作為近幾年來興起的嶄新概念，聯合辦公的出現無疑給市場帶來了一絲新鮮的空氣。共享辦公的模式、來自不同公司的人在同一辦公空間內發生的化學反應、以及降低辦公室租賃成本的現實好處讓其備受創業公司的歡迎和資本的認可。根據戴德梁行方面的粗略估算，以聯合辦公產業比較發達的北京為例，目前聯合辦公中心已經超過100 多家，比2015 呈現了十倍以上的增長。不過隨著行業發展到一定程度，不可避免的行業洗牌也已到來……
優客工場在多次併購之後已擁有150 個網點。
洗牌
未來或只剩五家大品牌
聯合辦公經歷了最初3年的野蠻擴張，如今也迎來了一輪洗牌。4 月12 日，Wework 中國宣佈併購裸心社；優客工場更是在今年1月3 日、3 月9 日、3 月26 日和5 月2 日連續併購四個聯合辦公品牌而引發了行業關注。
一方面，資本支持下的大型聯合辦公品牌在市場上攻城略地，比如優客工場，在多次併購之後已經擁有150個網點，如果加上整合在其品牌下的其他聯合辦公品牌，總網點數已經達到200個以上；而另一方面，儘管大量企業正在持續進入這一領域，但小品牌進入經營瓶頸期從而最終難逃被併購的命運也是事實。
“目前的情況是大的共享辦公IP 由於在市場旺盛需求的推動下不斷得到新的融資從而快速擴張。”戴德梁行北中國區寫字樓-企業服務部主管、高級董事嚴區海就表示：“小的聯合辦公品牌經營進入瓶頸狀態的同時融資緩慢幾乎停止了擴張的步伐。”
目前來看差距已經拉開—— 以WEWORK，氪空間、優客工場、納什空間等幾家聯合辦公品牌正在成為這個行業的上游玩家，它們在經營上各有側重，比如氪空間在高端產品上更具優勢；優客工場則在不斷提出新鮮玩法和概念吸引客群；而像Wework 這樣在國外擁有相對成熟模式的品牌則勝在運營經驗；納什空間則側重滿足中國企業對於獨立空間的需求。
“行業洗牌已經開始。目前市場上雖然活躍著上千家的聯合辦公品牌，但在不遠的未來，可能會只剩下不超過五家的大型聯合辦公品牌。”第一太平戴維斯中國區高級董事溫書閱表示，“此外，由於資本的熱情高，發展速度也極快。寡頭化的趨勢可能會比大家想象的要早很多年出現。在資本面前，小而精的運營模式後繼乏力，會一個接一個被市場吞沒。”
市場
萬億級市場，巨大潛力刺激房企進入
但是也應該看到，聯合辦公的潛力依然巨大。據優客工場首席戰略官張鵬觀察，在美國紐約，聯合辦公在商場內的佔比為5%-10% ，而北京則僅有0.5%，因此聯合辦公類產品仍然有巨大的上升空間。況且，從供求關係來看，北京的聯合辦公類產品實際上是比較緊張的。
“目前北京的共享辦公市場規模估計大概可以提供15 萬個獨立的辦公工作站。”嚴區海表示：“受到北京高科技企業、尤其是互聯網企業需求的強烈推動，整體而言供需基本平衡，但在一些高科技企業集中的地區，例如中關村、上地、望京等地，則呈現出供不應求的態勢。”
納什空間創始人兼CEO 張劍則認為，聯合辦公在未來幾十年內將達到一個萬億級別的市場。“我認為其增長空間還很大，因為隨著技術進步帶來的兩個改變—— 企業的小型化和移動辦公的出現正深刻改變企業組織方式和辦公形態，這是聯合辦公未來發展的基礎。”
與此同時，手握重資產的大牌房企也開始試水這一領域令聯合辦公領域未來的戰局變得更加難以預測。在2016 年9 月，龍湖首個聯合辦公項目就在北京長楹天街落地，同時像當代、中駿這樣的房企，也紛紛開始試水自己的聯合辦公項目。到今年4 月，房企巨頭碧桂園也開始了第一個聯合辦公項目的建設……
“上述房企進入聯合辦公領域一方面是說明房企對於這一市場的認可。而另一方面，也對聯合辦公行業提出了新的挑戰。”張鵬表示，這些房企要麼手頭有自持物業可以改造成聯合辦公的空間，要麼手中有充裕的資金可以實現規模化擴張。
盈利
“租桌子”仍是基礎
不過從市場的角度來說，雖然聯合辦公產業在三年間發展巨大，但是其本質仍然未發生根本性的改變，其主要盈利手段還是依靠“租桌子”來產生的，社群及附屬服務目前幾乎不盈利。
【同題問答】
規模、利潤孰重孰輕？
聯合辦公類產品已進入了規模化競爭的階段。隨著行業併購的不斷髮生，大品牌企業正在形成規模優勢的同時，引發了業界對於利潤獲取方面的一些質疑。現階段聯合辦公應把規模還是利潤放在第一位？
每個企業的戰略不同，佔領市場期間規模無疑是重要的。但是對於一些做小而美的項目，他們就需要強調利潤。
——優客工場首席戰略官張鵬
每個企業成長過程中都會經歷一些這樣的問題，在快速擴張的過程中，你的管理、後臺支持都會出現階段性的吃緊和壓力。而最後你要做的就是將整個隊伍市場端和服務支持端的銜接做好。聯合辦公是面向未來的革命，極大地提升工作效率和改善辦公體驗，是我們需要做的。
——納什空間CEO 張劍
一些大型企業客戶會首先選擇規模較大的共享辦公品牌作為長期合作的辦公場所供應商。綜合各種因素，我們認為現階段共享辦公品牌應該是規模為王，但也需要不斷優化服務從而在未來不斷提升利潤空間。
——戴德梁行北中國區寫字樓-企業服務部主管、高級董事嚴區海
對於聯合辦公空間來說，全國25-30 個站點的時候就是一個門檻，負責招商、管理、物業服務、業務支持的團隊能不能滿足這樣規模的需求，都是聯合辦公運營者們需要考慮的問題。
——第一太平戴維斯中國區高級董事溫書閱
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