建议一：一手收钱，一手分钱
说明:必须想办法让员工出钱获得分红权、股权
建议二：高层有股、中层有份、员工入伙
说明：股权、股份、合伙人是三种不同的模式，高层可得到股权，中层拥有股份，有价值的员工成为合伙人。
建议三：短期做薪酬激励，年度做分红激励，长期做倍增激励
说明：员工每月的薪酬有激励，年底根据入股或入伙的情况获得分红，未来企业经营好了，股权和股份可以拿到更多的分享。
建议四：进入有门槛，退出有规则
说明：员工成为股东或合伙人，应该设定相应的条件。有进入更要明确退出规则，相比而言，股权的退出较难，股份居其次，最容易退出的是合伙人。
建议五：投资有收益，贡献多分配
说明：内部股东同外部投资人不同的是，内部股东投入的不只是钱，还有贡献和价值，因此，在设计股权激励时，一定要衡量员工的投资与贡献两大维度。投资高，占股多，收益则大。贡献多，价值高，也会较大的影响收益。
建议六：权益可分置，组织新生态
说明：股东的权利和利益是可以分开设置的，比如投票权（参与决策权）、文件签署权与分红收益权，增值收益权等是可以相对分拆的。
其实，很多内部股东并不在意前两项权力，他们更关注的是收益大小，回报高低。
另外，企业可以构建合伙人制度，适当授予内部合伙人一定的参与权和经营权，让内部合伙人推动企业变革和发展。
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建议七：因需而设，以效定型
说明：每家企业适用的股权激励模式可能各不相同，应该根据自己的情况来设定，当然，选型最重要的原则就是，容易落地，分步实施，效果显著。
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