而格力走空调单品路线（占营业收入的七成以上），但是在美的与海尔的夹击之下，格力的空调市场能不能保住留有悬念。根据财报，2012年，格力创始人朱江洪退休的同一年，美的空调市场份额为19.7%，2016年增长到了23.9%。
而格力以前的口号是“好空调，格力造”也是以产品为主，但是后来换成了“让世界爱上中国造”，侧面表明了公司战略的转变，由技术驱动转为营销驱动。
从渠道上来讲，新零售对于家电这种较为注重购物体验的产品的购买流程重塑较慢，但是美的已经在开始布局了，根据企业年报，美的在线上的销售收入已经占到总收入的14.5%，而格力仅占4%。
格力很注重品牌的营销，所以也把领导者董明珠作为一个ip在进行宣传，近来在各种媒体上也看到格力在员工福利上的各种通稿，但是最影响市值和投资者印象的，仍然是营收和未来的业务发展前景，也不仅仅的领导者这一个ip。
所以，尽管市值暴跌了400亿，但是在产品上，格力不会出现问题。受影响的只是他的利润。就现金流来看，格力表现依然优越。并且这可能成为格力去库存的催化剂，如果转型成功，从此就可以轻装上阵。
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