布衣PQ
中国企业的套路就是产量高了直接降低计件工资，工人为了保证劳动强度和收入的情况下不得不磨洋工。至于质量如何不是他们关心的，只关心每月完成多少计件老板才不会降单价
路西法之荣耀
看见这个问题很有感悟，想来谈一谈。
我是一个中小企业的普通金加工车间带班，干了三年了，年龄二十四，这是背景，可能有些事情看的比较片面。
像计件工资，你干少了没钱赚，干多了老板降价 这样都知道的我就不说了
计件工资，乍一听好像对于工人还是老板，都是一个不错的选择。价钱合理的情况下，工人可以明明白白，老板也能一分钱一分货，更能提升效率。但是，实际情况在我这几年看下来并不是这样的，或者说弊端太多。
首先，大方向来讲，近几年机加工行业十分不景气，中小企业干一个月闲一个月是常有的事情。这时候第一个问题就暴露出来了，在一个月的工资周期中，前半个月工期紧，工人疯狂为公司赶货，天天加班甚至两班倒，交出货了，后半个月真空期工人们天天无事可干在机床后面玩手机到点下班。那这个周期工资怎么算？我们工厂工资是这样算的，大家可以了解一下。计件工人普遍是做六休一，保底工资是三千。也就是说，在一个月里，什么活都没有的话，只要你按时上下班就算什么都不干也有保底，当然这是在没活的情况下。在有活的情况下工人们基本计件也有四五千。但是现实中干半个月空半个月是常有的情况，这个时候，老板就耍了个小心眼。工人们之前一直以为工资是当天计算当月结算的，然而事实情况是，比如工人前半个月计件工资到达了三千一百，后半个月没活。那么因为超过了保底，该月工资就照三千一来发放。这样说有人可能就会说，那没活的时候不来上班不就好了。对不起，不是这样算的，这三千一会被平均到这个月的每一天，你不来一天，三千一除以二十六，扣。所以现在我们车间就出现了这样的情况，工人们计算着这一单可以干多久，能不能保证这一个月都有活干，这就直接导致了有时候会出现磨洋工的情况，甚至影响交货日期。对于这样的情况，很难进行管理，因为我，以及车间主任都知道问题出在制度上，工人有点对策也是无可厚非的。久而久之，超期罚款已经是家常便饭了。
以上仅仅是计件导致的其中一点问题，诸如 工人争抢单价高的活干 或工人一心只干活无心保持6S车间甚至出现次品等问题我也就不想说了。
灼华
作为一个从学校一出来，就投身进入制造业的我，对于这个问题很感兴趣。
计件工资，顾名思义就是干一件给多少钱，然后乘以数量。可是现实工作中，有很多工厂财务核算工资时，不完全按照这个来，一个工资单划分成，基本工资，绩效工资，全勤奖，还有各种明目。发工资时你干了多少钱的活，自己完全没有数。再有计件价格矛盾，你干不量来，说明你胜任不了。你干的多，老板会给你降价格。
这不是说着玩，反正我经历过好几个厂子，大多都这样，不是说计件工资干垮了多少企业，而是工资不透明。你算的清清楚楚的，让员工知道一个月能挣几个萝卜几个枣，工人觉得自己能干的着，人家为啥不干？又不是人人都是去创业的材料对不？知道价格，又感觉划得来，加班又何妨？
有时候真的觉得，家庭作坊似的企业，比大公司更有人性化，更有活力一点。最后贴几张我们公司的工资单，给大家看看。
龙凤呈祥165101004
计件工资是按一线员工的劳动量计算员工薪酬的一种工资形式，也是对员工薪金管理的方法之一。
计件工资主要应用于劳动单一、大规模流水线、便于计量和确定定额、计件单价，并可以清晰反映单位劳效的岗位和企业。
至于计件工资这种一线员工薪酬管理方式好不好，是不是可以有效发挥员工的生产积极性，还在于企业在应用该办法时的管理程度，同时也是一把双刃剑。表现在：
一方面，从积极意义的角度来讲，实行计件工资（计件单价的确定一定要科学，测算要准确）可以有如下好处：
1、以合格品的劳动数量和作业数量计算员工报酬，使员工在生产加工过程中保证产品质量，减少次品和废品的发生，降低企业单一产品的加工成本。
2、以生产加工和作业数量作为计算员工的薪酬，使员工在有效的生产加工时间内最大化提高劳动效率，进而提高整个工段、车间和企业的生产效率。
3、通过看板式的管理，员工可以清晰地知道，每天工作结束后可以得到多少薪金，自己可以计算当天的工资，做到心中有数。
4、便于企业日成本、日利润的核算和管理，让经营者清晰的掌握每天的经营数据，便于下一步的决策。
另一方面，员工实行计件工资的薪金管理方式就是一种管理工具，企业在各种管理工具的使用上均有好或不好之分。
如绩效考核，这种管理工具绝大多数企业都在用，但应用好的企业还真的不多；
再比如预算管理，这也是绝大多数企业使用的管理工具，但在应用的过程中同样或多或少会出现偏差。
至于企业在员工薪酬管理上使用计件工资这种工具时，需要做到如下几点：
1、在计件工资方案推出之前一定要做好测算，计件单价一定好合理，即不能过高、也不能过低；也不要频繁修改计件单价和相关定额。
2、计件工资计算尽量简单，不要搞得很神秘，也不要计算的太复杂，让员工可以计算自己的工资。
3、老板和人力资源部门的心态要摆正，不能挤压薪金。
4、员工的计件工资一定要按约定的时间兑付，不能拖欠员工工资。
总之，计件工资本身没有好坏之分，也不会干跨企业，只是我们在应用的过程中，一定要结合企业生产经营管理实际情况，有的放矢地做好应用。
智融聊管理
计件工资是人为剥削劳动价值的体现，是偷工减料的罪魁祸首。
名义上计件是多劳多得的体现，实际操作中管理者为挖掘更大的的剩余价值，总是利用最高个人产量以大众化工资定价，一再压低计件报酬，降低生产成本，从而利用低价占领市场，而工人为了获得更高的工资待遇，只好加班加点，这是一种恶性循环，薄利多销，往往只会造成产品积压，再后以更低价格投入市场，这种无休止的恶性操作，最终导致市场毁灭。
再者，工人为了更快的生产，往往偷减工艺流程，这样的结果，必然造成质量下降。
工业品，不是快速易损物品，无度的生产，只会造成整个产品积压，而价格低廉，只会让实业越做越难。
如何平衡劳动报酬，如何让物有所值，才是目前实业最应该思考和解决的问题。
过剩和低廉，是目前实业面临的最大危机。
风岩乱雨
说实话，计件工资只适合无技术含量，无品质要求的工厂。
计件工资，本来能调动工人生产的工作积极性，但大家都知道管理人员所尿性，特别是在国内这片神奇的土地上，工人只要工资高了，就有一堆管理人员千方百计的想办法，把工人工资搞下去，以此来彰显他们的存在，别喷，一个厂的老板会盯着人力成本的，但他绝对不关心工人拿多少工资，而旦计件的工厂，你拿的工资越高，老板越高兴，很简单，你五个人干的活，三个人干完，就是开五个人的工资，社保之类都省了，还是省成本的。
当计件工资失去了提升效率的意义，它的存在，绝乃干垮工厂，我一个月干一w件拿了一w块，第二个月干一w件拿了六千块，当信用消失，干多干少都差不多，计件也失去它原有的意义。
明天是谁谁呀
我不知道大家的工资怎么计算，我呆过的地方就两种模式，一种是二工，就是干一天多少钱。另一种就是包工，可以说就是计件。我们这有一句话，不知道你们那有没有。包工干活不要命，二工干活不要腚。包工干一套20个工时，二工能干到30多个工时。老板也很无奈，也想多接业务，但是包工，没质量，二工，没效率。各位老板有什么好办法？
山东独秀公路养护
我们以前也是计件工资，计件工资一个要看企业良心给你定的工件功效系数是多少，定的低的话坑死你。我们这车工是按1比10给的，以前是1比八。铣工要比车工高点。其次计件的产品也有好坏之分，有的是下料件，量多，简单，工时划得来。有些件少复杂划不来。还有个不可回避的问题车间领导怎么安任务的问题，有和领导好的分的活就好。关系不好的你可以只能永远做划不来的件，这是现实。以前零件定的系数低还可以找工程部调整，现在好了系数定的低老总根本就定死了不能调整。现在公司的加工中心已经不计件了全部拿月薪，师傅编程，操作工上下装夹零件，成本更低。干不下去了所以辞职了。
明凑
我不明白你发生了什么，为什么会这么认为。
其实推行计件方案是很科学的，合理的计件有助于减少混时间，吃大锅饭的行为，可增加多劳多得员工的收入，并提高他们的工作积极性。当然在提高产量的同时，要加强产品品质的管控，避免有的员工为了提高产量而忽视了质量。
其实现在做实业是很难的，人工，房租，税赋等居高不下，有的还在逐年上涨，这些才是影响企业的关键。
(友友请互相关注下)
快乐前行1209
计件工资？价格定的很低很低，你日夜干了一点钱，老板立马减单价。机器坏了，维修工没时间。电没有了，电工不着急，所有的困难都是一线员工扛了。吊机坏了自己修，电没有了，自己找原因，货自己检，检验员没有责任。除了打一个货，拿一个钱以外，什么钱都没有，如果打坏一个货，扣钱是一百三百的扣。不说了，满眼都是泪。
