眼光有多好，決定了你的領導者之路能達到什麼高度。想要成為卓越的將帥，首先就要培養自己卓爾不群的眼光，這對你的發展有著舉足輕重的作用。一旦具備了超越常人的眼光，你就能先於別人發現現實中所蘊藏的機會，儘可能地規避現實中所會遇到的那些風險，帶領自己的團隊一步步走向成功。
一名成功的領導者，善於審時度勢，總是能夠從時間、戰略和全局上考慮和分析問題，從而抓住最好的時機。俗話說得好，千軍易得，一將難求。如果你具備了一個領導者應該具備的敏銳眼光，那麼成功離你也就只有咫尺之遙。
為將帥者，必須要具備超越常人的眼光。眼光放得遠，才能預知未來興衰禍福；眼光看得準，才能發現市場所蘊藏的契機。
商場如戰場，給你一個團去帶，你的每一步行動，都關係著這個團的生死存亡。作為一名將帥型的人才，你不僅要有遠見卓識，更要善於從現實中尋找潛藏的機遇，只有發現機遇並把握好機遇，才能夠帶領自己的隊伍一步步走向成功。
有很多企業失敗的原因都在於領導者欠缺眼光，沒有超越常人的眼光，就不可能帶領自己的企業在激烈的市場競爭中永遠走在前列。當別人通過敏銳的眼光找到發展的機遇時，你卻依然在原地打轉，結果自然可想而知。
眼光有多好，不僅決定了你能將企業帶到何種高度，也決定了你個人會達到什麼高度。看看職場中那些成功的管理者們，幾乎都有著卓爾不群的眼光。正是這種眼光，讓他們成為了卓越的將帥，也讓他們在各自的崗位上創造出了輝煌的成績。
盛田昭夫是日本索尼公司的創始人，在日本國內素來有"經營之聖"的美稱。他在索尼有一個完美的開端和過程，也有一個備受爭議，甚至有點悲涼的收場。
在索尼任職期間，盛田昭夫的決策一向是英明而正確的，但他晚年卻啟動了一筆當時被人們看做是荒唐透頂的併購。
1989年9月，索尼斥資48億美元將哥倫比亞電影公司及其關聯公司一併收購。對於此次收購，在很多經濟學家和管理大家看來，實乃索尼的"發瘋"舉動，他們斷言此次收購將會將索尼推向萬劫不復的深淵。
這是因為，當時哥倫比亞的股價為每股12美元，但索尼的出價卻是每股27美元。這樣一筆看起來虧本的買賣，怎能不讓人錯愕呢？
果然，之後事件的發展被不被看好的專家們言中。從收購那天到1994年9月30日，哥倫比亞公司累計虧損31億元，創下了日本公司公佈的虧損之最。在此局面下，索尼公司似乎大勢已去，大廈將傾。面對著如此重大的壓力，盛田昭夫有些招架不住了，很不幸，他於1992年染上中風，從此不再處理索尼的經營決策與管理事務。
然而，上帝似乎總是在和人們開玩笑，而歷史和時間也似乎在檢驗著真正的成功與英雄。當時間的腳步邁入21世紀，人們逐漸驚訝地發現，原來當年盛田昭夫那一筆看似是"失誤"的虧損併購，卻是他為索尼留下的最"值錢"的東西。
想當初，那些死死抱著利益損益表在斤斤計較眼前的經濟利益，卻看不到盛田昭夫的良苦用心。人們沒有想到，他用自己特有的眼光洞見了21世紀索尼賴以存活的根基.......視聽娛樂，而且用其敏銳的商業直覺，覺察到了好萊塢的知識產權對索尼發展的巨大戰略意義。
發展至今，雖說索尼公司遇到了一些暫時的困難，但是業內人士們仍然紛紛看好索尼，因為它圍繞著家庭視聽娛樂而展開的完整產業鏈和從內容、渠道、網絡到終端的商業體系，必將使之擺脫目前的危機，摘得家庭電子娛樂霸主的桂冠。
由此，我們可以看出，正是盛田昭夫戰略家的超前眼光和企業家的過人膽略，告訴了人們50年後的索尼靠什麼存活、憑什麼競爭的問題的的答案。
一次備受爭議的抉擇，有人拍手叫好，有人怨聲連連。直到多年之後，人們才不得不由衷地欽佩這位優秀的企業家。盛田昭夫的一招妙棋，讓索尼找到了可以長久依賴的金飯碗，也讓人們認識到了優秀將帥的價值。而他這種發現機遇的寶貴能力，正是源自卓爾不群的眼光。
作為一名將帥型人才，就要能夠發現別人所不能發現的那些機遇，洞察契機的能力對於將帥型人才來說至關重要。一名成功的領導者，善於審時度勢，總是能夠從時間、戰略和全局上考慮和分析問題，從而抓住最好的時機。
俗話說得好，千軍易得，一將難求。如果你具備了一個合格將帥應該具備的敏銳眼光，那麼成功離你也就只有咫尺之遙。所有有志於成為一名優秀將帥的人才，都應該格外重視培養自己的眼光，開闊自己的視野，提高發現機遇的能力。當你具備了睿智的眼光時就會發現，你已經能夠輕鬆地洞察到事務的本質，能夠在變化無窮的市場環境中做出最好的決策。
聞名世界的麥當勞快餐創始人兼總裁雷.克羅克是一個很有戰略眼光的人，他善於在商海中尋找機遇，麥當勞的崛起就是得益於他這份獨到的眼光。
有一次，雷.克羅克接到了一份訂單，而這份訂單上寫著要求訂購14臺製奶機。雷.克羅克拿到這份訂單後喜出望外，覺得這是一筆大買賣，於是決定和客戶見上一面。殊不知，這次見面不僅使美國產生了一個新興的快餐業，也改變了雷.克羅克後半生的命運。
原來，這位客戶正是如今早已家喻戶曉的麥當勞兄弟。當時，麥當勞兄弟正在合夥經營著名為"麥當勞"的快餐館。餐館的規模不大，品種要不豐富，主要是漢堡和炸薯條。
出於好奇心理，雷.克羅克品嚐了麥當勞餐館的食品，沒想到一下子就被它吸引住了。當然，吸引他的不只是食品的美味可口，更主要的是麥當勞兄弟獨特的經營方式。因為雷.克羅克發現，麥當勞兄弟採用的是流水線生產漢堡包和搭售炸薯條的營銷方式。他們在製作和銷售過程中，採用的是標準化牛肉小餡餅、標準化配菜系列，不僅如此，他們還採用紅外線燈照射以保持炸薯條的清脆可口。 由於食品口感好、份量足，並且很快捷，"麥當勞"的食品很受當地居民的喜愛。
此外，有一個巨大的拱形"M"招牌也吸引了雷.克羅克的注意。在當時所有的麥當勞餐館中都有這一摘牌，名字也都叫做 "麥當勞"，顯然，這已經有了聯合銷售、聯合經營的發展趨向。
儘管麥當勞有很多可圈可點的地方，但雷.克羅克經過周密考察，還是發現他們的經營思路並不是完美的。在雷.克羅克看來，麥當勞兄弟有個致命的弱點，那就是思想比較保守落後，而且過於滿足現狀。因此，他們對於進一步開發拓展業務和發展分店似乎興趣不大。
所有這些，都給雷.克羅克留下了難以磨滅的印象。
但是，雷.克羅克沒有放棄，多年的推銷員生活和對飲食業發展趨勢瞭解的經驗告訴他，麥當勞餐館的這種生產和銷售模式非常重要，只是需要改進。因此，他並不急於簽訂出賣制奶機的合同，而是留在加州連續考察了一週。
這7天中，雷.克羅克一刻都沒有閒著，他馬不停蹄地四處打聽，不斷地觀察，結果又有了新的發現。當時，他告訴自己：人生的轉折時機就要來臨了。
就在1960年，雷.克羅克甩出了令人驚異的大手筆，出資340萬美元買下了麥當勞兄弟的全部資產和經營權。這在美國的經商史上，算得上開創了一個新的奇蹟。
後來，雷.克羅克跟人們解釋說： "當我遇到麥當勞兄弟時，已有多年準備了。以我多年在食品、飲食業中推銷的經驗，我有足夠的能力去判斷機會是否真正來臨。"
麥當勞輝煌的成功，得益於雷.克羅克當初睿智的眼光。如果他不是從那份訂單中敏銳地看到了發展的契機，如果他沒有果斷出手去把握住這次機會，那麼現在也就不會有麥當勞這個聞名世界的快餐業巨頭了。
一名卓越的領袖，要有卓爾不群的眼光，有善於發現機會的能力。機遇誠可貴，眼光價更高。抓住了一次寶貴的契機，也就是抓住了讓企業騰飛的機會，很有可能讓企業從此走上快速發展之路。一份意外的發現有可能重新設定一家企業的發展軌跡，在邁向成功的道路上，眼神有多準，你的成就就會有多大。
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