好樂視，也不喜歡賈躍亭，主要是因為樂視近年來擴張太快，而賈躍亭也因為樂視的擴張，在戰略上格外高調，總是把顛覆和夢想掛在嘴邊。
用網上的一個段子來說，夢想就像底褲，每個人都應該有，但是不應該亮出來給人家看。
而賈躍亭最近這兩年，就像一個內褲外穿，扮演超人的角色。
人們喜歡的是喬布斯，是馬斯克那種，不聲不響的情況下，十年磨一劍，亮出夢幻級產品的選手。人們喜歡看的是顛覆性的技術，而不是瘋狂的速度。但是對於樂視，真的沒有太多喘息的時間用來磨劍，尤其在中國這種激烈的競爭環境當中，因此現階段的樂視，只能依賴速度建立優勢。
其實，我是願意看到樂視和賈躍亭能熬過去並創造輝煌的。
因為在中國這個市場環境中，有夢想的企業家不多，敢於追逐夢想的企業家更少。
讓我認可樂視和賈躍亭的，是因為至少他比兩種人要有操守，樂視本來有兩種事可以做，而且不用如此賭命就能賺到錢。
一種是像很多上市公司那樣，身為產業資本，和市場力量配合，搞噱頭，搞高送轉來拉高股價變現，等到股價一地雞毛時再買回來，頻繁的以自身的優勢和地位割投資者的韭菜。
一種是像那些所謂的新能源汽車製造廠家，推出那種毫無技術含量的新能源汽車，來騙取國家的新能源汽車補貼，數額通常都是數億，數十億。
樂視汽車可以不重金去買真技術，賈老闆也可以把股權變現完全收進自己囊中。沒有這麼做，就已經在操守上碾壓了很多公司。而很多媒體不去抨擊那些在二級市場悶聲割韭菜，吸血的企業，不去聲討那些埋頭騙補貼的企業，而是因為樂視的高調，而不斷的過度口誅筆伐，這樣真的公平麼？
其實解決了前期擴張後遺症的樂視，仍然有機會完成一直期待的生態化反，建立屬於自己的壁壘。如果多一個可能邁進頂級互聯網企業的行列的企業，終歸是件好事。
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