我的偶像Winston Churchill曾經說過，你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來。
在觀察區塊鏈的未來時，我總是想著從歷史的智慧中去尋找參照系。
在上世紀90年代的中國，股改，曾經是一個很有魔力的詞彙。無論是什麼企業，姓資還是姓社，每年虧損還是盈利，只要沾上“股改”這個詞，立刻就雞犬升天。在那個淘金歲月裡，每個股改的公司門口，都有排著長龍的黃牛，去收購股改公司的原始股。
如果在股改之後還能股權上市，那就是不折不扣的鯉魚躍龍門。
很多現在的知名財富大佬，
當年都是靠騎著毛驢（是真的毛驢）、扛著麻袋現金去收購股改公司的原始股，然後上市拋出後到人生第一桶金的。當年意氣風發的他們，和現在擁擠在幣安門口、手裡攥著一堆堆被汗水浸溼的毛票、眼巴巴看著ICO兩眼冒火地等待搶購的VC大佬們，何其相似。
股改的魔力來自哪兒？它來自公司治理結構的重大改變，意味著公司利益分配機制的變化，也意味著財富流動的重新匹配。
現如今，股改早已是尋常巷陌，風光不再。然而，進入2018年的中國，一個叫“幣改”的新詞，正在以新的魔力黑洞的姿態，重新展現當年股改的無限風光。有識之士（不是我）嚴重表示，它或許將深刻變革現有的公司運營模式。
何謂“幣改”？簡而言之，它是針對ICO來說的，和ICO類似，它也發行Token，但不同的是，它是現有傳統經濟體系中的傳統公司作為發幣主體，發幣的意義是旨在以新的權益體系，改變現有公司的運行效率和財富分配模式。舉個栗子，Ethereum此前發個幣，叫做ICO，就是大名鼎鼎的以太幣。阿里巴巴如果當前也發個幣，就可以叫做幣改。
幣改何德何能，通過發幣，或者幣改，一個普通的企業就能改變自己的運營基因，像吃了菠菜的大力水手一樣脫胎換骨？
答案是，肯定不必然是，但有很大概率是。
我們知道，儘管區塊鏈應用還不完善，也無法讓人一夜暴富，但它通過解決信任機制，能夠為眾多行業帶來跨時代的改變。比如房地產權益的轉移、物流運輸的管理、礦物食品的來源等各方面，都將得到最大化的保障。
和這一特徵類似，幣改因為改變了傳統企業權益分配方式，也能讓企業產生翻天覆地的變化。限於篇幅，幣改的具體設計細節和技術方案我們暫且略過。我們只要瞥一眼這股浩蕩大風的方向：通過幣改，企業可以將代表收益權的股權甚至是外來債權，都化整為零，讓所有有能力的員工，或者有資源的投資者，或者看好公司的債權人，都以持幣的方式成為公司股東，這樣一個所有員工都拼盡全力的公眾公司，會是一個什麼奮鬥結果？
一個給我提供靈感的專家是這樣描述幣改目前的實際運用的，我在這裡做一個抄書君，把他的觀點和論據照抄如下：他說，近年來中國首富的變化，從黃光裕到王健林，再到馬雲和任正非，有一個非常有趣的變化，就是其公司股權分配格局的變化，正在日益呈現碎片化（股權發行越碎片，就在事實上越近似於發行人人持有的token）。從黃光裕家族持有主要股權（CEO只是高級打工仔），到王健林家族和高管一起持有股權，再到阿里巴巴優秀員工可以持股。到了最後登峰造極的華為，其股權之分散，已經類似於發token了：任正非自己只有一點幾的股權，大量員工甚至包括剛入職的，都可以拿到股權。
這就是成熟企業token化的實質，或者，幣改的實質。
好的中國企業（其實美國硅谷也在風行這個遊戲規則），其實已經開始了實質意義上的幣改。
通過發幣來提升效率，是區塊鏈項目的創舉。在濫觴於比特幣的這一token機制裡，規則制定者，通過讓項目圈裡的所有用戶持有不同程度的token來共同為項目做貢獻，同時也享受項目帶來的回饋，這種去中心化的思想是區塊鏈目前最為成熟的價值觀。
現在，這種價值觀是到了可以直接向現有經濟體系轉移的時候了。我們知道，人類的大量產業，包含有諸多繁冗的體系，諸多效率低下的利益既得者，諸多八二現象（八成懶員工在享受兩成勤快員工的辛勤成果）。如果通過企業token化，通過幣改，來降低中心化，提升員工、管理層和上下游企業的合作效率，這個企業的未來也許會呈現嶄新前景。
所以，我的結論是，區塊鏈技術改變我們的經濟生活，也許還需要很久；但作為區塊鏈精髓的幣改，也許已經開始席捲整個經濟世界了。
閱讀更多 鍊金石財經 的文章
