這兩個月，騰訊也攤上事了！
前段時間，潘亂的一篇《騰訊沒有夢想》成為了大家熱議的話題；這兩天，騰訊興趣內容基金（TOPIC）投資自媒體賬號“差評”一事，也引來了軒然大波，甚至被自媒體冠上了“沒有價值觀”的帽子。
騰訊到底怎麼了？它真的失去夢想了嗎？它的價值觀到底又是什麼？為什麼它會遭到這麼多口誅筆伐？
當然，這些宏大而深刻的問題，又豈是我一介草民可以回答的。但是，作為騰訊的忠實用戶，或許可以從個人的角度給出些許看法。
騰訊，一家靠“抄襲”起家的互聯網巨頭
早期的騰訊，在我們的印象裡，一直都是“抄襲”屆的鼻祖。
QQ抄襲ICQ，QQ成就了企鵝帝國，ICQ消失得無影無蹤。
QQ遊戲平臺VS聯眾遊戲平臺，遊戲成為騰訊重要收入來源之一，而聯眾則成為了大家的回憶。
……..
所以，騰訊的發展壯大，一直頗具爭議。甚至在投資界，VC最愛問的都是：你這個創業項目，如果騰訊抄襲了怎麼辦？不得不承認，騰訊成功地坐穩了“山寨大王”的寶座。
那麼，抄襲真的有那麼不堪嗎？我看不見得。
我們換個角度想想，如果騰訊沒有抄襲ICQ，我們現在用的也許還是以色列的ICQ，中國互聯網行業也許仍舊在國外產品的統治之下。如果騰訊沒有抄襲，騰訊也許成不了全球10大互聯網公司之一。
難道說，我這是要給騰訊翻案？支持抄襲？當然不是！
對於一家企業來說，知識產權很重要，抄襲肯定是不對的。但我認為，對於一個新興市場來說，適當借鑑才能激發市場的活力，畢竟，有競爭才會有發展嘛！如果你因為有人捷足先登就放棄了這個市場， 而後者又沒有足夠的實力將市場做大，那豈不是一種很大的資源浪費？
市場競爭何其激烈，我們應該思考的是：為什麼騰訊能夠一直在抄襲，從未被超越？
在我看來，一家公司如果純粹依靠抄襲，都成為了一家巨頭，那是用戶的悲哀。
就拿QQ遊戲和聯眾遊戲來說，同樣面對用戶，聯眾還有先發優勢，為什麼QQ遊戲能將聯眾遊戲拍死在沙灘上？用戶的選擇很重要，也就是所謂的用戶體驗。騰訊有它獨有的優勢，一方面是手握數億用戶資源，另一方面則是不斷優化的用戶體驗。
先積累海量用戶，再切入新的市場，本質上看這個商業模式就是一種創新。聯眾只是產品上的先行者，在商業模式上已經落下風了。
騰訊沒有夢想？沒有價值觀？
到如今，騰訊已經走過了將近20個年頭。
潘亂說，騰訊正在喪失產品能力和創業精神，變成一家投資公司。
不得不承認，騰訊在某些方面確實已經落後了。短視頻領域，抖音異軍突起，甚至威脅到了騰訊引以為豪的社交領域，後者不得不重啟微視來應對，鹿死誰手，還尚未可知。
3Q大戰之後，騰訊被迫開放，但自身的戰鬥力似乎越來越弱了。儘管市值一路攀升，可能更多靠的是投資業績。
如果就此判斷說騰訊沒有夢想？未免太武斷了！據說騰訊的願景是成為一家受人尊敬的公司。
不過就目前看來，似乎距離還很遙遠。尤其是主要收入來源是遊戲，一直被大眾所詬病。如果騰訊不能再推出遊戲之外令人驚豔的產品，夢想似乎很難實現。
說到價值觀，不得不提騰訊擬投資“差評”一事。業界普遍認為差評靠洗稿壯大，騰訊投資這樣的公司，是沒有價值觀的表現。
但從投資邏輯來看，差評確實是一個優質的自媒體平臺。如今的差評，就像是當年的騰訊，也算是一個潛力股吧！
而騰訊發展到現在，確實也需要有點價值觀，有所為有所不為，才能受到大家的尊重。
騰訊的水逆之年：為何受傷的總是我？
如果是一箇中小企業，也不至於受到如此多的口誅筆伐。
但騰訊不一樣，它是全球十大互聯網公司之一，也是我們中國頂尖的互聯網企業，自然而然成為了大家關注的焦點。媒體也渴望拿著放大鏡找爆款，騰訊的事，天然就是爆款。
此外，騰訊這樣的企業應該是值得驕傲的，它需要有社會責任。作為一家巨頭，大眾對它的批評，無非是為了讓它做得更好，真正成為一家受人尊敬的公司，頗有一種恨鐵不成鋼的感覺。
騰訊的成長，一直伴隨著爭議，做到如今的規模也是不易。
事到如今，騰訊有必要放緩擴張的步伐，真正思考一下怎麼才能成為一家受人尊敬的公司？
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