10萬人，4萬張門票，意味著什麼？
這屆世界盃，有兩個數字是和我們中國有關的，10萬人，4萬張門票，都是跟我們中國球迷有關的兩個數字。這兩個數字會給俄羅斯帶去什麼？
世界盃期間消費拉動作用明顯
王冠（財經評論員）：我覺得很直觀的是消費，接下來要去一下想去沒去成的地方，這是兩張C組的第二輪兩強相遇的球票，是法國對秘魯，舉辦的地點是，這回11座舉辦城市，離我們亞洲最近的，也是離北京最近的，叫葉卡捷琳堡，就在歐亞大陸的分界線上，我會在週二出發，在下週四的時候去看這場比賽，6月21號，希望現場的切到看臺的時候能切到我的鏡頭，我也刷一下存在，這很直觀，而且我特別跟大家強調的是，這是贊助商球票，我們一會再跟大家講一下，我們中國贊助商的身影，越來越多的出現在了世界盃的舞臺上。那麼與此同時像我這樣的球迷，剛才我們已經為大家介紹了有10萬人，其中有4萬人是看球的，我覺得現在世界盃非常明顯，是一個消費時點，氣氛在不斷的升溫，世界盃對於消費的拉動是非常明顯的。
世界盃氣氛帶動增量消費
張婧琳（北京體育廣播製作人）：我不能算是嚴格的真正的球迷，但也有從事體育工作很多年，所以也一直長期關注。據我來看世界盃，其實它的特別大的帶動效應，不是直辦給球迷的，包括奧運會等很多體育賽事都是，它就是一個狂歡節，我有時候說它更大的增量市場，是在於偽球迷，並不是平時有長期觀看，關注這個習慣的。
到世界盃的時候我要去消費一下，我要去參與一下，我要去感受一下，所以這個是一個很明顯的增量部分。
剛才我們說到不僅是10萬的中國球迷會去俄羅斯，有10萬隻小龍蝦也踏上了前往俄羅斯的征途，這種自帶流量的網紅小吃，和世界盃這樣一個流量王結合在一起，會帶來什麼效應？
流量效應和眼球效應為商家贏得經濟效益
王冠（財經評論員）：世界盃既是我們看到32強，當然半年之後會擴軍，變成48強，到時候很難想像所謂注水的世界盃會是什麼樣，今天我們也看到國際足聯新公佈，再稍微拓展一下視角，在半年之後會變成，北美、加拿大加上美國，加上墨西哥，三國舉辦，同時會變成48強。實際上我們換一個視角來講，它既是全球最牛的球星在一起的聚會，也是剛才咱們反覆談到的，一個球迷的嘉年華。另外一方面更是商家的一個大聯歡，也是一個白熱化的競爭，為什麼，因為背後我們要看到世界盃既是全球綠茵場上的，最強級別的群雄薈萃的角逐，歷時一個月。另外一方面也是全球最貴的真人秀，它締造了流量經濟，在當下都講流量的時代，誰是流量明星呢？以我所身穿的法國隊來說，這回世界盃最貴的一支球隊，身價加起來是突破了10億歐，為二的，一個是法國，另外一方面還有巴西，那麼與此同時還有西班牙。這都是最貴的，兩支達到了10億歐，那麼另外一方面巴西是接近，在這種情況下，其實它的流量效應是非常明顯，我們回到四年前巴西世界盃的一個數據，在馬拉卡納慘案，就是巴西對德國那場1：7輸的比賽，在進到第5個球的時候，創了全球當年推特的記錄，發了58萬條，而四年之後，實際上隨著互聯網，尤其現在已經踩在了五級門檻上的大爆發，所以這種流量效應和眼球效應更明顯，對於商家來說顯然是非常看重的。
體育產業將帶動現象級經濟現象出現
張婧琳（北京體育廣播製作人）：就像剛才說的，我們缺乏購買的場景一樣，其實在流量當中缺乏的是好的內容，而體育賽事，體育IP就是最好的內容之一，所以每四年的一屆的世界盃，能引起這個關注，我覺得很正常的，剛才王冠在說的時候我在想，無論是擴充到48，還是怎樣，目前沒有中國國家隊參與的世界盃我們能去10萬人，如果有的話我們能去多少人。包括以前做吉祥物的企業確實有，要不然賺了一個吆喝，要不然賠本也沒賺到吆喝，也有這樣的情況。我認為還沒有發覺出最大的價值，只有兩點原因，一種是過去準備是不足的，中國人對於整個體育的營銷概念，還是沒有很清楚的認識，這是一方面的原因，還有另外一方面的原因，就是這當中有一個非常重要的，我們中國的體育產業，實際上在這幾年，46號文之後才開始引爆的，也就是說以前下來沒有這種市場，你這個東西，中國的消費市場沒有真正的形成，包括現在中國的體育消費市場也沒有進入到最黃金的階段，還是在最初期的培育階段，所以這可能都決定了，我可能會有一些權益，我可能會有一些機遇，但這個東西不能給我帶來長久的利益。 再一個打一個比方，比如原來這個廠家，上一屆，這次給世界盃生產吉祥物的廠家上一屆也做了，上一屆就是賺了一個吆喝，它沒有太大的經濟效益，但是這一屆做了之後，它還做了些什麼呢，它利用它給世界盃做了吉祥物的背書，去談了一些國內俱樂部的合作，那這種合作就不是像世界盃短期的效應了，他們形容我像是賣月餅，季節性的，它只是在這期間快速的賺一把，平時不可能賣這個東西，但是你要怎麼把這個生意做成長期的呢，你就要和長期有效益的一些體育元素相合作，所以它現在已經把生意做成這樣了。所以我覺得中國式的營銷，可能在過去投部的體育賽事IP中不是很耀眼，但逐漸的會展現更好的這種身影，我想可能也會引爆一些新的經濟上的現象發生。
今年世界盃期間，各國企業投入廣告的這個費用，總計達到了24億美元，大約摺合成人民幣是154億元，其中中國企業支出是最多的，達到了8.35億美元，是美國企業的兩倍，也是遠遠高於東道主俄羅斯的6400萬美元。為什麼要投入這麼多?像世界盃這樣一個賽事，體育營銷的這樣一個賽事，到底能給企業帶來什麼？
中國企業獲得品牌全球推廣機會
王冠（財經評論員）：其實這是我特別想和大家分享的，就是中國企業登陸世界盃是特別體現了我們升級的雄心，我們從企業的視角，包括整個中國經濟的視角，其實都可以看到，每世界盃4年一屆就像一把歲月的標尺，其實呢，既丈量著我們個人的年華，其實對整個國家和國力的發展也是一個特別好的衡量。我講一個小細節，我女兒的名字小名叫祖拉，其實是取自於烏烏祖拉，8年前的南非世界盃，對，當時呢，那時8年前南非世界盃，關於中國元素印象最深的就是大家吹的那個大喇叭，然後世界盃不久之後，我太太就懷孕了，因為我是球迷嘛，我就覺得這是一個很有緣份的事情就給孩子起名叫祖拉，而8年之後我們中國和世界盃的交集變成了什麼呢，我再次展示我拿的這個贊助商球票，在下週二的時候我會出發，然後去葉卡捷琳堡看這個，這是我們中國贊助商然後獲得了一定名額的贊助商球票，去看一場法國對秘魯的比賽。那麼，這有一個球迷的卡號，這個編號要登錄官方網站，去輸入那個球迷ID，然後在世界盃期間去俄羅斯就可以免簽證，那麼與此同時，我轉過來請大家看，這是世界盃的贊助商，世界盃的贊助商從一級贊助商到二級贊助商，阿迪，可樂，這個大家都非常熟悉了，再往下就有我們中國身影了，萬達，萬達是一級贊助商，然後呢，包括海信，包括VIVO等等，這上面並沒有印全，實際上通過贊助商現行的是一二三級的分級，都有我們中國贊助商的身影，就特別體現了我們現在中國企業不斷的走出去，而世界盃本身在這個平上出現，就像剛才婧琳所說的，是個特別好的在全球推廣的背書。
我覺得大家可能會想要說，我們的企業走出去，包括在世界盃平臺上出現，是不是一定程度上湊熱鬧，但是我很同意剛才婧琳所說的，風物長宜放眼量，就是說企業在這樣的一種，在世界盃平臺上出現，實際上它做的是一個長線和戰略的擴張，就是說我成為了世界盃的贊助商，那麼我本身是一個特別好的，對於我能力和身份的背書，但並不意味著你就可以躺著賺錢了，你就可以天上往下掉錢了，那麼企業的品質、品牌、服務，包括企業未來整個的運營，實際上是應該對自己提出更高的要求。
中國元素登陸全球頂級賽事提振國民氣勢
張婧琳（北京體育廣播製作人）：是，因為確實剛才王冠說的觀點我很同意，它首先是有海外拓展的需求，它才會投入這麼大量的資金，再一個是品牌的轉型，為什麼會投呢，也確實是基於，比如說在2016年，海信投了歐洲盃特別好的收效，銷量等等各方面有了特別大的提升，有這樣的成功案例，所以有這樣的需求，這是我覺得挺重要的一點。再一個我覺得中國的身影確實也讓世界盃更精彩，現在其實不止在世界盃的賽場上，我覺得中國球迷可能看到自己的球隊，當然在賽場廣告板上會看到中國的元素，也這是非常提氣的這種感覺，包括像一些世界頂級賽事，像NBA，就是職業的比賽，像NFL的冰球，職業冰球的比賽，都會看到一些中國的企業，所以也看到了，這個確實是存在著很大的空間，企業也很需要找到這樣的機會，來拓展它們的需求市場。
你走上了更大的舞臺，就要有這樣的能量，去站在這個舞臺上發光，而且我覺得不僅是產品的輸出，包括你這個產品背後所代表你商業文明的輸出，你人文內容的輸出，它可能都會通過這種途徑，企業文化的輸出，所以這也是中國製造的內涵，不僅是物質產品，包括人文的這些東西，包括商業文明的東西。
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