拉夏貝爾之於女性，猶如海瀾之家之於男性。
誕生之時
二十年前，邢加興正居住在法國一條充滿浪漫風情的小街內。這條風情街，叫拉夏貝爾。
受著法國浪漫主義、時尚文化的薰陶，邢加興心想：該怎麼把這種風情色彩分享、傳播於他人呢？三年後，他找到了答案，並著手嘗試。
2001年，邢加興在上海成立拉夏貝爾服飾股份有限公司，開始經營起服裝設計與研發、推廣與直營等業務。
起步之時，拉夏貝爾便定位在少淑女裝，欲從都市女性身上打開突破口。
於是，這家擁有La Chapelle、七格格、Candies等多個自主品牌的女裝品牌，開始進擊中國女裝市場，擴張版圖。
發展之路
因為流行、時尚、自我、個性的標籤，拉夏貝爾女裝俘獲了不少女性消費者的芳心。經過十多年的發展，拉夏貝爾品牌成為中國女裝市場中的佼佼者，業績一路高歌直上。
2014年，拉夏貝爾赴港上市。去年，拉夏貝爾登陸上海證券交易所主板上市，成為國內首家A+H股上市的服裝企業。
2017年度女裝品牌TOP50榜單中，拉夏貝爾位列第五，躋身行業第一陣營。
今年第一季度，拉夏貝爾銷售額達25.48億元，淨利潤近2億元。目前，拉夏貝爾在全國擁有近萬家門店。
突破之際
那麼，問題來了：拉夏貝爾是如何能從競爭激烈的市場脫穎而出呢？或許離不開這幾點原因：
一、注重用戶需求，形象定位契合。
在一二線城市生活工作的都市女性，往往對著裝有更高的要求。
她們愛好個性時尚的風格，喜歡精緻獨特設計的同時，也對品質有著較高的要求。換句話說，即便是稍貴的產品，只要能符合需求，大部分女性消費者都願意為之買單。
拉夏貝爾正是把眼光對準了都市女性，不論是投資tanni，還是一直走在中高端路線上，拉夏貝爾呈現出來的形象定位，都正好與都市女性相契合。
二、不斷推陳出新，競爭優勢明顯。
這幾年，拉夏貝爾不斷引起新品牌，同時在商標設計、產品開發等方面持續推陳出新，不定期向消費者展示新面孔。
除此之外，拉夏貝爾還喜歡搞一些“小動作”。比如2016年，拉夏貝爾拿下Segafredo旗下咖啡店的特許經營權，將咖啡元素融入實體服裝店，旨在打造出一種生態圈。
再比如，拉夏貝爾還搞過一波快閃店，引領一波時尚潮流。
這一系列手段，讓拉夏貝爾在年輕女性消費者的心中佔據了一定的地位，與同行的競爭優勢明顯。
三、全面打通渠道，順勢轉型O2O。
看到傳統實業電商化的發展趨勢越來越明顯，拉夏貝爾打響O2O戰略。2014年，拉夏貝爾開通O2O渠道，實現全渠道銷售。
2016年，在拉夏貝爾的整體業績中，電商業務收入佔比高達15%，近14億元。
立足自身龐大資源、自有業務優勢，及時佈局線上、積極順勢轉型，這些動作讓拉夏貝爾獲得了電商品牌主動權，取得了優質的發展資源和空間，大大提升了品牌在高科技發達的現代社會中的競爭力。
四、自建物流基地，積極打造新零售。
打響電商戰略後，拉夏貝爾自建超大規模物流基地，實現快捷配送，提升消費者的網購體驗。
即利用數據平臺，根據消費者的訂單信息，安排距離收貨地址最近的門店或倉庫。再通過與大型物流企業合作，從產品包裝、配送時間、過程效率等方面，嚴格把控過程，完善配送服務。
拉夏貝爾表示將打造雙線互通的新零售智慧門面，未來3年內至少擴張三千家，並配備先進的信息服務系統。
如今，拉夏貝爾已是業內頗具競爭力和影響力的服裝品牌，引領著行業潮流，帶動消費者提升生活方式，不愧為國內時尚產業中的引領者。
結語：
其實，除了在女裝領域頻頻嶄露頭角外，拉夏貝爾也曾試圖打開男裝市場。只不過，從數年前年推出自有男裝品牌系列後，發展至今一直未能打破不冷不熱的局面，市場關注度也過低。
如今，上市後的拉夏貝爾再次將業務著重拓展至休閒男裝，前不久，拉夏貝爾表示將增持男裝品牌品呈實業的股份，意味著其正卯勁發力男裝市場。
揚言要在男裝市場大幹一場的拉夏貝爾，或許真會成為海瀾之家的最強“敵手”。
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