【品橙旅遊】多元化戰區攻城，是千億旅遊集團華僑城在領軍人物段先念手下，重振雄風的一劑良藥。如今，隨著20億人民幣對同程旅遊集團的戰略投資，戰區制攻城的硝煙從線下突然轉向到了各方勢力看似趨於安靜的線上旅遊。據業內人士透露，最初，華僑城與互聯網旅遊企業的融合和戰略收購，標的不止同程，還有今年風頭正旺的馬蜂窩等機構。
從線下到線上 戰略佈局多元化
提到段先念和他的華僑城，“領航II階·2015”培訓班這個重要內容不可忽略。在這個培訓班上，段先念做了題為《我們的華僑城》的講話，2400餘字的內容，15次提及“互聯網”，老牌華僑城對擁抱互聯網、與互聯網融合發展的熱情和期待，可見一斑。
培訓班上，段先念提出華僑城未來將向何處走？除了已經提出的“以輕資產擴張模式快速獲取優質的旅遊資源，同時，要加大純互聯網不可替代的產業發展”，要積極擴展“華僑城文化和旅遊產業邊界，與互聯網、金融結合起來”。
段先念認為華僑城的產業終極選擇永遠是“旅遊”。文化、房地產、金融、互聯網都是華僑城做大旅遊，保持“亞洲第一、世界第四”的手段和物質基礎。即：第一，要堅持房地產反哺旅遊的模式，即“旅遊+地產”，做大房地產仍然是做大旅遊的物質基礎；第二，兼併重組、輸出管理、輕資產運營、投資運營全國景區乃至世界景區迫在眉睫；第三，“互聯網+”已成為旅遊業重要的推廣和運營手段，拒絕互聯網就絕無存活的希望，因此，要積極擁抱互聯網；第四，“金融”是反哺“旅遊”的又一個重要途徑。
未來的“旅遊+互聯網+金融”模式將是做大做強做優“華僑城旅遊”的戰略選擇。要更快更好的實現戰略目標，除了首選任何朝陽產業的龍頭企業（或者行業老大）合作，參與證券、保險、銀行等金融業的戰略投資和重組，更要深度涉足互聯網行業，成為“旅遊（或其它新興產業）+互聯網+金融”的典範。
在《我們的華僑城》講話的戰略下，華僑城與互聯網旅遊企業的接洽開始逐漸頻繁。
華僑城的攻“程”計
2018年3月，華僑城南方某戰區的負責人將戰略投資互聯網旅遊企業的橄欖枝拋向了兩個風頭正猛的在線旅遊平臺：一個是剛剛備受藝龍同程新格局激勵的同程旅遊，一個是獲得1.33億美元D輪融資彈藥十足的馬蜂窩。
此時，調性和底氣雙雙十足的馬蜂窩，側面傳達了自己的回應：按照自己既定的投資和發展路徑，上半年聚焦業務繼續發展，暫時沒有新的融資計劃。馬蜂窩的態度，也從其D輪一處投資機構的投資人那邊得到印證，“馬蜂窩是一個十分有節奏、也十分有自己發展戰略的平臺”，投資人對馬蜂窩的調性、韌性和個性，以及能夠堅守和掌握自我發展節奏的態度，非常認可。
而同程方面的核心人物、創始人之一的馬和平此時也給出反饋，表示緘默期對不少信息不方便回應。但其他渠道消息顯示，此時華僑城方面已經和年輕的財神爺——同程旅遊副總裁、首席投資官吳嘉竹，以及同程創始人、同程藝龍聯繫CEO馬和平，約好了3月19日的會面，但“應該投進來可能性很小”。
從2017年末和2018年初，華僑城高密度接觸同程，到5月10日，華僑城(亞洲)(03366)發佈公告稱，該公司全資附屬華昌國際與蘇州萬程訂立股權轉讓協議，擬以人民幣11.76億元收購目標公司5.11%股權。公告同時對目標公司的主要業務活動（投資控股）進行了介紹，並顯示，2016年該公司稅後淨虧損為12.26億元人民幣，2017年稅後淨利潤為5.94億元人民幣。坊間，對此市值在230億元的標的機構，認定為同程藝龍。
此次，6月4日，華僑城再次宣佈，華僑城集團將戰略投資同程旅遊集團，總投資額度超過20億元。交易完成後，華僑城集團成為同程旅遊的重要戰略股東之一，雙方將發揮線下資源與線上大數據的戰略協同效應，實現互利共贏。華僑城集團戰略投資同程旅遊後，雙方將圍繞產業佈局、旅遊信息化、目的地資源整合、用戶消費升級等展開全面合作，同程旅遊也將不斷加大對文化旅遊的投入，為豐富產品線和實現各個產業營銷閉環形成較好的基礎。
從略顯疲憊 到戰區攻城
旅遊霸主華僑城，在30多年的發展歷程中，先後控股華僑城A、深康佳A、華僑城亞洲、雲南旅遊、曲江文旅、廈門天視等6家上市公司，資產規模近2200億元。千億旅遊集團華僑城，在掌門人段先念大刀闊斧系列變革和創新下，近年來戰績赫然。
在段先念上任前，掌舵華僑城20年的任克雷，為華僑城奠定了“旅遊+地產”的發展模式，培育出了世界之窗、東部華僑城、歡樂谷等品牌項目，在其卸任董事長職位的2013年8月，華僑城A的總資產已近900億元。
2015年初，段先念正式掌舵華僑城，年末華僑城總資產首破千億大關。在華僑城集團“領航II階·2015”培訓班上，段先念提出三個轉型思路：一是繼續推進“旅遊+地產”的創業模式；二是創新“旅遊+互聯網+金融”的補償模式；三是深耕“文化+旅遊+城鎮化”的發展模式。
據段先念的公開介紹，2016年以來，華僑城集團與深圳市各區政府、成都市、雲南省、海南省等簽訂了多個大型項目，“為華僑城未來5年、10年，甚至20年的發展謀篇佈局，紮下籬笆”。
隨後，華僑城緊鑼密鼓，不斷加大文化產業綜合項目投資力度，佈局全國50餘座城市。目前華僑城在全國各地的擬投資文旅項目總額已經接近萬億元，且仍在持續拓展新項目，正在實施的包括粵港澳大灣區大型都市文化旅遊綜合體順德歡樂海岸、武漢華僑城楊春湖高鐵商務區等，在雲南，華僑城戰略重組世博集團、文投集團後，加速推動雲南旅遊轉型升級。
2018年，華僑城依然戰鬥力十足。5月30日，雖然曲江文旅收購終止，但卻以4.8億定增劍門旅遊，成為控投股東。不多幾日又傳出投資同程的消息。而在華僑城以往強項的主題公園上，華僑城集團有限公司黨委宣傳部副部長蔣坤堯透露，華僑城啟動三年內併購1000億在建、已建的有潛質文化主題公園計劃，以鞏固文化主題景區集群優勢，保持目前華僑城全球主題公園集團四強之位，並會將文化形態與國內先進的VR、AR等高科技技術結合，打造新一代互動體驗型主題公園。
這些都讓人看到華僑城“三大轉型”的決心。此次“攻程”，不過是轉型中的小小落子，未來，華僑城必將圍繞旅遊做更多佈局。
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