富士康為什麼臺灣人那麼多？好職位都是臺灣人在做？
好吧，燒腦專家又來了。這次我們談談在富士康工作的臺灣人是不是真的那麼多。真的，很多。富士康大陸籍員工人數過百萬大家都知道，那麼在富士康打工的臺灣籍員工又多少人？
臺灣的富士康屬於母公司，全名叫做鴻海科技，員工具體數量沒有確切數據，幾萬以上還是沒有問題的。由於富士康是臺灣大老闆郭臺銘先生創辦，所以在資源配備，待遇，領導崗位都是極其偏重臺灣人的。
這個很正常，基本上臺資企業，像緯創，友達等等都是一個套路，臺灣人管理臺灣人的企業也還說的過去，但基本上高層領導都讓臺灣人來做，那對於大陸籍員工來講，豈不是就是‘‘再無出頭之日’’？
臺灣人和大陸人本也看不出來什麼差異，同樣的膚色，同樣的個頭，不說出臺灣同胞特有的腔調來，還真的很難分辨出來。臺灣員工來大陸屬於出差，經常一次就幾個月，算背井離鄉吧。作為給予臺灣籍員工的優待，富士康對於臺灣籍員工有不少的特權，比如可以免安全掃描，重要幹部餐廳，近似快捷賓館的休息環境，還有可觀的出差補貼。有個有趣的事情，臺灣員工都喜歡被雙肩揹包上下班，這樣可以一下子區分出來。
之前臺灣員工的薪水待遇基本上可以傲世大陸這邊的企業或公司，只是臺灣目前的整體工作環境並不比大陸好，工作機會也沒有那麼多，所以能夠進入富士康算是不錯的選擇，工資屬於中等偏上，如果出差算上出差補貼，基本和北京上海高收入的白領差不多。當然了職位越高的高管，算上期權股票，又是天差地別。燒腦君曾經工作時接觸過很多臺灣籍員工，多是經理級別以下，所以再高的是啥樣就不是很清楚了。
郭總裁為什麼這麼喜歡用臺灣人做主管？燒腦專家分析認為，第一是臺灣企業必須多用臺灣領導，這樣有凝聚力，而且島內輿論會好一些。很正常嘛，家族企業的親屬都在做管理，這樣很垂直。第二是實話講，在專業能力上，臺灣籍員工大多數能力是有的，電子業發展的早，相對技術也比較好，普遍英文能力也好些。富士康裡的員工大學生普遍958/211的少，作業員就更多了，橫向比較，高下可分。
不過這樣也有比較明顯的弊端就是富士康的人才會有流失，很多資深的有能力的在看到明顯很難突破瓶頸之後，會選擇跳槽到其他的公司，而且富士康培養的大量人才也成為各大企業和獵頭的半公開獵捕目標。某做蘋果耳機和外設的新興代工大廠，經常在年節前用富士康薪水的1.5-3倍的薪水大量挖角，電話甚至可以打遍整個部門，這也是個笑談了。
這幾年富士康更看重幹部本土化，也是郭臺銘看到過度重用臺灣籍員工所產生的弊端，大力發展大陸幹部，重要領導也逐漸增加了數量。未來這種不平衡性會逐漸調整，我們拭目以待吧，想在富士康打拼升職的人們，你們覺得自己機會怎麼樣？跳出去的人們，可有什麼想表達的，都留下足跡和評論吧。
這一集我們不去評說人的部分，這期只是論述一下富士康工作大量的臺灣幹部，會不會影響到富士康的整體發展。如果有興趣的，回頭找機會我們再開一期，提供正面和反面教材供大家吐槽，好吧，我發現我碼字習慣了，總囉嗦的太多。
我是燒腦專家，我的談吐很燒腦。既然能看到這裡，證明你無論喜惡都很給燒腦面子了，不敢奢求被關注增幾個粉絲，只求君能轉發一下/評論數字，也是能給更多的人吐槽的機會，感激不盡。
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