1.
近日，陸軍“練兵備戰及轉型建設”集訓在新疆庫爾勒拉開帷幕，陸軍黨委常委，各大單位主官和部委主要領導，集團軍和師級旅作戰部隊主官等，全部到場觀摩參訓，釋放出了領導帶頭真抓實戰練兵的強烈信號。
陸軍司令員韓衛國、政委劉雷表示，陸軍領導機構組建兩年多來，牢固樹立“轉型大計、人才第一”思想，大力實施人才培養使用創新工程。針對各級指揮員和各兵種官兵，建立了能力定級、升級和考評制度，通過年年考核評比，逐步將部隊中能力差、混當官、不作為的不合格軍人淘汰出去，以此推進陸軍轉型建設，提升部隊整體作戰能力。
未來，陸軍將以“信念堅定、精神強大、能力過硬、文化厚重、品德優秀、紀律嚴明、身心健康”七條人才新標準提起了新時代軍隊育人選人用人的總綱，通過健全“各級指揮員和各兵種官兵配套的能力定級升級和考評制度”形成了覆蓋全員“優勝劣汰”的進退走留體系，真正向部隊中能力差、混當官、不作為的“老賴式”軍人下達了作風整改通知書、倒逼素質提升的計時牌。筆者感到，有以下5種類似行為的當事人或相關責任人，將是這一輪淘汰的重點。
2.
一是苦心鑽研“跑要送”，整天琢磨人不琢磨事的人。在部隊很多人信奉“混也是一種生活、一門藝術、一項本事”，研究“厚黑學”，鑽研，整天琢磨人不琢磨事，會應酬、拍馬屁也成了本事；為什麼有的領導幹部離了稿子連話都不會說，卻不影響其官運發達、步步高昇。究其原因，他們善揣摩、會投機，擅長挖掘並利用“人性的弱點”，靠溜鬚拍馬、阿諛奉承等手段拉攏人心，藉機上位。有的在職不履職、幹事不盡心；有的眼睛朝上看，圍著領導轉，貪虛名、做虛功。時間一長，這種人的行為最能損害單位風氣，危害部隊戰鬥力。
二是奉行“不出事就行”消極心理的人。危不施訓、險不練兵，消極保安全的痼疾觀念，雖然經過近幾年的實戰化訓練的深入落實，在一定程度上得到了改變，但在部分指揮員和戰鬥員身上，還有一定市場，認為訓不好淘汰不了我，練不精不能把我咋樣，只要我不出事，我就能“小心駛得萬年船”，靠在部隊、留在軍旅。
三是習慣“推一推動一動”被動等靠的人。這種人奉行“乾的越多犯錯誤越多、挨批評就越多，幹不如不幹”的無為哲學，從不主動受領任務，對待本職業務也是能推就推、能躲就躲，大會小會批不到他、大事小事想不到他，總是向表現更差的人比較，總是與幹事挨批受處分的衡量，感覺自己深諳這種為官哲學，在轉型的部隊中一定能成為“不倒翁”、勝利者。
四是不重視訓練基礎，素質有瘸腿的人。這種人是本職業務的“大拿”，對待日常訓練，不愛參加、不屑於參加，習慣用業務工作當擋箭牌，逃避訓練、躲避考核，大有“我考核不及格能把咋的，我業務能力這麼好”的自我心態，或者是本職業務不錯、同時訓練基礎也可以，認為我考核能過，參加訓練無用論，浪費時間，影響工作，我把我的業務研究好、研究頭比啥都強。
五是秉承平衡照顧的老好人做派的人。無論是官兵年底素質認證考核，還是日常考核驗收，為什麼總是難真正落到地，說到底就是衡量一個幹部去留的指標多是“唯年齡論”，素質標準、能力指標沒能成為一個“硬槓槓”，考好與考差影響不了幹部的進退走留。無論是考核的裁判員，還是參考的運動員，對待考核的成績也就計較不多、重視不夠，倒不如平衡照顧走個過場，你好我好大家好。
3.
諸如以上類似行為表現，與“七條人才標準”格格不入，嚴重背離，勢必是糾治的重點，整治的關鍵，只有真正把這種以往很長時間想解決但沒有徹底解決的痼疾問題解決掉，才能把新的人才標準立起來，借勢推動部隊建設轉型，為新質戰鬥力提升提供穩定強大的人才供給側支撐。
強作戰能力、強戰鬥作風、強謀戰素養的新時代已經開啟、新徵程已經起步，通過日常考核淘汰人、通過量化指標淘汰人、通過科學機制淘汰人，將成為部隊常態化工作實踐，戰友們唯有盯著標準苦練、瞄準強敵狠練、立足手中裝備精練，才能勝任本職，方能真正成為一名真正合格的新時代軍人。
以軍人的視角解讀世界
Powered by 81號碼頭
閱讀更多 軍旅文學 的文章
