本文首發於微博：榮大一姐
90歲的褚時健終於交棒給獨子褚一斌。他可能是中國資歷最老的企業家了， 74歲出獄創業，在哀牢山種橙16年，畫地為牢，觸底反彈。這位經歷過大風大浪的企業家，坦言晚年最困擾他的就是接班的問題。從2012年開始，他就在外孫女婿李亞鑫和獨子褚一斌中搖擺不定，2015年兩場自相矛盾的新聞發佈會更是讓接班問題公開化。
家族企業的傳承向來兇險，大概30％的家族企業能成功進入第二代，只有10％的家族企業能成功進入第三代，能進入第四代的僅有3％。華人家族企業傳承的平均損失是在60%左右， 香港最為誇張，損失 80%。
這就不難理解為什麼華人創始人退休的平均年齡是78歲。
72歲就去世的魯冠球就曾對吳曉波說，戰士的終點是墳墓。不過，他為“突然”的終點準備了25年，所有的“突然”就變的理所當然，水到渠成。魯冠球有三女一子，作為兒子的魯偉鼎，在21歲時就已經在父親身邊作為總經理助理，學習處理企業事務。23歲，魯偉鼎提拔為總裁。
上陣父子兵，這是最基本的模式。
魯冠球主攻實業，完成產業鏈的縱深；魯偉鼎試水資本運作，開疆擴土積攢資歷。魯偉鼎在資本市場的運作顯現出了不俗的格局。在金融市場上已經基本拿到除券商外所有的牌照。2002在爭奪民生人壽控股的時候，魯偉鼎前後一共花費7年時間，2009年，最後拿到另一個“敗家的”富二代李兆會手中的股份，完成控股，終於拿下保險牌照。他還曾截胡李澤楷，拿下新能源汽車菲斯科。
25年，魯冠球不僅用縝密的安排對內讓魯偉鼎攢足了接班的資本，而且還讓他積累的珍貴的政商資源。2003年，魯偉鼎就已經是共青團中央的候補委員， 07年轉正，13年，進入浙江省政協。在商界，魯偉鼎、馬雲、丁磊 郭廣昌 陳天橋等人一起成立了江南會。
父子兵模式雖然保守，但是穩妥。
其實老父坐鎮，即使培養接班過程中出現問題，也不至於傷筋動骨，還有試錯的機會。魯偉鼎也曾犯錯，2004年，他收購天和證券，拿到過券商牌照。可不到兩年，就虧損6個億，破產清算，就丟了到手的券商牌照。
娃哈哈的宗馥莉，也是在老父宗慶後的壓陣下，不斷試錯。 不久，在資本市場，希望借殼上市的宗馥莉就被中國糖果的人擺了一道，原持股人低價吸籌，高位套現。不過，這對娃哈哈來說並沒有傷筋動骨，沒有掀起多大波瀾。每次宗馥莉開除的員工，宗慶後都會出面緩和，請回到娃哈哈。雖然她現在還在掙扎，但至少不會幼稚地說，李嘉誠都能走，我為什麼不能的話了。
然而，不是所有人都可以這樣的幸運，可以得到耐心培養和教導。
將民生人壽的股權賣給魯偉鼎的李兆會，班接的就很匆忙。2003年， 22歲的李兆會還在澳洲學習，就突然被召回，還是在飛機上才得知父親李海倉遇害。在靈臺前跪了一夜， 想了一夜，他坦言不想接下擔子，希望公司元老接手。 為了平衡各方利害關係，他被眾人強行架上臺，只能強迫自己表決心，
“我要照顧我的家，我的母親和妹妹。公司是我父親的，不能讓它敗在我手裡。企業目前的條件比我 爸創業時好了不止一千倍，我再做不好，就是我無能”。
李兆會的接班太倉促了， 既不熟悉公司治理和業務，也沒有和公司元老良好的默契。 他完全就是一個陌生人，力主李兆會接班的爺爺李春元曾告誡他兩年不說話，學習就好。
少主登基，大臣輔政 看似能安撫人心，但實際上， 輔政大臣和幼主的衝突在中國歷史上從來就沒有斷過，幼主掌權的第一步就是踢開輔政大臣。 康熙的四大輔政大臣，除索尼早死外，都沒有善終。
夫威福者，人君之器也；人臣執之，久而不歸，鮮不及矣
很快，扶政的元老五叔李天虎和書記倖存海被逐出。
可李兆會對鋼鐵並沒有興趣。一開始就放棄了父李海倉佈局的福建寧德項目，導致困於內陸山西的海鑫成本居高不下，導致後來沒能挺過銀行抽貸。
不僅內部治理一團糟，李兆會也不懂維護外部的政治資源。李海倉長袖善舞，在官員口碑非常好，聞喜縣的書記曾言，“我是海鑫建設指揮部的總指揮，副書記、常委也好，人大主任、政協主席也好，都是副總指揮”。奈何李兆會熱衷資本，常年呆在北京，當地主官員根本找不到他。
更糟糕的是，他在資本市場的表現被誇大了，投資民生銀行獲利近26億， 不是他眼光獨到，而是李海倉生前安排。其他也大多是一二級市場的套利，沒有任何的佈局安排。反而，頻繁的抽調海鑫的資金，疏於日常管理， 讓海鑫倒在了銀行抽貸的最後一根稻草上。
15年過去了，海鑫債臺高築，已經易主。 李兆會在見債權人時，緊張到襯衫溼透，還承諾在我還年輕，以後一定能還上。可惜之後就難覓影蹤。因為債務問題，不知去向的李兆會更是被法院限制出境。他已經沒有機會了。
還是長者說的好，要扶上馬，送一程。
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