安聯公佈12大行業自然資本風險敞口:電信最安全 能源最危險

清潔空氣和淡水等自然資源對於企業來說至關重要 —— 同時在今天許多行業部門面臨著巨大的風險。未能管理地球的自然資源或“自然資本”的後果超出了對環境的直接影響。

對於企業而言,由於資源短缺,監管行動以及來自社區和更廣泛社會的壓力增大,企業還可能帶來新的中斷和負債情景,從而消除利潤並影響商業模式,安聯全球企業與專業公司(AGCS)在一份新報告中警告測量和管理環境敞口:分析商業部門的自然資本風險。根據保險公司的分析,石油和天然氣,採礦,食品和飲料及運輸業在自然資本風險敞口方面排名最高。

“全球各地的企業越來越多地面臨自然資本枯竭的負面影響。”AGCS環境、社會和管理(ESG)業務服務經理Chris Bonnet說,“可持續利用自然資源對於大多數企業的未來成功至關重要。然而,儘管企業對自然資本足跡的認識在不斷增加,但許多企業仍需要更好地瞭解可能影響其行業部門和公司的具體威脅以及可用的減排方案。”

安联公布12大行业自然资本风险敞口:电信最安全 能源最危险

在一份新報告中,AGCS分析了來自研究機構MSCI ESG Research的數據,覆蓋了2500多家公司,以評估12個行業的自然資本風險敞口。基於五個因素,即生物多樣性,溫室氣體(GHG)和非溫室氣體排放,水和廢物,對此,石油和天然氣,採礦,食品和飲料以及交通運輸部門在風險方面排名最高。所有這些都被列入“危險地帶”,這意味著企業面臨的自然資本風險平均大於目前採用的減排方案。

由於其業務性質,石油和天然氣及採礦業公司的自然資本風險敞口較高。例如,在採礦部門,全球90%以上的鐵礦石產量來自水資源壓力和生物多樣性影響高風險地區。由於生物多樣性的影響以及溫室氣體和非溫室氣體的排放,運輸部門也陷入了“危險地帶”。與交通有關的碳排放量自1970年以來增加了250%,目前佔全球排放量的23%,因此該部門還有進一步採取措施的空間,如排放控制或緩解措施以減少對植物群的影響。

食品和飲料行業也處於“危險地帶”,因為它對其供應鏈中的自然資本高度依賴。儘管由於水資源緊張,供應中斷的風險很大,但在摩根士丹利資本國際全球指數中,只有20%的食品公司已經開始在其農業供應鏈中解決這一問題。

此外,動植物常因過量使用殺蟲劑而受威脅,降低生育能力並增加對天氣事件的易感性,從而導致食品公司供應商的作物歉收。

安联公布12大行业自然资本风险敞口:电信最安全 能源最危险

“中間地帶”有7個行業,即建築,公用事業,服裝,化工,製造業,製藥和汽車行業,這意味著風險和緩解水平大致保持平衡。電信行業是唯一被歸入“安全港”的行業,這意味著它沒有高風險程度。此外,電信公司有很多機會對其他行業的自然資本風險進行對沖。數字通信和管理解決方案可以提高資源利用效率

“具有自然資本足跡的行業通常為製造業或其他行業提供必要的資源,因此,對於那些在其中運營的公司來說,降低自然資本風險顯然更困難。然而,創新的風險解決方案可以更有效地應用於環境。” Bonnet說。

報告中的行業分析旨在強烈反映各行業對自然資本風險的總體暴露程度,而不是個別公司的風險暴露程度。這是因為各個行業的公司如何解決和減輕自然資本風險存在顯著差異。例如,在公用事業部門,溫室氣體和非溫室氣體排放的風險暴露和管理水平,包含有從低排放公司到排放管理很少的排放大戶。重要的是要認識到,在報告中,有一些自然資本風險意識的公司在“危險地帶”中運作。

自然資本風險出現的三個階段

自然資本風險很少在沒有預警的情況下出現。報告顯示,在影響企業的底線之前,會經歷了三個階段的發展。在第一階段,對風險的認識會增加。在第二階段,自然資本風險可能會開始影響單個公司的供應鏈,或者通過監管改革或社會壓力來經營自己的業務。在最後階段,一旦風險無法減輕,它就會成為現實,導致諸如責任成本、更高的生產成本或業務中斷等損害,最終影響到組織的財務業績。

“關鍵問題是如何儘可能早地降低風險 —— 無論是在技術運營層面還是在整體企業風險管理(ERM)方面。”Bonnet解釋道,“例如,當地水資源匱乏可以通過日常管理中的雨水收集來解決,或者在更具戰略意義的層面上,由於水資源短缺的風險決定不擴建現有工廠。”

管理自然資本風險

相當數量的公司已經開始在其企業風險管理中處理自然資本風險。將自然資本成本納入商業決策中,也可以幫助企業預測潛在的威脅。例如,在開設新工廠時,應考慮諸如未來可用水量和新出現的排放制度等因素。

然而,在今天的風險管理與新興風險管理之間的平衡是具有挑戰性的。隨著公司專注於短期目標,未來和非金融風險很容易被忽視。要衡量、量化和貨幣化這些風險是很困難的。然而,在未來,隨著標準的發展,預計企業將不得不主動對政府機構和投資者披露其自然資本風險暴露程度。

Bonnet說:“由於來自不同地區的環境受到威脅,未來不會有像往常一樣的事情發生。” “公司需要了解,量化甚至貨幣化他們對自然資本的依賴,以及他們的運營對其的影響,以確保他們的組織具有適應能力和未來的可行性。”


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