作者/張佳
炒了一年的小程序，為什麼就是提不起勁兒呢？經過近一年的觀察、實踐，我認為這是因為小程序的核心問題還沒有得到解決——流量存儲。
雪落無痕，還是雁過留聲？
這世上不乏志願者，他們為讓這個世界變得更好付出了很多，但選擇默不作聲。這樣的奉獻者畢竟少數，雪落無痕縱然值得我們歌頌，但大部分人類是逐利的，我們不能要求每一個人選擇默默地奉獻。
當我們付出了人力、物力和財力去完成某項工作的時候，總是會期待有所得，這是人之常情。回報與付出的平衡是推動人類不斷進步的重要因素之一，商業之所以能夠不斷地迭代發展，是因為成功的回報總是大於付出的。
2017年聖誕節，開發者趙團結憑其小程序“聖誕頭像”，在幾天之內獲得了7500萬流量。而幾千萬流量的背後，除了簡書的打賞以外，留給趙團結的只有幾千塊的服務器賬單。
這可謂是“雪落無痕”的典型案例了。
我們可以覆盤“在小程序爆發前做好變現方式的規劃”，但實際上，我們真的有變現的方式麼？
“爆款”小程序怎麼變現？
除了黎貝卡這樣把已有流量導入小程序，實現電商變現外，截止目前，我只看到兩種小程序存在變現的可能性：“頭腦王者”和口令紅包類小程序。
“頭腦王者”依靠其穩定的流量增長，開啟了他的品牌露出變現之路：
同樣火極一時的口令紅包當前還沒看到品牌露出，不過包你說的“翻版”你說包，創建了“紅包廣場”這個模塊，為品牌露出提供了可能性。不過截至目前廣場內還沒有品牌紅包發佈，可能仍處於流量積累階段。
實際上，口令紅包類小程序已經開始進入流量下滑期了，朋友圈新寵“答題類小程序”正在蔓延，即將取代口令成為下一個爆款。
小程序的流量倉儲
存儲這個概念從人類誕生以來就一直伴隨我們左右。
從最早的洞穴、到現在的銀行，人類無時無刻不在存儲自己的所得以備不時之需。人類有非常強的存儲意識，沒有“存糧”，連最基本的規劃都不敢思考更別談“知禮節”了。
新榜小程序交流群中，高頻提及詞中“流量”非常顯眼。除了關注流量的多少以外，開發者們考慮更多的是，這些流量有多少能為我所用。
目前這種方式確實存儲了小程序的部分流量，但是與動輒百萬甚至千萬的流量相比，仍然顯得捉襟見肘。
況且，作為一個新鮮事物，竟然要靠“前輩”做流量存儲，實在配不上“顛覆”二字。
今日頭條也知道這一點，純靠機器分發的策略讓內容創作者不踏實，所以他們積極推進訂閱，推進社交系統的搭建。
作為用戶，我當然希望不被任何人捆綁，用完即走；但作為一個內容行業的從業者，我也希望我所服務的客戶有穩定的流量存儲，畢竟內容創作者要有飯吃，他們需要有流量積累才能有足夠的動力持續創作。
小程序生態之所以不能順利形成閉環，其根源就在於開發者還沒有一個讓他們有足夠底氣堅持開發下去的倉儲。
流量倉儲怎麼建？
小程序有倉儲麼？有，但是很偏僻。
諸葛亮幾次北伐失敗的原因大都和糧草有關，馬謖被斬也是因為他把重要的糧草要道給丟了。古代打仗講求“兵馬未動，糧草先行”，糧倉的位置至關重要。
糧倉太遠了。
曾經有一段時間，我們實行人民公社制度：大家一起種地，生產的糧食上交公社，根據人頭分糧票，吃飯的時候拿糧票去公社換。這個制度後來被取消了，因為大家的積極性都不高。
把“人民公社制”改成“人民銀行制”，每個開發者有其獨立的賬戶。如果某個開發者通過A爆款小程序積累了1000萬用戶，那麼該流量將存在其“銀行賬戶”中。當該開發者開發了B小程序的時候，可以從其“銀行賬戶”中支出1000萬流量。
當然，不同類型的小程序流量存在某種“匯率”，比如雞湯類小程序的1個流量可以換取0.5個科技類小程序流量。
這個比例可以通過後臺大量小程序的類型計算得到。
當開發者擁有了這樣一個倉庫，那麼積極性將大幅度提升。大家會為了積累流量嘗試各種可能產生爆款的玩法，這種嘗試會為小程序生態的繁榮產生積極的推動作用。
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