足浴行业人员流动较大，技师离职也是各位经理人时常面对的话题，那该如何面对离职的技师呢？
很多足浴店对待客人是能挽回就绝不放弃，但我们对于正式离职的技师又是什么态度？
是保持常态，和颜悦色；还是因为技师离职，认为技师过河拆桥而不闻不问甚至冷言冷语、不好好办理离职手续。
一家足浴店能不能留住人，如何对待离职的员工的态度也是非常关键的。
一：她可能会留下，我们需要判断技师的留下的可能性有多大
我们都知道，留住老技师的成本远远低于招聘新技师的成本。因此，足疗店有必要用心对待离职技师。
有些技师离职抱着试探性的心理，看看在足疗店待着是否有发展机会，足疗店是否重视自己。
如果足疗店管理者帮即将离职的技师指明方向，及时疏导她的情绪，也许她就会留下。
二：她可能会回头，告诉优秀的离职技师，足浴店大门随时为她打开。
有些技师跳槽并不是理智的，只是“跟风”，或是感觉外面的世界更精彩。但出去工作后，一经对比，会发现还是原来的足疗店好，也许她就会再次回到足疗店上班。
若她能再次回到足疗店上班，其实就是一名老技师了。但如果她在即将离职时，受到了冷落、遭遇了打击，那她回头的可能性就不大了。
三：她是一个例子，店内未离职的员工还在看着
足浴店对离职技师的态度，店内的其他员工都看在眼里，如果技师没有犯错，是正常流程辞职的，而足浴店对其不好的态度，会直接影响到其他员工的想法，不仅会让离职的员工寒心，留下的更会寒心；反之，则亦然。
四：她可能会向朋友推荐，每一个离职的技师都是一个“招聘渠道”
技师有技师的生活圈和朋友圈，她对足疗店的信任和感知会传递给她圈子里的人，一旦圈子里面有人需要一份工作，她就会推荐她认为好的足疗店，从而联系足疗店，这是足疗店不可多得的招聘渠道。
但她离职时，如果没有得到“人情味”的对待，她一定不会把自己的朋友推向“火坑”。
五：她是口碑媒介，凡是留一线，做人好相见
足疗店的美誉度也是足疗店的灵魂和生命，对足疗店的生意至关重要，它需要顾客的认可，也需要技师的认可。
对即将离职技师多用点心，她会成为良好的口碑宣传媒介，宣传足疗店的良好氛围、经营理念和待客之道。
像对待顾客一样对待即将离职的技师，用这种心态去处理，也会让足疗店找到如何对待她们的良好办法。
要想经营好一家足疗企业，就要经营好两颗心，一颗是顾客的心、一颗是技师的心。
像对待顾客一样对待即将离职的技师，同样也能看出足疗店能做多大，能走多远。
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