1.
近日，陆军“练兵备战及转型建设”集训在新疆库尔勒拉开帷幕，陆军党委常委，各大单位主官和部委主要领导，集团军和师级旅作战部队主官等，全部到场观摩参训，释放出了领导带头真抓实战练兵的强烈信号。
陆军司令员韩卫国、政委刘雷表示，陆军领导机构组建两年多来，牢固树立“转型大计、人才第一”思想，大力实施人才培养使用创新工程。针对各级指挥员和各兵种官兵，建立了能力定级、升级和考评制度，通过年年考核评比，逐步将部队中能力差、混当官、不作为的不合格军人淘汰出去，以此推进陆军转型建设，提升部队整体作战能力。
未来，陆军将以“信念坚定、精神强大、能力过硬、文化厚重、品德优秀、纪律严明、身心健康”七条人才新标准提起了新时代军队育人选人用人的总纲，通过健全“各级指挥员和各兵种官兵配套的能力定级升级和考评制度”形成了覆盖全员“优胜劣汰”的进退走留体系，真正向部队中能力差、混当官、不作为的“老赖式”军人下达了作风整改通知书、倒逼素质提升的计时牌。笔者感到，有以下5种类似行为的当事人或相关责任人，将是这一轮淘汰的重点。
2.
一是苦心钻研“跑要送”，整天琢磨人不琢磨事的人。在部队很多人信奉“混也是一种生活、一门艺术、一项本事”，研究“厚黑学”，钻研，整天琢磨人不琢磨事，会应酬、拍马屁也成了本事；为什么有的领导干部离了稿子连话都不会说，却不影响其官运发达、步步高升。究其原因，他们善揣摩、会投机，擅长挖掘并利用“人性的弱点”，靠溜须拍马、阿谀奉承等手段拉拢人心，借机上位。有的在职不履职、干事不尽心；有的眼睛朝上看，围着领导转，贪虚名、做虚功。时间一长，这种人的行为最能损害单位风气，危害部队战斗力。
二是奉行“不出事就行”消极心理的人。危不施训、险不练兵，消极保安全的痼疾观念，虽然经过近几年的实战化训练的深入落实，在一定程度上得到了改变，但在部分指挥员和战斗员身上，还有一定市场，认为训不好淘汰不了我，练不精不能把我咋样，只要我不出事，我就能“小心驶得万年船”，靠在部队、留在军旅。
三是习惯“推一推动一动”被动等靠的人。这种人奉行“干的越多犯错误越多、挨批评就越多，干不如不干”的无为哲学，从不主动受领任务，对待本职业务也是能推就推、能躲就躲，大会小会批不到他、大事小事想不到他，总是向表现更差的人比较，总是与干事挨批受处分的衡量，感觉自己深谙这种为官哲学，在转型的部队中一定能成为“不倒翁”、胜利者。
四是不重视训练基础，素质有瘸腿的人。这种人是本职业务的“大拿”，对待日常训练，不爱参加、不屑于参加，习惯用业务工作当挡箭牌，逃避训练、躲避考核，大有“我考核不及格能把咋的，我业务能力这么好”的自我心态，或者是本职业务不错、同时训练基础也可以，认为我考核能过，参加训练无用论，浪费时间，影响工作，我把我的业务研究好、研究头比啥都强。
五是秉承平衡照顾的老好人做派的人。无论是官兵年底素质认证考核，还是日常考核验收，为什么总是难真正落到地，说到底就是衡量一个干部去留的指标多是“唯年龄论”，素质标准、能力指标没能成为一个“硬杠杠”，考好与考差影响不了干部的进退走留。无论是考核的裁判员，还是参考的运动员，对待考核的成绩也就计较不多、重视不够，倒不如平衡照顾走个过场，你好我好大家好。
3.
诸如以上类似行为表现，与“七条人才标准”格格不入，严重背离，势必是纠治的重点，整治的关键，只有真正把这种以往很长时间想解决但没有彻底解决的痼疾问题解决掉，才能把新的人才标准立起来，借势推动部队建设转型，为新质战斗力提升提供稳定强大的人才供给侧支撑。
强作战能力、强战斗作风、强谋战素养的新时代已经开启、新征程已经起步，通过日常考核淘汰人、通过量化指标淘汰人、通过科学机制淘汰人，将成为部队常态化工作实践，战友们唯有盯着标准苦练、瞄准强敌狠练、立足手中装备精练，才能胜任本职，方能真正成为一名真正合格的新时代军人。
以军人的视角解读世界
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