看過一個故事，說A一心想在公司謀個主管職位。曾鼓足勇氣，向老闆推薦自己。但老闆說：你能力沒問題，差的只是格局！呃……格局是神馬？
有天，他和主管做個項目，各自需要1000元的現金，一道去找提款機。到了銀行，發現有五臺提款機，壞了三臺，還有一臺維修。剩下的一臺，排著長長的隊，兩人直接到櫃檯。他在前：取1000塊錢。櫃員：不好意思，低於2萬的存取款，請去提款機。A腦子飛快的轉動：那我取2萬……櫃員給他取了2萬。A又說：我再存19000。櫃員：不好意思，低於2萬的存取款，櫃檯不辦理。你要存的只有19000，所以必須機器操作。這事弄的……A很無奈，悻悻去排隊。
眼看著主管走到櫃檯前，也象他一樣取了一筆錢，留下1000，剩下的又存回去。櫃員苦著臉，竟然給辦理了。A火了：憑啥他取錢出來，還能再存回去，我就不行？主管抬手止住他，說：我是取了21000，留下1000，再把20000存回去的。按銀行規定，我存取都超過2萬，可以在櫃檯上辦理。不是……你這……A突然醒過神來：好象這就是格局。
格局格局，這個詞我們說到膩，聽到煩。……可到底神馬是格局？格，是你思維認知的邊界。局，是你認知範疇之內的策略。
比如取錢這樁小事兒，銀行規定低於2萬元，不可以在櫃檯辦理。這2萬元，就是格。就是邊界。於是A果斷取出2萬，留下自己真正想取的1000，想再把19000元存回去，卻驚訝的發現，19000元低於銀行規定的2萬元，所以A還得再去提款機排隊。就是因為他的格太窄，局不明。而他的主管，是明晰認知到此事的本質——不在於取出錢的數目要超過2萬元，而在於你再存回去的數目，不可以低於2萬。所以主管取款21000元，留下1000，再把2萬存回去，這個數目完全在櫃檯服務範圍以內。這就是格局：格局，就是你的認知，必須要遠高於你所面對的問題。
格局小的人，在大格局面前，幾如透明人。因為你的認知範疇，太過於狹隘。縱然是苦心孤詣，終不過是在狹小的圈子裡滴溜溜打轉。你以為智珠在握，實則那點歪心思，全被人家看在眼裡。好多影片都有類似的橋段，惡人設局，好人破局——破局的前提是，好人的認知格局，須得大過惡人。格局太小的好人，會死得極慘的。
做人，格局決定了你的高度，格局就是指一個人的眼光、胸襟、膽識、等心理要素的內在佈局！
如何突破現有格局，實現認知擴張呢？第一：永遠要記住，格局是用來打破的。破局破局，破的就是你現在的格局。第二：你對問題的邊界認知，就是你的格局極限。第三：找到問題邊界之外的關聯要素，這是破局的關鍵。第四：以問題邊界之外的關聯要素為中心，重新定局，這就是破局。第五：重複第三、第四步，直到問題與解決方案，在你眼裡透明化。這就認知的自我升級。一個人得格局大了，未來的路才能寬！
如果把人生當做一盤棋，那麼人生的結局就由這盤棋的格局決定。想要贏得人生這盤棋的勝利，關鍵在於把握住棋局。在人與人的對弈中，舍卒保車、飛象跳馬……
有這樣一句諺語：再大的烙餅也大不過烙它的鍋。這句話的哲理是：你可以烙出大餅來，但是你烙出的餅再大，它也得受烙它的那口鍋的限制。我們所希望的未來就好像這張大餅一樣，是否能烙出滿意的“大餅”，完全取決於烙它的那口“鍋”——這就是所謂的“格局”。
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