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其實，表面上看，這是當初魏則西事件重演的前奏，但深層次的去思考，這代表的其實是一種畸形的價值觀念。
是不是隻要能賺錢，人就可以拋棄所有底線？
答案當然是否定的。
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“一個有戰略思維的老闆懂得：企業就是生產問題的單位。老闆的智慧就是在問題中生存，在問題中發展。正是因為有問題，我的企業才有存在的價值，而更大的價值是我能為社會、為行業解決問題。”對於企業來說，真正能決定價值大小的是解決問題的能力，因此老闆們都希望自己的企業能解決更大的問題，以此獲得更大的回報。
YY解決了用戶無法在網上實時語音聊天的問題，所以擁有了58億美元的市值；滴滴解決了人們用車困難的問題，所以擁有了700多億美元的估值；蘋果解決了人們對高品質智能設備的需求，所以擁有了8000多億美元的市值。
“一個企業，在社會當中，不斷地要提高創造價值的能力。為社會創造價值，替社會承擔責任，社會讓你永存。”企業提高解決問題能力的同時，也應該認真思考自己的做法有沒有越過底線，一旦越過底線，那麼就可能違背了普世的價值觀，走到了社會的對立面，創造的價值對於整個社會來說就是負的，這種時候，企業就會被社會排斥，從而寸步難行。
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有一個流傳甚廣的谷歌故事是這樣說的：某次會議上，全體都在討論是否對廣告體制做出一些改變，這樣可以為公司帶來更多的利潤。但是一位工程負責人卻拍桌反駁道，“這是在作惡，這件事我們不能做。”而這個意見得到了包括董事長在內所有高層的肯定。
軍哥曾經提過，經營人就是經營人的“相信”。對於企業而言，每一次成功解決問題都會提高用戶的信任度，這也是企業價值的體現之一。沒有用戶的信任，企業的價值就不會穩固，只要有後來對手居上，用戶很快就會選擇轉移。
得益於這樣的觀念，谷歌的服務才能聲名遠揚，而且深受用戶信任，因此所有廣告商也願意花費更多資金購買廣告位，公司的市值也就越來越高了。
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