看过一个故事，说A一心想在公司谋个主管职位。曾鼓足勇气，向老板推荐自己。但老板说：你能力没问题，差的只是格局！呃……格局是神马？
有天，他和主管做个项目，各自需要1000元的现金，一道去找提款机。到了银行，发现有五台提款机，坏了三台，还有一台维修。剩下的一台，排着长长的队，两人直接到柜台。他在前：取1000块钱。柜员：不好意思，低于2万的存取款，请去提款机。A脑子飞快的转动：那我取2万……柜员给他取了2万。A又说：我再存19000。柜员：不好意思，低于2万的存取款，柜台不办理。你要存的只有19000，所以必须机器操作。这事弄的……A很无奈，悻悻去排队。
眼看着主管走到柜台前，也象他一样取了一笔钱，留下1000，剩下的又存回去。柜员苦着脸，竟然给办理了。A火了：凭啥他取钱出来，还能再存回去，我就不行？主管抬手止住他，说：我是取了21000，留下1000，再把20000存回去的。按银行规定，我存取都超过2万，可以在柜台上办理。不是……你这……A突然醒过神来：好象这就是格局。
格局格局，这个词我们说到腻，听到烦。……可到底神马是格局？格，是你思维认知的边界。局，是你认知范畴之内的策略。
比如取钱这桩小事儿，银行规定低于2万元，不可以在柜台办理。这2万元，就是格。就是边界。于是A果断取出2万，留下自己真正想取的1000，想再把19000元存回去，却惊讶的发现，19000元低于银行规定的2万元，所以A还得再去提款机排队。就是因为他的格太窄，局不明。而他的主管，是明晰认知到此事的本质——不在于取出钱的数目要超过2万元，而在于你再存回去的数目，不可以低于2万。所以主管取款21000元，留下1000，再把2万存回去，这个数目完全在柜台服务范围以内。这就是格局：格局，就是你的认知，必须要远高于你所面对的问题。
格局小的人，在大格局面前，几如透明人。因为你的认知范畴，太过于狭隘。纵然是苦心孤诣，终不过是在狭小的圈子里滴溜溜打转。你以为智珠在握，实则那点歪心思，全被人家看在眼里。好多影片都有类似的桥段，恶人设局，好人破局——破局的前提是，好人的认知格局，须得大过恶人。格局太小的好人，会死得极惨的。
做人，格局决定了你的高度，格局就是指一个人的眼光、胸襟、胆识、等心理要素的内在布局！
如何突破现有格局，实现认知扩张呢？第一：永远要记住，格局是用来打破的。破局破局，破的就是你现在的格局。第二：你对问题的边界认知，就是你的格局极限。第三：找到问题边界之外的关联要素，这是破局的关键。第四：以问题边界之外的关联要素为中心，重新定局，这就是破局。第五：重复第三、第四步，直到问题与解决方案，在你眼里透明化。这就认知的自我升级。一个人得格局大了，未来的路才能宽！
如果把人生当做一盘棋，那么人生的结局就由这盘棋的格局决定。想要赢得人生这盘棋的胜利，关键在于把握住棋局。在人与人的对弈中，舍卒保车、飞象跳马……
有这样一句谚语：再大的烙饼也大不过烙它的锅。这句话的哲理是：你可以烙出大饼来，但是你烙出的饼再大，它也得受烙它的那口锅的限制。我们所希望的未来就好像这张大饼一样，是否能烙出满意的“大饼”，完全取决于烙它的那口“锅”——这就是所谓的“格局”。
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