在工作上，我們會遇到一個管理層因為不滿公司的管理制度，帶走了他手下所有的員工，我們暫且不去說他的職業道德，但是一個人能帶走一個團隊，而公司卻留不住，憑什麼這個團隊的領頭羊能夠帶走一個團隊？
究其原因是得人心。
得人心不是管理者有過人的能力或者超強的人格魅力，而是說到做到，給員工樹立了一個好榜樣。
一家生產銷售家電的公司生產銷售的產品在市場上已經呈現飽和的狀態。家電公司的老總讓研發部門的經理儘快組織力量開發出新產品。研發部門的經理急忙召開部門緊急會議，商討如何落實老總的指令。
幾天時間過去了，沒有員工提出合理的方案，研發部門經理變得有怨氣起來，到處對人說：“我們部門的研究人員個個都是沒用的廢物，幾天都拿不出一個可行的方案。真是氣死我了！”
說這話的時候，這位部門經理也沒有想想，自己在這幾天裡不也是沒有認真去做市場調查、收集各方面的情報，也沒有去想想如何推陳出新、明確攻關的方向，卻一味抱怨下屬無作為。作為部門的領導，他比任何一個下屬都更應該殫精竭慮，苦思冥想如何打破桎梏，走出困境。
《孟子·離婁上》提出得人心者得天下。夏桀和商紂之所以丟掉天下，是因為民眾不再支持他們;之所以不再支持，是由於對他們失望。而孟子的這個觀點也適用於現在的企業，一個企業的發展離不開多個人的努力，齊心協力，勁往一處使，才能成就百家企業，反之亦然。
員工不服從領導，是因為員工對領導的不信服，本質是領導沒有給員工做好榜樣，能力不足讓員工不願意心甘情願地為老闆做事。比如說，早會本來應該在9點，員工都到齊了，但是領導遲到，各種找藉口說堵車、家裡有事情等原因來搪塞員工，領導沒有做好市場調研寫出了不切實際的方案讓手下去完成，今天急急忙忙交付任務又沒有明確時間，明天就質問員工完成沒有？試問，這樣的領導有多少員工信服？
其實領導者就是下屬的一面鏡子，是下屬的參照，是下屬效仿的榜樣。如果領導者嚴格守時，那麼下屬也會對守時看得非常重。反之，如果領導者經常遲到、失約，下屬也多半不會看重嚴格守時，正所謂“上行下效”。
如果想要了解該團隊成員的整體工作狀態，從一個團隊的領導是如何做事就能對該團隊的前景有一個大致的推斷。一個不合格的領導者，必然帶不出一支優秀的團隊。
艾柯卡出任克萊斯勒汽車公司出任總經理時，為了拯救克萊斯勒，確保６５萬員工的工作和生活，他沒有簡單地裁員，決定以緊縮開支為突破口，提出了“共同犧牲”的大政方針。艾柯卡從自己做起，把３６萬美元的年薪降為１美元，與此同時全體員工的年薪也減少了１２５倍。
“要想渡過難關，克萊斯勒人流出的血必須一樣多。如果有人光等待別人為他付出，自己卻袖手旁觀，那就會一無所有。”艾柯卡強調道：“作為企業的領導，最重要的一點就是身先士卒，做出樣子。這樣員工的眼睛都看著你，大家都會模仿你。”
領導者要想當好團隊的領頭羊，調動起整個團隊的積極性，就要嚴格要求自己，以身作則，做好下屬效仿的榜樣，潛移默化地影響下屬，讓下屬真心欽佩自己的言行，從而心甘情願地追隨自己，共創美好未來。
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