在新西蘭，日常生活中總會免不了和印度人打交道。
2018年新西蘭統計局公佈了一組數據，顯示新西蘭年度淨移民人數為70,100人，其中華人佔比最大，人數高達9,300人，印度排名第二，淨移民人數為6,700人。
這兩個最大的移民族裔在新西蘭這個小島上每天都狹路相逢。
加油站裡的工作人員
幾乎都是印度員工
到你家檢修網絡的、修剪草坪的
開出租車的、超市裡收銀的
門口開便利店的、酒鋪裡賣酒的
停車場收費的、飯店裡端盤子的
曾經也有個段子這樣說：如果你在新西蘭的IT行業工作，那麼無論怎麼跳槽，印度人都是你永遠的同事。
印度人在融入新西蘭的程度上，讓很多華人自嘆不如，但同為亞洲人，華人們卻不想和印度人扯上什麼關係，很多人能找洋人辦事的，絕不找印度人。
為什麼海外華人會這麼不待見印度人呢？
為什麼討厭印度人？
雖然都是亞裔，但是不同的文化信仰和飲食習慣，讓華人對印度人有很深的成見。
比如嫌棄他們做事不靠譜、光說不做、言而無信、偷奸耍滑、喜歡挑刺、背後給人穿小鞋等等。
在新西蘭梅西大學就讀的華人留學生Lee，有一次他要和一個印度同學一起完成小組作業，討論的時候印度同學唾沫橫飛、口若懸河，顯得各種才華橫溢。
但真正進入實質寫文章階段時，Lee卻發現印度同學影子都沒有。每次找他，對方總是各種熱情禮貌說自己手頭有點事要處理，麻煩Lee多幫幫忙。
Lee覺得本來就是分工合作，對方確實有困難自己多做一點也沒什麼。
眼看著要交作業的最後期限到了，Lee整個週末都在埋頭準備，甚至放棄了朋友生日宴會。
終於完成任務後，印度同學出現了，一副感激的樣子，拍著Lee的肩膀說：老兄這次多虧了你。
可有一次無意中，Lee聽他的另一個同學說起上週末去一樹山燒烤的事，發現原來那個印度同學也去了。純粹就是玩，他根本沒什麼重要的事要處理，就是不想寫作業而已，還揚言說反正中國人喜歡學習，他們都會做的。
Lee於是對印度人的印象有了360度的轉變。
這樣的例子舉不勝舉，華人們聚會經常能聽到對印度同事、鄰居、舍友等等的吐槽，這幾乎能成為大家迅速熟絡起來的共同話題。
Andy吐槽他明明和鋪地毯的印度工人約好時間，到點了卻被對方放鴿子，電話一再聯繫無人應答。找他老闆詢問，結果說對方車在路上被碰擦導致遲到。
結果過了三個小時後，工人終於來到，一來就表示歉意說自己老媽突然病了沒人幫助送去看醫生，自己無無法分身。
Andy瞬間火大，覺得要說謊起碼要對對口供是職業道德吧。連一個簡單的謊都圓不了，出來混這麼容易了？
對，印度人就是有這種迷之自信，要是做錯事，沒有證據的話，他們是死不認錯的。
John在一個IT公司做ERP項目，一個團隊中印度同事就有3個。每個人都有各自的優點，但缺點也是獨樹一幟，關鍵是他們喜歡抱團，經常對他這個外族穿小鞋。
項目中有些問題，John會對事不對人指出，但印度同事卻彼此推託打死不承認，反而會在上司面前反咬一口。
後來，John就特意留心每次工作討論交接都注意保存材料證據，才不至於在《宮心計》還沒演到第二集時，就被印度人給滅了。
同樣從事IT工作的Robert，有一天發現linkedin（領英）上有個印度人要加他。他也沒留意，就加了。他看對方非常真誠，覺得討論專業問題很正常，就跟他聊了幾句。
結果過了幾天，公司的HR忽然問他最近怎麼了，他很詫異表示沒什麼特殊情況啊。HR告訴他，有一個自稱是他朋友的印度人給公司電話，直接說Robert現在乾的活我也會幹，而且我要求的薪水比他低，請聘用我吧。
這時Robert才感覺後背一陣發涼，這歪心思玩得真是6666啊……
華人混得不如印度人？
其實無論哪個族群，都有高素質和低素質人群。
“老鄉見老鄉，背後捅一刀”，華人坑華人的例子更是不在少數。
上述這些印度人的例子，同樣會發生在華人身上，低素質的華人在海外也比比皆是。
新西蘭華人對印度人的抱怨，主要集中在以下幾點：
- 隨便表態光說不練
- 缺乏誠信得寸進尺
但不可否認的事實是，海外的印度裔移民比華人要混得好。新西蘭比如酒鋪、快遞、加油站等一些特定行業都呈現被印度人壟斷的趨勢。
得益於他們的語言優勢，印度人在海外融入主流社會更徹底。
相比中國人來說，大部分印度人並沒那麼富有。很多印度人傾家蕩產移民，他們更希望儘快賺到足夠的錢，把家人都接過來。
所以在很多需要領域，他們勤勞苦幹，能沉得下心打拼。
很多中國人拿了PR後，如果國內有更好的賺錢途徑就會離開，但印度人卻願意紮根本地，這裡無論如何生活環境和條件都比家鄉要好多了。
這都使得洋人僱主更願意僱傭印度人。
而在許多的大型公司，印度高管多已是不爭的事實。
無數中國留學生成績優秀，履歷閃光，但無論怎麼打拼都只是底層打工仔，而印度高管已經笑傲在世界高科技的各個領域了。
蘋果、谷歌和微軟三大科技公司巨頭中，印度裔CEO就佔了兩個。
此外，摩托羅拉、諾基亞、軟銀、Adobe、SanDisk、百事可樂、聯合利華、萬事達卡等著名企業的CEO，也都是印度裔人士。
他們為什麼成功？
在美國的500強企業中，印度裔CEO佔了10個，但是華人沒有一個。
中國學霸這麼多，在世界各名校表現搶眼，為什麼卻無人登上世界大公司的CEO的寶座？
有文章分析印度人的歷史文化傳統和語言優勢都讓他們更適應西方的工作環境。
和印度高管的一心向上爬不同，因為近年來中國經濟的高速發展，中國高管會有幹不好還可以回國發展的心理，所以往往不如印度高管有這麼強的決心和行動力。
此外，印度人身上的一些特性也的確值得華人反思。
善於表達
很多人會把印度裔人士的成功歸因於他們的英語能力，作為印度官方語言之一的英語，他們自然會比華人有優勢。
但問題是很多華裔從小就在國外長大，語言應該不是問題，從小的交流也讓他們學會英語思維，可他們大多數還只是被領導者而已。
和中國人注重英語發音和語法不同，印度口音的英語總被華人嘲笑難懂，但人家注重的是英語思維能力和整體的表達。
很多中國留學生都是雅思託福高分獲得者，但是英語思維並不是一朝一夕應試教育能培養得出來的。
很多華人高管的英語也很不錯，但往上走後在辯論演講中就會出現水土不服。
印度學校從小注重表達，各種社團都需要口才好的學生競爭才能加入，和西方社會選舉一樣。孩子們從小被鍛煉出的表達掌控力，長大後非常佔優勢。
喜歡抱團
最初，美國的科技公司發現了印度人的IT能力，後來印度裔開始幫助其他的印度裔，在美國硅谷已經建立了人脈資源網絡。
這些在科技公司內擁有極強影響力的人脈網絡資源增強了印度裔高管的職業競爭力。
比如，1992年成立的硅谷印度企業家協會專門和印度城市對接，幫助初來乍到的印度青年“尋找導師、拓展人脈、創業孵化和資金支持”，力圖培養新一代硅谷的印裔創業者。
經過幾代印度人的努力，硅谷早已建立起了一個蓬勃發展的印度圈生態，各類行業協同編制出了一張強大的人脈關係網。
但是相比印度人為了生存而抱團，華人則喜歡避嫌，生怕競爭導致自己失去飯碗，或者以免別人說閒話。
除了內推（企業內部員工推薦其他人員一旦成功上崗，員工可以獲得一筆錢）之外，中國員工很少會主動將自己知道的工作信息推薦給自己的朋友和老鄉。
除此之外，華人一些所謂“抱團”，都是為了避免文化差異引起的社交尷尬而聚在一起，對彼此的工作沒有實質性的幫助，相反還會有很多內訌，老鄉害老鄉的事屢有發生。
拓展知識圈
華人大多喜歡在一個領域深造，覺得“術業有專攻”才能更好地在領域中站住腳，所以海外華裔擁有博士學位比例很高。
印度高管擁有博士學位的人數不及華裔三分之一，但是他們大多數人都會選擇MBA。他們彷彿早早洞悉了進入中高層的秘密：只懂技術是萬萬不夠的。
所以，由於華裔碼農缺少廣闊的知識面，無法站在更高的維度看問題，做底層碼農的人就越來越多。
而懂技術又懂管理的印度裔則可以笑傲職場，站在行業尖端。只有視野更廣的複合型人才方能將企業帶上新臺階。
谷歌 CEO “劈柴”
你對身邊印度人有啥吐槽的嗎？
吐槽歸吐槽
不要光盯著印度人的缺點嗤之以鼻
無論什麼年代
“師夷長技以制夷”
才是真正的立足之道
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