一
今天來說說“好領導”這個話題。
雖然大多數人可能一輩子都只是個搬磚的，跟“領導”這個詞不沾邊，但是如果指揮搬磚的人頭腦清楚、思路清晰，至少磚搬得可以更輕鬆、更有效率一點，不是嗎？
先說個故事。
有一天，素有鴻“浩”之志、發誓要當一名好領導的唐太宗，問起大臣房玄齡和蕭瑀：“你們說說，隋文帝是個什麼樣的領導？”
隋文帝是隋朝的開國皇帝，在位期間一統天下，結束了西晉以來持續近三百年的大分裂局面，為政不僅認真負責，更節約到摳門的程度，政績斐然。這樣的人，大家當然都覺得他是個好領導。
果然，房玄齡和蕭瑀回答說，隋文帝克己復禮，心思都在治國理政上，上朝開辦公會議，能從早上開到下午兩三點，連工作餐都是讓值班警衛送到會場吃，雖然品性稱不上寬仁聖明，但確實是個勵精圖治的領導啊。
沒想到唐太宗不同意這兩人的看法。
二
唐太宗的分析，可以說是很到位了。
很多人都遇到過隋文帝這種風格的領導：明明是大boss，卻總對一些無關緊要的細枝末節特別上心。
說起來都是張總王總趙總李總，手下管著幾百上千號人，出差補助一天百把塊錢要找他審批，看項目計劃書會問“你覺得正文的三號字體是不是改成小二號比較好”，工作每推進一步都要詢問最新進展，辦公室門口永遠是排隊等著簽字的員工……
你說他日理萬機吧，很多都是雞毛蒜皮的小事；你說他鞠躬盡瘁吧，大半是無意義的自我折騰。關鍵是，下屬也被這種低效和龜毛折騰得筋疲力盡。
這種領導長期焦慮，總是質疑。這個時候，還真像林校長說的那樣：焦慮和質疑並不能創造價值，反而會阻礙我們邁向未來的腳步。
為什麼會這樣？無非是唐太宗所說的，對下屬不放心。
因為怕下屬揮霍、搞利益輸送，所以不放心；因為怕下屬能力不夠，沒有自己能幹，所以不放心；因為在所有細節上都吹毛求疵、追求完美，所以不放心。
諸葛亮是事必躬親、鞠躬盡瘁的典範，同時也是對下屬不放心的典型。臨終前率大軍在五丈原與司馬懿對壘時，連二十軍棍以上的處罰都要親自審批，司馬懿聽說後，當即判斷他很快會累死。
其實，何止是二十軍棍的處罰要親自把關，身為丞相，諸葛亮竟然親自校對公文，他的主簿（相當於今天的秘書長）實在看不下去了，跟他說：“一個宰相親自校對公文，為這種事流汗終日，你不累嗎？”
亮嘗自校簿書，主簿楊顒直入，諫曰：“為治有體，上下不可相侵……故丙吉不問橫道死人，而憂牛喘；陳平不肯知錢穀之數，雲自有主者，彼誠達於位分之體也。今明公為治，乃躬自校簿書，流汗終日，不亦勞乎！”亮謝之。——《資治通鑑·魏紀二》
三
對標先進找差距。諸葛亮的秘書長楊顒舉了漢代的兩位名相為例，來說明諸葛亮工作方式的荒唐。
一個是陳平。就是漢初與張良齊名的那位智計百出的陳平。
漢文帝時期，陳平和周勃分別擔任左右丞相。有一天，文帝問周勃全國一年判多少案子，錢糧收支是多少。周勃是個老實人，答不上來，慚愧得汗流浹背。又問陳平，陳平跟文帝說，這些事你問相關部門去，案件數量問政法委，錢糧收支問財稅部門嘛。
文帝於是問陳平，那要你幹什麼呀？陳平面無慚色，表示我是宰相，是管大事的，我的責任就是督導各部門各司其職。
文帝當即表示，你說得好有道理。。。。
還有一個是邴吉。邴吉是漢宣帝時的丞相。
一次出行，路遇毆鬥死傷者，邴吉不聞不問，繼續前進。又遇到一個趕牛的，牛喘氣吐舌。邴吉停車讓手下人去問牛走了幾里。
下屬不理解，表示死了人不問，牛喘氣這麼關心，你有沒有搞錯啊？邴吉解釋，路上死傷的自然會有地方官管，犯不著我宰相操心；現在春天還不熱，牛沒走幾里路就大喘氣，恐怕天時不正，會影響年成，那才是我宰相要操心的大事。
下屬當即表示，相爺你說得好有道理。。。
所以你看，事必躬親，不一定是好領導嘛。該放手就放手，自己不累，大家也幹得愉快。何必非要鞠躬盡瘁死而後已。
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