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（由声优杨一方演绎）
如何打造可持续的创新团队？来自更好时代00:0004:51
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有话直说
在以创意为主的公司中，健康的企业文化最重要的标志就是团队成员能够毫无顾忌地提出批评，换句话说，就是一定要有话直说。因为在一个创意公司，优秀的点子是最珍贵的，仅仅接受别人的点子是不够的，只有集思广益，借助集体的智慧，才能收集更多的优秀点子。
有话直说对于领导者的要求是对于下级的信任，如果没有信任，那么同时就没回没有了创业合作的土壤，必须激发员工的坦诚，鼓励他们开动脑筋为公司出谋划策，让每个人宝贵的创意能够得到传达和落实，这才是一个好的创意氛围。
皮克斯的智囊团一般是有头脑并且热情的五六个人组成，包括导演、编剧、故事总监，他们每隔几个月碰一次头，挖掘和解决问题，畅所欲言，将样片一步步打造成精品，每一部影片都要经历十多个版本才是最后的上映版。
在智囊团中，没有权威一词，作为点评人，只能说出「建设性建议」，也就是一边拆一边建，提出问题同时要给出认为更好的改进方向，作为管理者，必须捍卫和坚守这种有话直说的坦诚企业文化，能够公司发展带来巨大的活力。
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不惧失败、敢于冒险
很多时候，失败并不是灾祸，而仅仅是探索新领域的时候，无法避免的一种结果，失败不仅不是坏事，相反还是学习的媒介，聪明人会尽可能压缩犯错误的时间，在短时间内高强度学习，从教训中得到下次行事的提升 ，当真的撞了南墙，那就赶紧爬起来，去相反的方向快速奔跑。
皮克斯的动画电影《怪物电力公司》的剧情就是经过了翻天覆地的变化，主人公从小女孩，改成了一个小男孩，后来又改回了小女孩，故事大纲写了一年多，他的伙伴大眼仔才加入到剧本中，在这些情节的设计中，导演闯入了许多条死胡同，不是逻辑有问题，就是不够动人，最后，这些死胡同对接在一起形成了道路，带他们找到了最终这个伟大的故事。
好的创意不可能凭空产生，都是在原有成功的想法上，往前再突破一步，或者剑走偏锋形成的，当公司维护了一种允许冒险的文化，好创意就能够存活下来，皮克斯有一个「自由项目日」，技术员们每个月都有半天的时间可以自由支配，这半天的时间里，可以放下手头的工作，选择参与感兴趣的任何项目，事实证明，皮克斯很多创意就是在这种制度下产生的。
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企业壮大后如何保持创新
公司壮大之后，要一直保持警惕之心，太多的公司因为领导者的决策漏洞而错失市场机会，他们很努力，倾尽自己的全部精力投入竞争，但是在鼎盛时期却失去了自我审视的能力，从而进入了雷区，慢慢地被市场淘汰。
壮大后的公司文化传承也会经历严峻的考验，比如团队规模变大会让大家产生不受重视的感觉，成员的关系也就不如原来更亲密，老员工多年的光环成为了心理阴影，害怕一旦失去就会承受巨大的压力，还有些新员工由于太崇敬公司，就会显得束手束脚，这些小的变化一旦积聚起来，产生的负作用将是明显的，甚至能够将公司体系瓦解。
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如何向上管理你的老板
想要向上管理老板，首先要了解你的老板，对于创意行业来说，最害怕的就是不懂行的老板指手画脚，所以要尽可能了解的老板 ，当你对自己的老板了如指掌时，就知道应该在什么时间说什么样话，从而使他更容易接受。
利用你的不可替代性，敢于向老板提出你的要求，很多人之所以不能做好自己的工作，是因为没有足够的资源，而自己又不好意思要，所以形成了一个恶性循环，而当你利用自己的不可替代性来争取更多的资源，也就能让工作做得更好。
用真诚打动别人，当你的要求是为公司着想而不是个人私利时，别人就容易接受你的要求，向上管理领导的关键在于你的内心是真诚的，而不是为自己的利益去提出一些要求，这样老板才会接受。
-完-
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