你在武漢創業幾年了？你為什麼選擇在武漢創業？武漢的各種孵化器層出不窮，在給創業者們提供良好的環境同時，競爭也更加激烈。創業這條路，你準備好無畏前行了嗎？
今天你去問一個剛畢業的人，如果要從事互聯網行業你會選擇去哪個城市打拼？
他一定會首選北上廣深，
原因很簡單，所有同學都知道—BAT。
更多的是指有規模的，上市的，頭部的互聯網企業，也代表良好的互聯網發展環境和商業氛圍。
今天你去問一個互聯網創業者，你會首選在哪個城市創業？
他也不會首選武漢，
因為風投家們都扎堆在北上廣深組飯局，那裡才是中國互聯網的第一試驗場。
而BAT這種級別的公司，和武漢從來都沒有關係。
自從2007年開始，武漢政府開始修建王家墩商務區CBD，翻修江漢路步行街和沿江租界，以及各類大型基建等，自此，武漢就是以基建和地產的發展作為拉動GDP的主要方式。
2007年至2017年，這十年期間，菱角湖萬達，經開萬達，楚河漢街，凱德武勝路，凱德1818，凱德西城，M+，後湖城市廣場，眾圓廣場，奧山世紀廣場，大武漢1911，花園道，永旺後湖，宜家等各類商業體，商圈20個以上，包括但不限於此，住宅就更是舉不勝舉。
隨著地鐵和輕軌的不斷開通，以及二七長江大橋，鸚鵡洲大橋的通車，武漢的交通和商業的發展確實一日千里，正所謂：每天不一樣，地產狂歡的盛會下，金融行業也在不斷髮展，在這樣的大環境裡，有誰還會想到“互聯網”！
曾經武漢的互聯網第一梯隊：265G，武漢婚嫁網，得意生活，億房網，武漢熱線，陽光海岸，漢網，好吃佬，快樂生活等，如今，得意生活上市新三板後，90後用戶基本不知道，武漢婚嫁網早就賣掉，武漢熱線和億房網只是在做剩下的地產業務，陽光海岸，好吃佬早就關站了，只有美食達人老王還繼續在美食江湖，傳說快樂生活網站的部分團隊，現在在做直播經紀，好像還不錯，只有265G，依然堅挺，嘟嘟的大名，到現在依然如雷貫耳。
2018年武漢的互聯網第一梯隊（只限於本地企業）：鬥魚，卷皮，斑馬快跑等，這幾家也只是近幾年才剛剛崛起，其中卷皮是真的經過九九八十一難，其他的，本地真正的長青樹，一直都是遊戲行業的企業，265G，福祿科技等等。
從2007年到2017年，這十年，武漢沒有出現一家BAT級的互聯網企業，也沒有出現一家現象級的“獨家獸”，雖然，這不是好事，但是，也不一定是壞事。
這十年，武漢經歷了什麼？
武漢這十年的政策導向
就全國來說，武漢作為二線城市，二十年前的武漢，朱鎔基總理就曾給過一個定義：就是一個大縣城。這也從客觀上，反映了武漢這座城市的巨大問題，雖然處於九省通衢的核心戰略位置，交通設施的陳舊，城市化建設的落後，商業環境的封閉，文化傳承的缺乏等。
其實，這是可以被驗證的。當漢正街還是武漢的名片時，大家就可以想象，一個充斥著舊貨，假貨，低端貨的小商品分銷批發市場，也就是這座城市的形象。
因此，推動城市化建設成了大勢所趨。這也暗合了地產和基建拉動GDP的重要策略。
有時候，不是你選擇命運，而是命運選擇你。
還記得，在那個年代，每天在規劃局的樓道，總是有一幫美女帥哥，拿著一堆資料，排隊“站崗”，這就是傳說中的跑規劃。
因為地產項目的獨有屬性，項目規劃的小小調整，代表著上千萬，上億的資金變化，因此，排隊“站崗”的故事，每天都在發生，無論你是萬科的，還是恆大的，或者是小開發商，都要按照前後次序，不論春夏秋冬。
另外一個角度，很多做工程的老闆，是在這十年，發家致富的。這類老闆，多數是從小包工頭開始，通過各類關係，接著一個又一個的工程，在不可描述的故事裡，他們是所有風險的承擔者，面對工人，要有擔當；面對甲方，要有回扣；面對監理，要有招待；面對監管機關，要會“做人”。
在這類人群裡，除了花天酒地，就是夜夜笙歌，最多還會有醉生夢死，反正，絕對沒有互聯網。
隨著8+1城市圈的政策發佈，整座城市的可開發地塊，以及遠城區地塊的開發空間被完全打開，同時，緊接著的是中央政府的反腐倡廉，各個具有審批職能的機關單位的食堂都開始忙碌起來，因為，只有吃食堂，才是最安全的，也是最廉潔的。
再往後，秉承武漢每天不一樣的精神，全國乃至全球的開發商，商業體，超市，品牌商等各類超級企業都開始入駐武漢，因此，就有了上文提到的，各類商業體和商圈，以及不計其數的住宅社區，高樓大廈。
現在的規劃局，當年那種樓道排隊的景象，早已不再，已經全部改成如銀行一樣，在窗口進行辦理。
而很多工程老闆，毫無安全感。
A工程老闆：“我一個人一個月光應酬喝酒，就有20天，實在太累，還有，一個工程造價兩千萬，現在有甲方要求，施工期間全部墊資，這要我怎麼做？”
B工程老闆則說：“我這幾年，一直靠別人賺錢，而你，則是靠自己賺錢。”
近兩年，政府一直在提倡“互聯網+”和“大眾創業，萬眾創新”，因此才會出現遍地的孵化器，3W，氪空間，創客星，銀江孵化器，創庫咖啡，優客工場等等，雖然空置率也不低。
而上文提到的A工程老闆，最近在做高端定製家宴互聯網項目，很難想象，這位只有初中文憑的包工頭，在五個小時的交流中，一直在談“用戶體驗”，“產品運營”，“供應鏈運營”等互聯網詞彙。
“我準備投資兩千萬，不成功，我也認了”
所以，這十年間，從單一的地產發展，到現在的“互聯網+”全面崛起，武漢這座曾經長江邊的碼頭城市，已經告別了原有以“老漢口”的商業交易為重心的時代，向以“新光谷”的互聯網發展為核心的世紀前進。雖然，很多公務員仍然還是不瞭解互聯網，但是，他們起碼是互聯網用戶。
畢竟，這十年，是互聯網的時代。
武漢這十年的商業環境
武漢的商業歷史，是具有可追溯性的。自明朝後期，資本主義萌芽開始，武漢得天獨厚的地理位置，就賦予了武漢九省通衢的獨特商業歷史地位。民國時期，武漢一度被稱為“東方芝加哥” ，這些歷史，多看看江邊租界的老房子，便可以想象，當年的繁榮景緻。
改革開放三十年，全國經濟進入快速發展軌道，但是，武漢似乎並未趕上，除了武鋼，武船這類國企之外，民營企業的發展很是緩慢，唯一不可迴避的，就是漢正街。
就2007年開始，自從地產經濟蓬勃發展，武漢商業市場的發展，也隨之熱鬧，但是，缺乏靈魂。
首先，隨著義烏小商品市場的發展，以及廣州深圳的對外貿易繁榮，漢正街的定位越來越尷尬，因為，這裡並沒有任何的生產能力，原則上，漢正街只是一個分銷地點，而所處的中部位置，本來是輻射華中區域的重要物流樞紐，所以，服務應該是重中之中。
但是，這一點，也只是在卓爾把漢正街搬到漢口北後，才開始規範化和規模化。（上文已經提過關於交通道路設施等基建的建設，是這十年的重點）
老百姓的衣食住行，都與快消品相關，因此，關於商業發展，快消品是必須提及的。
武漢的快消品發展，就是一部品牌消亡史。這十年，造就了很多的千萬富翁，億萬富翁的本土經銷商，但是並沒有打造出多少全國性的品牌。這其中，最具代表性的品牌，如白雲邊，黃鶴樓，稻花香，勁酒，毛鋪，二廠汽水等，但是，實際真正屬於武漢的，只有黃鶴樓和二廠汽水，二廠汽水早就消亡了，而且黃鶴樓酒廠也在前兩年被古井集團收購。
因此，無論過去還是現在，武漢的快消品市場，基本都是外地品牌商和本地代理商的天下，主場作戰的廠家，少之又少。可以這樣說，代表武漢本地精神和靈魂的快消品品牌，這十年下來，其實是消亡的。
另外一個角度，上文提及的，多數湖北或者武漢品牌，在全國市場，是排不上號的。雖然白酒市場具有區域屬性，但是其他快消品，也沒有多少個可以走出武漢，走向全國。反之，武漢市場，老百姓的喜好，也還是以湖北和武漢品牌為主。
因此，武漢的商業環境，相對封閉。
雖然如此，關於老百姓的消費品，還是有兩家，在這十年，發展的非常好。一家是從精武路走到香港中環的周黑鴨；另一家是天貓店排名第一的良品鋪子。這兩家，打破了原有武漢商業環境的封閉狀態，良品鋪子現在是全國品牌，無論線上還是線下，都是堅果零食類的行業老大，而周黑鴨，不光只是香港上市公司，它更是武漢的美食名片，武漢的特產。
良品鋪子，在天貓淘寶的銷售，早已經是企業的主流收益，作為一個成熟的連鎖零售商，良品沒有拘泥於線下門店銷售，以及線上平臺的電商銷售，現在已經開始圍繞興趣社交進行APP運營。未來的良品，基於品牌，無邊界，也許，才是真正的邊界。
這十年，武漢，從封閉，走向，開放。
武漢這十年的文化變遷
談起文化，關於武漢，很多人會馬上談起“碼頭文化”，這在上文提到地產經濟飛速發展是相關聯的，地產開發多，拆遷就多，工程就多，從拆遷到土方，以及各類主體施工，多數是江湖兄弟參與，這也是不可避免的。
除此之外，在武漢，吃是一件大事，美食文化，絕對是唯一且最重要的文化，沒有之一。
可是，這十年間，武漢是沒有自己的美食文化的。比如，武漢獨有的，武昌魚，現在早已找不到，有哪家餐館是最好吃最地道的？而老通城的豆皮，談炎記的水餃，四季美的湯包，在吉慶街基本找不到，以及真正的湖北菜，武漢菜，早已經消失。(現在的吉慶街，確實又有了一批老字號，但是，物是人非)
也可以這樣說，武漢，這十年，基本把自己的美食，吃不見了。
原因：一方面，是因為隨著地產經濟的飛速發展，各類商業體，商圈的不斷推陳出新，門店租金，人員成本的不斷上升，很多老字號無法負荷；另一方面，外地入駐武漢市場的美食，太多，太快，太強，市場競爭激烈，新品不斷衝擊下，老字號的陣地不斷被蠶食。
當然，武漢的美食文化，傳承，本身就是個問題。這其中的原因，在此不便敖述。
就算這十年來，沒有了自己的美食文化，武漢仍然是絕對的美食之都，無論是餐館的數量，質量，品類和各類檔次，都是極之豐富，極之燦爛，可謂是集全球美食於一體。
雖然， 他們沒有一個人是廚師，更加不會做武漢菜，但不妨礙在移動互聯網紅利下，每天向大家各類美食。雖然，失去了武漢菜，但是，擁有了全球美食文化。
這十年，武漢，不光有吉慶街，還有全世界。
未來的十年過去的十年，武漢沒有出現一家BAT級的互聯網企業，也沒有出現一家現象級的“獨家獸”，雖然，這不是好事，但是，也不一定是壞事。畢竟，未來的十年，武漢的政策，隨著武漢市區的城市化發展進入相對成熟階段，基礎設施建設逐步完善，“硬件”相對齊備，下一步，會專注於“軟件”的升級，政策只會越來越“互聯網”。
而商業環境，隨著這十年的市場洗牌，從封閉走向開放，雖然現在還沒有更多的本土品牌出現，但是，伴隨著互聯網+的不斷深入，未來的十年，相信會有更多周黑鴨，良品鋪子走出武漢，走向世界。
文化而言，民以食為天，過去的十年，是武漢彙集全球美食文化的十年，而未來的十年，相信依託互聯網工具的發展，可以打造出屬於武漢自己的美食文化。
雖然，過去十年，武漢，沒有趕上互聯網的風口，錯失了互聯網的機遇，這很遺憾，但是，每個時代，都有自己特有的問題和宿命。
沒有得到，只是代表，還未得到；沒有得到，只是代表，未來有更多的機會。
我希望，在未來十年，武漢，不一定要出現BAT級別的互聯網企業，也不一定要出現現象級的“獨家獸”，畢竟，武漢有武漢自己的路。
但是，請必須出現，更多的良品鋪子，周黑鴨，鬥魚，卷皮，斑馬快跑，十點半等泛互聯網企業。
因為你們是最武漢的，你們是最好的。
畢竟，毛主席說過：星星之火，可以燎原。
作者 | 向問天
圖片來源 | 網絡
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