拉夏贝尔之于女性，犹如海澜之家之于男性。
诞生之时
二十年前，邢加兴正居住在法国一条充满浪漫风情的小街内。这条风情街，叫拉夏贝尔。
受着法国浪漫主义、时尚文化的熏陶，邢加兴心想：该怎么把这种风情色彩分享、传播于他人呢？三年后，他找到了答案，并着手尝试。
2001年，邢加兴在上海成立拉夏贝尔服饰股份有限公司，开始经营起服装设计与研发、推广与直营等业务。
起步之时，拉夏贝尔便定位在少淑女装，欲从都市女性身上打开突破口。
于是，这家拥有La Chapelle、七格格、Candies等多个自主品牌的女装品牌，开始进击中国女装市场，扩张版图。
发展之路
因为流行、时尚、自我、个性的标签，拉夏贝尔女装俘获了不少女性消费者的芳心。经过十多年的发展，拉夏贝尔品牌成为中国女装市场中的佼佼者，业绩一路高歌直上。
2014年，拉夏贝尔赴港上市。去年，拉夏贝尔登陆上海证券交易所主板上市，成为国内首家A+H股上市的服装企业。
2017年度女装品牌TOP50榜单中，拉夏贝尔位列第五，跻身行业第一阵营。
今年第一季度，拉夏贝尔销售额达25.48亿元，净利润近2亿元。目前，拉夏贝尔在全国拥有近万家门店。
突破之际
那么，问题来了：拉夏贝尔是如何能从竞争激烈的市场脱颖而出呢？或许离不开这几点原因：
一、注重用户需求，形象定位契合。
在一二线城市生活工作的都市女性，往往对着装有更高的要求。
她们爱好个性时尚的风格，喜欢精致独特设计的同时，也对品质有着较高的要求。换句话说，即便是稍贵的产品，只要能符合需求，大部分女性消费者都愿意为之买单。
拉夏贝尔正是把眼光对准了都市女性，不论是投资tanni，还是一直走在中高端路线上，拉夏贝尔呈现出来的形象定位，都正好与都市女性相契合。
二、不断推陈出新，竞争优势明显。
这几年，拉夏贝尔不断引起新品牌，同时在商标设计、产品开发等方面持续推陈出新，不定期向消费者展示新面孔。
除此之外，拉夏贝尔还喜欢搞一些“小动作”。比如2016年，拉夏贝尔拿下Segafredo旗下咖啡店的特许经营权，将咖啡元素融入实体服装店，旨在打造出一种生态圈。
再比如，拉夏贝尔还搞过一波快闪店，引领一波时尚潮流。
这一系列手段，让拉夏贝尔在年轻女性消费者的心中占据了一定的地位，与同行的竞争优势明显。
三、全面打通渠道，顺势转型O2O。
看到传统实业电商化的发展趋势越来越明显，拉夏贝尔打响O2O战略。2014年，拉夏贝尔开通O2O渠道，实现全渠道销售。
2016年，在拉夏贝尔的整体业绩中，电商业务收入占比高达15%，近14亿元。
立足自身庞大资源、自有业务优势，及时布局线上、积极顺势转型，这些动作让拉夏贝尔获得了电商品牌主动权，取得了优质的发展资源和空间，大大提升了品牌在高科技发达的现代社会中的竞争力。
四、自建物流基地，积极打造新零售。
打响电商战略后，拉夏贝尔自建超大规模物流基地，实现快捷配送，提升消费者的网购体验。
即利用数据平台，根据消费者的订单信息，安排距离收货地址最近的门店或仓库。再通过与大型物流企业合作，从产品包装、配送时间、过程效率等方面，严格把控过程，完善配送服务。
拉夏贝尔表示将打造双线互通的新零售智慧门面，未来3年内至少扩张三千家，并配备先进的信息服务系统。
如今，拉夏贝尔已是业内颇具竞争力和影响力的服装品牌，引领着行业潮流，带动消费者提升生活方式，不愧为国内时尚产业中的引领者。
结语：
其实，除了在女装领域频频崭露头角外，拉夏贝尔也曾试图打开男装市场。只不过，从数年前年推出自有男装品牌系列后，发展至今一直未能打破不冷不热的局面，市场关注度也过低。
如今，上市后的拉夏贝尔再次将业务着重拓展至休闲男装，前不久，拉夏贝尔表示将增持男装品牌品呈实业的股份，意味着其正卯劲发力男装市场。
扬言要在男装市场大干一场的拉夏贝尔，或许真会成为海澜之家的最强“敌手”。
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