目標的修改原則
追蹤的原則：
（一）確保目標原則
部下的目標他自己不能提出來改，如果他自己能提出改目標。他就天天往前一衝回頭說，能不能改一改？老有退路，不能給他退路，目標定下來，你就要往前衝，不能改。但是上司可以提出來改，但是上司還不能決定改，要由上上司決定。
上司在盯著部下發現他不行了，才給他改目標。因為這樣下去考焦了、考糊了，把他自信心都考黃掉了，目標太高，高得太離譜了，再這麼考下去，他一點自信心沒有了，這個時候，就要把情況寫成書面報告，向你的上上司報告，批下來，再告訴他已經改了。
目標可以改低，也可以改高。但是，差一點點的時候你不要改，寧可幫助他去完成目標，但是差得太遠還是要改，如果目標不改，你的部下連續三個月完不成目標，你就把他的自信心徹底摧毀了，這個部下就讓你廢掉了，所以，不要去摧毀你部下的自信心。
（二）效率原則
在追蹤的過程中發現效率不夠高，就要考慮怎樣做得更快一點。
（三）責任原則
如果責任不清，那麼很容易完不成目標，責任不清最容易發生在民企和國企裡面，責任不清楚，執行就有困難。作為企業，還是要把責任分清楚。
（四）標準原則
比如第一個星期做成什麼樣子？第二個星期做成什麼樣子？要有標準才能追蹤，有表格、有標準才能追蹤。
（五）關鍵因素原則
（六）例外原則
（七）行動原則
追蹤的重點就是目標的設定是不是確定。
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