企業要想做強做大，首先要有持續活下去的能力與適應力。所以企業在發展過程中，要懂得寧慢毋急，不要總想著做第一、第二、第三，不要搶登山頭，不要有賭博的心理。企業的最低和最高戰略應該是如何活下來，你能比別人活得長久，那麼你就是成功者。
中國有著五千年曆史的燦爛文化，在世界上影響深遠。即使在當下，全民創業大眾創新、互聯網+時代，中國文化也引領著世界的經濟。在這場轟轟烈烈的經濟大潮中，中國企業，特別是中國民營企業家更是功不可沒。
究其原因，中國民營企業家不僅踐行了新的管理實踐，同時也把中國企業拓展到世界的大多數國家。事實證明，中國企業家都是能夠把企業管理實踐總結成一個非常飽滿故事的優秀企業家。
可以這樣說，世界上任何一個偉大的領導者，都是一個當眾談論的高手，不僅如此，他們在管理實踐中，還善於講故事。我們的開始，就先由故事講起。
黃景發和世界行銷大師傑亞伯拉罕
記得小時候曾看過著名童話作家安徒生的很多童話故事，當我們沉浸在美麗的童話故事中的時候，從未想到這些童話故事對於正處在事業剛開始的我們有著這麼大的啟示。
《紅舞鞋》是一個非常著名的童話故事，它的作者是大名鼎鼎的丹麥作家漢斯·克里斯蒂安·安徒生，這個故事是安徒生眾多童話作品裡流傳甚廣的一個作品。
故事大概的意思是：有一雙漂亮的紅舞鞋，當女孩子穿上這雙紅舞鞋後，跳舞時就會感覺輕盈、活力無比。因此，姑娘們每當見到這雙紅舞鞋都會異常的興奮，也都想穿上這雙紅舞鞋獻一支舞。但是這雙紅舞鞋具有超強的魔力，一旦穿上它跳舞就會永不停止，直到跳舞者死去。所以很多年輕的姑娘見了這雙紅色的舞鞋，都只是想想罷了，不敢真正穿上它跳舞。
有一天，一個跳舞技術很好，年輕可愛的姑娘看見了那雙紅舞鞋，由於紅舞鞋的魅力太強大了，她全然不聽家人的勸告，悄悄地穿上了那雙紅舞鞋，當她跳舞時，果然發現自己的舞姿更加輕盈美麗了。
當她穿著紅舞鞋跳過街頭巷尾，田野鄉村時，贏來了好多羨慕、崇拜的目光，此刻，她感到無比的幸福，於是，她不知疲倦的跳了一支又一支……
夜幕來臨，觀看她跳舞的人們都回去了，她開始覺得疲倦了，想停下來，因為紅舞鞋特殊的魔力，她停不下來，只得繼續跳下去。
當天空下著暴雨，伴隨著劇烈的狂風席捲著整個小鎮時，她本能的想停下來躲避風雨，可是腳上的紅舞鞋仍然在快速的帶著她旋轉著，她只得勉強在風雨中跳下去。姑娘跳到了陌生的森林裡，她感覺到害怕，想回到溫暖的家，可是紅舞鞋還在不知疲倦的帶著她往前跳，姑娘只有在黑暗中一邊哭泣，一邊跳舞。
第二天，太陽昇起的時候，人們發現姑娘安靜的躺在一片青青的草地上，她的雙腳又紅又腫，她旁邊散落著那雙永無休止、不知疲倦的紅舞鞋，姑娘累死了。
我們讀完了《紅舞鞋》的故事以後，想必都會有自己的感慨。從理智上來說，人們絕對不會以生命為代價去追求個人事業上的短暫成功。可人們具有太多的不受理性控制的感情方面的因素，人生的道路上像紅舞鞋這樣的誘惑是隨處可見、時時可見。
這樣的道理同樣適用於企業管理中，因為經營企業如同經營人生。
企業的首要責任是活著
企業的表現歸根結底就是企業管理人的表現，企業的管理人每天同樣面臨著類似於紅舞鞋的誘惑。所以，企業的首要責任是如何活下去。
企業不是利潤最大化，而是考慮怎麼活下去。不要總想著做第一、第二、第三，不要搶登山頭，不要有賭博的心理，而企業的最低和最高戰略都是如何活下來，你活的比別人長久，你就是成功者。
果斷地對“紅舞鞋”說“不”的確很難，因為很多問題的複雜性，“紅舞鞋”往往是披著冠冕堂皇的外衣，或是伴隨著高昂澎湃的激情，甚至是在有如泰山壓頂般的力量之下，被推到我們面前，那穿還是不穿？
如果沒有對自己的使命和責任有極為清醒和極為堅定的信仰，如果沒有獨立的思維和行動能力，那麼我們對“紅舞鞋”說“不”的確很難。
改革開放以後，轉型期的中國遍地都是機會，獲取利潤最大化幾乎成為了中國第一代企業家的一個共同特徵，然而，很多企業因為盲目的追求利潤最大化，結果導致了企業的大面積倒閉。
所以企業的發展要寧慢毋急，只有寧慢毋急，才能取得西經。高層重大決策從賢不從眾，真理往往掌握在少數人的手中。只有“寧慢毋急”才是關鍵。生存下來比幾年之內超越誰重要的多，如果企業都不能生存和發展下去，想“超越誰”那真是無稽之談。
在德國法蘭克福地區，有一個叫邁世勒的銀行，雖然名不見經傳，名聲也不是十分響亮，但它的確是德國現存的、最古老的一傢俬人銀行，至今已經有330多年的歷史。
有人可能會疑惑，一家成立於17世紀末期、至今已有330年曆史的銀行為什麼能延續至今，其長久不衰的秘訣是什麼呢？
歷史研究發現，主要有以下幾點：
第一，寧缺毋濫
邁世勒銀行在開展業務時，從不追求大而全。它在人員招聘時，非常注重員工的能力與品德兼備，即使一時找不到業務能力強各方面都優秀的員工，寧可職位空缺，也不湊合而降低使用標準。
第二，寧慢毋急
第三，“不涉足任何自己不熟悉的業務”
這是邁世勒銀行一直堅持的祖訓。在開展業務時，這家銀行只從事自身最擅長的業務做起，讓自己在熟悉的業務領域把自身的優勢充分發揮出來，這也是他不盲目擴張的關鍵。堅持這種做法，邁世勒銀行至今不願意上市，關鍵在於在330年的歷史長河中始終保持不眼紅於其他行業賺大錢和一夜暴富而跟風介入。
正是以上三個法則的堅持，邁世勒銀行經歷了兩次世界大戰，在戰爭和金融危機中，其業務發展遭受了重創，但是邁世勒銀行卻能迅速站起來，最終化險為夷。
綜上所述，在我們創業初期，不管是想要做強，還是做大，其最核心的想法就是生存下去，只有生存下去才可能談發展；只有生存下去，才能談規模；只有生存下去，才能尋找企業發展的機會；只有生存下去，才能有創業成功的可能。
黃景發和世界催眠銷售大師馬修史維
在職場上想混的好，除了自身的努力外，跟隨的領導也很重要，一個好的伯樂可以發掘千里馬的潛力，如果跟著一位窩囊的領導，空有一身能力也難以施展。
那麼有本事的領導和沒本事的領導有什麼區別呢？下面一起來看看！
1.有本事的領導培養人；沒本事的領導禍害人。
有本事的領導會培養下屬，想辦法讓下屬能夠獨當一面，所謂眾人拾柴火焰高，把下屬培養起來了自己在公司的地位也變重了。而那些沒有本事的領導，內心害怕員工的能力超過自己，優秀的員工拼命打壓，很多人才都被他們雪藏了，比那些思維靈活的員工都變得僵化了。
2.跟著有本事的領導幹著很舒服，跟著沒本事的領導幹著很窩囊。
遇 到一位有本事的領導，他會教你很多方法，幫你爭取更多的資源，給你一個良好的工作環境，從內心都會感覺很輕鬆。但是跟著沒本事的領導，幹活都要看他的臉 色，要是公司部門之間鬧矛盾，別的同事欺負你們部門他什麼也不敢幹，感覺就很窩囊，你想要的資源還要自己去爭取，說多了都是淚。
3.有本事的領導很少發火，沒本事的領導天天罵員工。
有本事的領導會控制自己的情緒，平時看起來和藹可親，發怒時也讓人心服口服，有一種無形的氣場。但那些沒本事的領導，遇到什麼事情都是自己對，員工打心裡就不服，有一些小事都會和員工吵起來，整個部門都沒個好心情。
4.有本事的領導總會換位思考，沒本事的領導只顧自己。
有本事的領導會注重員工的個人感受，不會隨意的讓員工沒面子，做事情考慮的很全面，讓員工發自內心的想跟隨。但沒本事的領導只知道自己的面子重要，毫不顧忌員工的感受，長期如此，員工就算想做好一件事，也只是草草應付。
5.有本事的領導懂得男女搭配，沒本事的領導想著法累到你心碎。
有本事的領導在安排工作時都有一套，人員之間的搭配也很合理，性格脾氣相近的員工安排在一起。但沒本事的領導只顧自己的任務，不考慮員工之間的磨合，常常讓有矛盾的員工安排一起工作，讓人乾的累死還不爽
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