除文熙

首先推薦一些經典的書。

1.基業長青。

這本書是我們管理類老師強烈推薦必讀書目。用實際企業的例子，告訴你如何經營管理，如何有管理層的理念。

2.有效的管理者

這本書為精華，有點薄，但是真的值得認真研讀。

3.從優秀到卓越

這本書用11個企業的例子，講述管理層思維。作者花費五年時光寫這本書。

4.領導力21法則

美國著名領導力大師所作。21個法則很值得深思。

其他還有，360度領導力，執行，卓有成效的管理者。

這是一些比較經典的大家之作。要認真看，不過現在社會進步的太快，有些書中的思想落伍了，被時代淘汰了。你要自己挑選一些最近出版的新的管理書來看。

但是經典之作也必須要看，但凡成為經典，肯定有它的理由。書中大部分的觀念是對的，但是小部分被時代淘汰了，要辯證的看。

接下來推薦幾本我最近看的書。不一定是特別好的書，但我覺得是還不錯的新書。

1，人貨場論。

把舊的營銷管理理念和新的營銷管理結合起來，書中講的內容也不算枯燥，還有配套的思維導圖。

2.混序

很有意思的管理理念。

3.看人的藝術

職場中常常需要看懂人，這本書很好的能教會你，如何提高這方面能力。

4，原則

是非常有名的一個投資家寫的，這本書真的給了我個人生活方面很多啟迪，值得認真看。

其他的圖書就不一一推薦了，每個人對現代的管理相關的書見解不同，所以你可以去噹噹，亞馬遜，看看相關書目的排行榜，和評價，決定買什麼現代出版的管理類書籍。

智聯校園 謝蕊學生回答

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智聯校園

現在市面上的管理類書籍琳琅滿目汗牛充棟，如果時間允許的話多看一些肯定沒壞處，開卷有益嘛。至於說“必讀的”，我個人認為有如下6本。

1、彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》。

德魯克被譽為“現代管理學之父”，他不但高壽，而且多產，一生出版了39本書，每本都值得一讀。可以說管理學書籍，德魯克出品必屬精品。尤其是《卓有成效的管理者》這本書，它傾注了德魯克極大的心血，閃爍著智慧的光輝，被認為是德魯克最著名的代表作。如果你沒有多少讀書時間，就從這本開始吧。

《卓有成效的管理者》這本書雖然早在1966年就出版了，但卻暢銷至今。而且顯然還會繼續暢銷下去，因為它談的是普遍存在的共性問題，跟人性人心異曲同工。不管現在的管理學書籍如何琳琅滿目，其實都可以跟《卓有成效的管理者》中的理論扯上聯繫。這本書，相當於管理學書籍的“總章程”，每個管理者都必讀。

2、傑克·韋爾奇的《贏》。

傑克·韋爾奇也是一堆光環，執掌美國通用電氣公司多年，獲得巨大成功，被譽為“全球第一CEO”。《贏》可以說是管理學書籍歷史上的里程碑式書籍。

《贏》也是我本人非常喜歡的管理學書籍，每隔一段時間我都會重新讀一遍，每次都有收穫，簡直就是個取之不盡用之不竭的管理知識寶庫。每次別人要我推薦管理學書籍，《贏》一定在最前列。不管你是基層還是高層，如果你想在職場贏，一定要讀《贏》。

3、安迪·格魯夫的《只有偏執狂才能生存》。

格魯夫沒有前面兩位知名，但在美國也是大名鼎鼎，他是英特爾的聯合創始人，長期擔任CEO，他著作雖然不多，但都很有分量，《只有偏執狂才能生存》更是被公認為管理學的經典著作。

這本書不但是本管理學書籍，甚至還是一個“人生指導教程”。格魯夫被認為是管理者中的“思考者”，他擔任英特爾的CEO多年，也在斯坦福商學院授課，所以其書可讀性較高，很對年輕人的胃口。在《只有偏執狂才能生存》書中，格魯夫引用了大量的實例來證明觀點，對於缺乏生活閱歷的年輕人很有指導意義。如果你想看一本不那麼枯燥的管理學經典，《只有偏執狂才能生存》能滿足你這個小要求。

4、吉姆·柯林斯和傑裡·波勒斯合著的《基業長青》（也有把吉姆翻譯成詹姆斯的）。

《基業長青》一問世，就引起了轟動，在暢銷書榜單上一呆就是整整6年。書中並沒有連篇累牘地引用專業術語，而是列舉了數百個實際事例，並把這些事例巧妙地組成了縝密的框架。這些事例在現在看來也許過時了，畢竟《基業長青》出版於二十多年前，但該書概括的管理理論仍然會啟發閱讀者，適用於各層次管理者與創業者。

有人說，《基業長青》為在現代公司規劃了一幅宏偉藍圖。在現階段，如果你想帶領所在的團隊或公司達到基業長青的局面，就要細細品讀《基業長青》。

5、稻盛和夫的《活法》。

稻盛和夫在日本被譽為“經營之聖”，在管理界被稱為“企業家中的哲學家”，他不但創辦了兩家世界500強企業，京瓷和KDDI，而且還在78歲高齡時“臨危受命”去拯救日航，短短一年就使其起死回生。他的管理觀點，就四個字“敬天愛人”。

《活法》不但是本管理書籍，也是一本風靡全球的超級暢銷書，讓無數人在迷茫時代找到活著的意義，修煉靈魂，保護美德，瞬間激發自身潛在的偉大力量。自身的這股“洪荒之力”才是企業致勝的根本。

6、壓軸硬菜——孫武的《孫子兵法》。

《孫子兵法》是經典管理學書籍？沒錯，它是兵法，但它也是管理學經典。《孫子兵法》不但是世界上最古老的兵書，也被歷代商人奉為至寶。

世界上許多大公司都把《孫子兵法》作為高級管理人員必讀書目，很多管理者都認為“沒有哪本書能像《孫子兵法》一樣，能提供如此豐富的管理思想”，就連聲名赫赫的哈佛商學院，也把《孫子兵法》的內容融入到了它的課程中去了。

如果你真能把《孫子兵法》這13篇6111字完全整明白，你不但具備了當將軍的理論基礎，也具備了當CEO的管理基礎。

別說沒時間看這些書，魯迅先生不是早就說過嗎，“時間就像海綿裡的水，只要願意擠，總還是有的。”沒時間只能說明你學習能力不夠，對自己要求太低。一切客觀因素都不會成為讀書學習的障礙，只有不想學習才會。

陳向東

作為初級管理者，需要學習和提升的地方有很多，但最重要的，你必須要邁過一個坎：

做業務是跟“事”打交道，而管理的對象除了“事”還有“人”。

“人”當然比“事”要複雜得多。很多提拔到管理崗位的人，就是因為低估了人的複雜性，仍然以管事的方式去管人，最後弄得不可收拾。

針對這個必須邁過去的“坎”，我推薦以下幾本書。

安迪·格魯夫：《格魯夫給經理人的第一課》

強烈推薦。

這本書尤其適合初入管理崗位的小白，它淺顯好懂，產出導向的理念，如果你讀懂了，管理就算是入門了。書中有大量實用的管理技巧，當你有疑惑時，不妨經常去翻一翻，完全可以當作初中層管理者的參考書來使用。

具體內容就不在這裡介紹了，一定要去買一本放在案頭，常讀常新。藉此機會也向已經逝去的格魯夫先生致敬。

菲利浦·津巴多等《心理學與生活》

不管你學沒學過《普通心理學》，都去讀一下這本心理學教材。學習心理學是為了對人的認知、決策以及社會影響過程有深入的瞭解，理解你的員工怎樣行為和思考，這有助於你在管理中理解人的複雜性，避免簡單化的做事方式。尤其是業務骨幹剛升為管理層，會以為別人都跟自己一樣優秀，自己能做到的別人也能做到，當你深入理解人的認知過程之後，結論就要謹慎得多。

西奧多·萊維特《營銷想象力》

這本書不像《活著》和《卓有成效的管理者》那樣火爆，但我認為它比前兩者含金量高得多。《活著》適合老闆給員工洗腦，《卓有成效的管理者》適合工業時代，《營銷想象力》才是給我們這個時代寫的管理聖經。

它講了如何差異化，講了服務工業化，講了用想象力重新定義公司業務以適應一日千里的技術發展。在他的眼裡，石油公司根本就不應該是賣油的，而是賣能源的，前者將隨著新能源的崛起而逐漸被替代，而後者會在賣油的同時開發新能源——中東的石油大亨們不讀他的書絕對是一大損失。

雖然標題是“營銷”，但書中所提出的問題，會拷問我們每一個管理者。你不會找到具體的管理技巧，但如果你認真讀完，作者的思維方式一定會在你的心目中打下烙印！

洛威茨《麥肯錫思維》

直接列幾章標題，你看重要不重要。

• “做正確的事”與“正確地做事”
  

• 提高工作效率的“二八法則”

• 一次只需做好一件事

• 每天一個圖表管理你的工作

我只是隨便列了幾章，是不是有種網絡爆文的感覺？

作者是資深的麥肯錫合夥人，經歷的企業無數，書中滿滿都是乾貨，適應各種行業。

就推薦這些吧，職場人士讀這些書，絕對不是為了消遣和演講，而是要學以致用。

作者名片

HR那些事兒

首先恭喜你要被公司提升到管理崗，你求知的精神很好。在這裡，給你推薦幾本好用的管理學方面的書籍：

一、《卡耐基成功管理學》

卡耐基是美國著名的心理學家、人際關係家，同時也是20世紀最重要的管理學家之一。即使是在現代社會中，卡耐基對人性的洞察和在管理上的真知灼見，仍然對我們現在的管理和行為有著重要的借鑑意義。

不過這本書的作者是寧燕，作者汲取了卡耐基成功管理智慧中最為精華的部分，可以幫助我們懂得成功管理之道，學會做人做事和更好地處理人際關係等。

二、《管理的常識》

這本書在每章的開頭介紹了什麼是管理、什麼是組織、什麼是組織結構、什麼是領導等，教給你怎樣檢驗管理的好壞和一些激勵措施等。

三、《三分管人，七分做人》

這本書大家應該從書名就可以大概知道它的框架是怎樣的。它告訴大家管理的本質就是以人為本，想要管好員工，首先要管好自己，用自己的人格魅力征服下屬，而不是用機械的管理方法和技巧達到管理效果。

四、《管理的12個問題》

作者崇尚“大道至簡”，在書中將管理學的大道理變得簡單易懂，並易於實踐。書名既是思考管理問題的邏輯框架，又是幫助管理者診斷問題和解決問題的核對錶。

五、《成果管理》

這本書的作者是彼得▪德魯克，他被稱為啟蒙中國現代管理的第一人，他用盡畢生精力來理清我們社會中每個人和組織機構的角色。

綜上所述，管理要學的東西確實很多，學習管理下屬、佈置工作、提升自己的能力等，還要學習站在企業的角度管理自己和下屬，並在是實踐中運用。

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你還知道哪些好的管理方面的書籍呢？歡迎在下方留言討論。

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霸王課

走向管理崗位不僅要會做事，更要會管人，沒有幾把刷子是站不穩腳跟的，關鍵自己肚子裡還要有貨，不是管理專業出生的不要緊，讀好以下幾本書，做起管理來也能得心應手。

《高效能人士的七個習慣》，推薦理由是“先管理好自己，然後才能管理別人”，這是關於自我管理最經典的著作。很多時候企業管理者迫於日程壓力，往往忙於應付燃眉之急，無法靜下心來做更長遠、更全面的思考和規劃，對自身發展如此，對企業也是一樣。

史蒂芬·柯維博士在《高效人士的七個習慣》一書中，強調品性修養的同時，還系統地介紹可為人處世的技巧，堪稱經典。他以自己的親身經歷和感受來與讀者分享，讓人信服。作為即將走上管理崗位的你，這本書非常適合閱讀，建議花小部分時間閱讀此書，必能獲得豐厚回報。

《第五項修煉》，推薦理由，這本書的最大價值，不是推動了企業內部建立學習型組織運動，而是提供了為管理者構建思維方法的全新“系統思考”（即“第五修煉”）方式。

彼得·聖吉在《第五項修煉》中用個人智商與群體智商作比較，發現了規律性的“群體智障”，強調以增強企業的學習力為核心，提高群體智商。整體合力大於各部分簡單相加之和，信息資源的共享與互動，可行成多元反饋和開放的系統，對組織內每個人都有好處。因此共同願景的建立至關重要，它是團隊活力的源泉、力量凝聚的關鍵、市場致勝的法寶。

《做最好的管理者》，企業管理者的必讀書。推薦理由，這本採用真實的案例加上深入淺出的理論分析，讓企業所有管理者明白：作為一個企業管理者，應該從哪些方面修煉自己、完善自己。這本書非常適合即將走上管理崗位的人員閱讀，相信本書會給大家帶來幫助。

本書的作者為鄭一群，他曾在事業單位和企業擔任中高層管理職務，長期從事人力資源管理工作，有些豐富的企業管理經驗，善於將心理學與管理工作相結合，企業管理有獨到見解。

教育和諧社會

不請自來。參加工作快兩年了，業務表現不錯，公司有意把我向管理崗位培養，說明你的確是個非常優秀的人。從專業崗位轉向管理崗是很多人晉升的重要方向，這個時候對於非管理專業的人來說，學習一些管理學知識非常有必要。下面我推薦基本不錯的書籍：

一、管理學

出版社: 中國人民大學出版社

《管理學(第9版)》在全世界名列基礎管理學教材的榜首。自上世紀90年代引進我國以來，深受管理學界和企業界的好評，成為國內最受歡迎和採用量最大的管理學教材。今天，管理者面對的世界已經發生了很大的改變，而且未來會繼續發生改變。管理是一門動態的學科，這一學科的教科書也應該反映那些變化，以幫助管理者在這種條件下做好從事管理的準備。

二、組織行為學

出版社: 人民大學

企業中最重要的資源是“人”，最嚴重的問題也是“人”。本書揭示了許多鮮為人知的“人”的行為規律及其活動機制，為管理者走進員工的內心世界，創造具有凝聚力的企業文化，提供了科學方法和真知灼見。

三、營銷管理（第14版·全球版）

出版社: 中國人民大學出版社

目前全球各商學院研究生使用最廣泛的教科書，被翻譯成25種語言。幾乎每位MBA學員都研讀過這部經典著作，無不從中深受裨益。不管是資深學者，還是研究營銷理論的新人；上至企業的高層管理者，下至普通的一線銷售人員，科特勒的《營銷管理》都是一部經典的教科書和營銷指南。

四、人力資源管理

出版社: 中國人民大學出版社

非常可讀易懂的方式，全面、系統和透徹地闡述了人力資源管理的基本原理，以及企業人力資源管理的基本功能、程序、技術和方法，從提高企業績效和競爭力的視角展開論述了職位分析、人力資源規劃與人員招募、人員甄選與測試、候選人面試、員工培訓與開發、組織更新、績效評價與績效管理、員工職業管理、戰略性薪資管理、績效薪資與獎金管理、福利與服務、勞資關係與集體談判、僱員安全與健康、全球性人力資源管理等方面的基本概念、技術方法。

縱橫史海五千年

那麼既然回答你這個問題了，我想給你推薦三本書吧，這三本書其中有兩本書歷史書籍，還有一本是財經類的，因為我覺得對於管理崗位來說，懂一些歷史知識，以史為鑑，通過讀歷史知興替知興亡知社會發展趨勢和規律，尤其歷史中的一些人物和事件能夠折射當今職場中的各種人事，而讀財經呢，可以讓你更好的放眼當今社會，畢竟有大格局才會有大發展。

先來說說給你推薦的第一本書吧，就是《萬曆十五年》，這本書去年可是網紅書，因為《人民的名義》這部電視劇中反覆提到過，但是千萬不要小瞧了這本書，我在看電視之前幾年其實已經讀過一遍，最近又看了一遍，作者黃仁宇先生從萬曆十五年作為切入點分析明朝幾件大事和幾位大人，可以很好的培養你的歷史觀以及你的格局，我想作為管理崗位的人，要想幹的出色，就應該有這樣的素養。

另外再給你推薦的一本，是《中國人史綱（上下）》，作者是柏楊，就是提到醬缸文化的那位先生，而這部上下兩冊的中國人史綱，從神話故事到半信史再到信史，通過白話對中國歷史進行了一次大梳理，如果你通篇看完，相信會讓你對很多歷史知識和歷史名人進行一次融會貫通式的積累，而這種積累必然會有助於你在職場中更好的發揮，比如你在寫材料或者發言的時候可以對一些典故信手拈來，更能讓別人對你刮目相看。

還有一本想要給你推薦的，也是我最近剛看完的，就是著名財經作家吳曉波寫的《激盪十年，水大魚大——中國企業2008-2018》，這本書的內容其實很豐富，幾乎對2008到2018年這十年我們國家的一些財經大事進行了一個詳盡的梳理，對一些企業家的事蹟還有一些趣事也進行了披露，很值得一看，可看性和可讀性都很高，甚至在書的最後還羅列了一份企業家年譜，相信通過對十年財經大事的掌握，以及這十年風雲激盪的瞭解，可以更好的幫助你在管理崗位上更客觀甚至更準確的去分析問題並解決問題。

好了各位，以上就是我推薦的三本書，雖然不是具體的管理書籍，但是我想這幾本書的價值，相比於那些滿篇雞湯或者教條的職場類書籍，是不可估量的，但是隻有你認真讀過了，可能才會深有體會。

謝謝大家，我的回答完畢，我是九品職麻官，風裡雨裡，我在上班路上等你。

九品職麻官

一、彼得德魯克《卓有成效的管理者》

關於管理理論的書，第一本要提的就是彼得德魯克的這本《卓有成效的管理者》。德魯克是管理學史上非常重要的一位大家。在書中他從六個方面闡述瞭如何成為一個有成效的管理者：

1、為什麼要重視目標與績效？

2、做事時如何判斷優先次序級？為什麼要先做最重要的事？

3、如何通過傳播思想與理念來讓自己作出貢獻？如何讓他人做出貢獻？

4、如何選用人才，達到公司利益最大化？

5、如何處理信息能夠更高效的溝通？

6、如何做有效的決策？

二、傑克韋爾奇《傑克韋爾奇自傳》

所有和企業管理相關的書，都繞不開一個案例：通用GE。作為通用電氣的董事長兼CEO，傑克韋爾奇通過自己的管理，真正的實踐，總結了自己的管理思想和經驗。他所推行的“六西格瑪”標準是什麼？為什麼說電商重新定義了現代企業？管理模式的扁平的、“無邊界”是什麼形態？為什麼在這麼大的企業裡還要主張非正式交流？

三、史蒂芬柯維《高效能人士的七個習慣》

管理學不一定是隻管理他人，還是管理自己。如何提升實踐力，而不是隻做口頭的理論者？《高效能人士的七個習慣》用二十八個字來概括了高效管理者應該有的好習慣：積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知己解彼、統合綜效、自我更新。

讀書數量不在多，而在精。恭喜題主在職場中獲得這樣的好機會。希望這三本書對你有幫助。

賀嘉

很多，比如商鞅變法的《徙木立信》諸葛亮的《揮淚斬馬謖》列寧的《列寧和士兵》

管理簡單來說，管理首先要立威（威望），沒有威望自然沒有人服你；其次以身作則，自己破壞規矩，沒有人會遵守；最後恩威並立，賞罰分明（我發現第三點很少管理者能做到，老闆不會出賞錢，難道管理者自己出？）

當然了，這些只是權術的管理。主要是能號令部下，否則部下暗地裡跟你揹著幹，部門只能亂成一鍋粥。

然後是技術類的管理書籍，比如提高流程與工作效率的。這些西方的管理類書籍比較多，但也要與公司企業文化與價值觀相吻合。這類書籍我就不作具體推薦了。其他人比我推薦的更好。

銫媒體

題主你好，很高興回答你的問題！

職場當中，能力強、學習意願強的人總會被關注，面臨被提拔的事情，除了高興和激動之外，總有一絲忐忑，怕辜負領導期望。這個時候我們需要迫切的去學習提高自己，努力表現到最好。就像題主所講，想看管理類書籍，答主在此也推薦一二。

TOP1. 《有效管理的十八項技能》這本書的作者李澤堯，是一名具有豐富企業管理經驗的學者。本書通過企業管理當中的績效管理、人性管理、溝通管理等多角度闡述管理方法，有很強的實戰性和可操作性。

TOP2. 《組織行為學》這本書旨在研究組織中人的心理和行為表現及其客觀規律，提高管理人員預測、引導和控制人的行為。

TOP3. 《你早該這麼玩EXCEL》作為一名管理人員，會玩一手漂亮的EXCEL能讓你的工作效率事半功倍，作為職場中常用技能，需要學習。

TOP4. 《每天學點時間管理》具備一定的自我管理能力，把每天的個人時間進行規劃分類，提高工作效率。

作為一名管理者，我們要學習的東西很多，我們不要急於求成尋找捷徑，腳踏實地一點一點的去積累才是關鍵！

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