最近，亲爱的“马爸爸”又在就996发表他跟人观点，认为能到996的企业是一种福气，同时也有很多职场人士认为，996就是一种折磨人的工作方式，我只领取一份微薄的月薪，凭什么要我996,其实大家都没错，无非是从各自不同的角度来阐述罢了。
目前我们很多的中小型创业企业，在创业初期，作为创业者，你所面临是不仅仅是996还是855，而是你能不能招到有用的人才；公司拿什么去吸引员工加盟；是你无所不在的担心好不容易招募过来的员工因为你平台小而选择离开；是你自己奋勇直前在努力拼搏，而你的部下们却在坐享其成的郁闷。
缘起遇见
最近，我不断接触了一些创业者，他们的公司都刚刚起步不久，或者创业没几年，他们都面临共性的问题，比如员工留不住，人员一直在流动；抱怨员工素质差，不能理解老板的想法，跟老板同进共退；抱怨公司没雇主品牌，招募不到优秀的人才；还抱怨员工离职的时候，跟公司斤斤计较，在待遇上纠缠不清。老板对自己在公司中的定位也非常不明确，一般这类公司老板都是公司最大的业务员（老板自己不能挣钱的公司一般很快就会倒闭），也是公司财务，甚至于兼职司机、去客户公司讨钱等等，什么活儿都要干，真的是一种从肉体到精神上的巨大折磨。他们有的有退路，但绝大多数是没退路，唯有勇往直前。而今天过来的这位咨询者，几乎符合上述的所有特征。同时还多了一点，他也在考虑随时转换跑道，重新回到甲方。对于这种情况，我结合我自己不成功的创业经历，其实是个人领导力的提升，具体给予三点的建议
一：放弃雇佣 合作分配机制创新
也许最好的人才往往在外面，企业家必须正视自己的企业不足，无论你对内部的员工如何的不满意，但既来之则安之，作为创业者，你应该有能力去让你的那些不优秀的部下尽可能的发挥出各自的潜能，让合适的人到合适的岗位；
其实经营企业不仅仅是经营你的产品，创业者也应该要有企业家的精神，而其中的一个重要的特质就是，你需要能渡人，成功的企业家都有一种点石成金的能力，用好每一个员工的最擅长的一面，抱怨解决不了问题，你必须面对现实，用人所长。
越小的创业企业，越要考虑改变内部落后的雇佣模式，优秀的人才是不会轻易被雇佣的，与其等待，不如改变自己企业的合作模式，当前合伙制已成为一个流程，而在雇佣制的企业，你每个月还在固定发放一种叫月薪的东西的老板，你真的要反思了，其实你真的落后了，一定要改变为根据企业的经营绩效来与您的部下做业绩捆绑，做到同进共退，否则我不认为你在做企业，你应该去做慈善。
我记得我刚创业的时候，也呼隆隆地招募了很多员工，看起来排场很大，公司表面也很气派，自我感觉很好，但算算利润，缺少的可怜；自己累死，员工还抱怨；公司经营其实变了味道，自己一直很关注人家对你的评价及看法，把自己真实感受丢了，也没考虑家人的感受，现在想想真实滑稽，这种创业无非是找个感觉，而真正的创业，你应该不要去顾忌人家的看法，你应该为自己而作，做真实的自己，改变你公司的合作分配机制，同时你要找与你能力、资源有互补的小伙伴来成为你的合伙人。
二：放下利益，懂得吃亏才能合作长远
最近，我帮我的一位合伙人从我们的客户那里要来了一天的咨询费用，而在之前的分工中，除了我跟他一起合作的咨询业务之外，我还帮这家客户提供了多为高层的高层岗位的招募咨询服务，刚好有一笔猎头费用申请收取，为了能够帮我合伙人要到这一天的额外咨询费，我给客户在猎头费用计算上做了极大的让步，而客户也非常理解与支持，最终跟我结算了上述两个费用。而在这之前，我的合伙人已经放弃了要这笔钱的想法。
出于对合伙人负责的角度，我要来了这笔钱，但钱到账之后，我的心理不由得打起了小九九，合伙人已放弃，而这钱也是我在猎头费用让步的情况下获得的，我是不是可以不给他呢，反正他已放弃，经过激烈的思想斗争之后，我觉得我要按照我们原先的约定给，但因为情况的特殊性，我可以跟合伙人，就这个案子，提出一个重新的分配比例，后来当我坦诚地跟合伙人提出之际，他在意外之外，也非常体谅的重新给了我一个新的分配比例。而我也放下了心中的一块利益的“石头”。
要合作长远，合伙人之间应该坦诚，不要纠结于小小的利益，但真的要学会放下，其实还是要触及到你的灵魂，上面的那个案例中，作为创业多年的我，其实也触及了灵魂，差点犯了贪婪的病；而今天过来咨询的创业者，也是有这种缺陷，他总是在抱怨员工跟他的利益之争，其实你作为创业者或公司的领导，你不要指望员工跟你在一个思维层面，他们大部分是打工的，特别是人家将要离职了，在待遇上，你更不应该亏待人家，给自己的企业留下一个好的名声多好。
三：放下计较 给部下机会即给己机会
记得刚刚创业的那个阶段，从一名职业经理人变轨转换为企业的经营者，其实会与很多的不适应，而这些很多需要自己在实践过程中，不断的感触及自我反思，现在回顾起来，我发觉我之前也是一个跟员工计较的差老板，我会因为担心项目的重要性，而选择自己“自告奋勇”去完成一些所谓的重要的项目，却让自己员工去完成一些次要的项目，并没给员工更多的机会；在项目奖金的结算中，有时候也会跟员工去计较，可能会造成员工认为没有得到公平的待遇或认为公司缺乏良好的个人生涯发展空间而导致离职；
而作为创业者的另一种放下，是需要放下你对员工的不放心，不要什么事情都你自己做，还美其名曰以身作则，自己辛辛苦苦，员工却被动地在一边观望，表面上看，你是一个好领导，但实际上，你的行为却是害人害己，你让员工失去了最好的成长机会，而后果是公司得不到发展。我现在非常遗憾的是，为什么自己不早一点悟到这个道理，其实，我之前公司中的小伙伴们，真的非常优秀，只不过是他们非常不幸地遇到了我这个不伦不类的破老板。如果能重来，我一定不会这样做，会变换一种领导的方式，更多的地给员工及合作伙伴以机会。
今天的这位咨询者在与我合伙人的沟通过程中，也存在这种问题，他一直在抱怨自己没有得力的部下，也在做自己的各种“辛苦与不易”，而且在沟通的过程中，老师在评价过程中，他往往会武断地去打断，阐述自己的所谓的观点，他其实没有学会倾听，也没有学会换位思考，而这点往往是作为领导者必须的一种能力与管理沟通的技能。相信通过今天的沟通，他能回去做个复盘，能感悟到一些道理，而最终的改变，是需要他在实践中去感触并反思的。
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