李光鬥中央電視臺品牌顧問、著名品牌戰略專家、中國電子商務協會互聯網金融委員會首席顧問、華盛智業·李光鬥品牌營銷機構創始人
埃隆馬斯克在做電動車的同時還造火箭，蘋果在做手機的同時還佈局無人駕駛汽車，董明珠不光想做好空調還想賣好手機……在不少人眼中，如今的企業越來越不能好好專注於做一件事情了。
互聯網未出現之前，企業的發展“中規中矩”，做物流的只管做物流、生產產品的只管生產產品。而在互聯網出現之後，這種專一的、邊界分明的發展方式才慢慢被一種多元化的、沒有邊界的發展方式所取代。提供出行服務，也做電影內容；生產手機，也生產電視。這種看似漫無邊際的發展方式，我們稱之為“互聯網+”生態。
“互聯網+”生態作為一種新的企業發展方式，旨在將移動互聯網、大數據、雲計算、物聯網、人工智能與傳統行業相融合,利用互聯網平臺，以跨界的方式打通各行業，集成優化各生產要素，構建起連接一切的商業新生態。“互聯網＋”生態從功能遞次的角度可分為平臺、產業鏈和終端三大板塊，它們環環相扣、邏輯演進。這種生態模式圍繞著硬件、軟件兩大部分共同組成了涵蓋生產、銷售和消費的完整脈絡。“互聯網+”生態體系的建設，主要分為橫向和縱向，橫向專注於新領域的進入，縱向專注於已有領域的深耕。
橫向擴展包羅萬象
縱向深耕細節決定成敗
BAT巨頭在各領域都刷足了存在感後，接下來做的就是在已經進入的領域進行深耕細作，形成一條包括上下游的完整產業鏈。
看到文娛產業方面的巨大發展潛力，阿里成立了阿里影業。自成立阿里影業後，阿里不斷完善著阿里影業的產業鏈：投資影視劇拍攝，投資大地電影院，收購粵科軟件、淘寶電影和娛樂寶，參與博納影業等，意在打造娛樂全產業鏈平臺。
可見，對不同行業進行跨界融合正是“互聯網+”生態的核心特點。
一切連接的時代多元化生態戰略
“互聯網+”的生態特徵在於無邊界的人與物、物與物的連接。通過線下場景和線上互動的匹配形成黏性消費，最終完成從單一產品功能到綜合生態服務的轉變提升。無處不在的傳感器和數據讀取設備是大數據的來源，互聯網及其延伸的物聯網和社交平臺撐起了強大的互動空間，雲計算的運用匯聚為巨大的計算、存儲能力，對“大數據”的分析應用成為人工智能的基礎。
物聯網是互聯網發展的下一個趨勢，未來的萬物互聯必然要求有一個平臺能將萬物進行整合，方便隨時為人們提供服務。這就要求、也決定了互聯網時代的企業不能獨守著一塊地方，而是要多管齊下、多點開花。
“互聯網+”生態正在催生一種新的商業形式。這種商業形式匯聚研發、生產、銷售、運營等眾多產業鏈於一體，信息不對稱及中間環節統統被打破，勞動生產率和資源利用率大大提高。企業、用戶和產品以系統連接的方式形成了循環延續的完整生態，傳統的規模化生產變為了滿足個性需求的定製服務。
“連接、開放、協作、共享”的互聯網精神使“互聯網＋”在生態發展上具有先天優勢。它剔除了以往不必要的信息隔閡，以行業間的跨界整合為契機，充分調動用戶的碎片化時間和多樣需求，從而擴大市場、降低成本、提高效率。我們有理由相信，隨著理念和技術的日漸成熟，基於“互聯網＋”生態的全新經濟模式將在今後的社會發展中爆發出驚人力量。（文/ 李光鬥）
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