足浴行業人員流動較大，技師離職也是各位經理人時常面對的話題，那該如何面對離職的技師呢？
很多足浴店對待客人是能挽回就絕不放棄，但我們對於正式離職的技師又是什麼態度？
是保持常態，和顏悅色；還是因為技師離職，認為技師過河拆橋而不聞不問甚至冷言冷語、不好好辦理離職手續。
一家足浴店能不能留住人，如何對待離職的員工的態度也是非常關鍵的。
一：她可能會留下，我們需要判斷技師的留下的可能性有多大
我們都知道，留住老技師的成本遠遠低於招聘新技師的成本。因此，足療店有必要用心對待離職技師。
有些技師離職抱著試探性的心理，看看在足療店待著是否有發展機會，足療店是否重視自己。
如果足療店管理者幫即將離職的技師指明方向，及時疏導她的情緒，也許她就會留下。
二：她可能會回頭，告訴優秀的離職技師，足浴店大門隨時為她打開。
有些技師跳槽並不是理智的，只是“跟風”，或是感覺外面的世界更精彩。但出去工作後，一經對比，會發現還是原來的足療店好，也許她就會再次回到足療店上班。
若她能再次回到足療店上班，其實就是一名老技師了。但如果她在即將離職時，受到了冷落、遭遇了打擊，那她回頭的可能性就不大了。
三：她是一個例子，店內未離職的員工還在看著
足浴店對離職技師的態度，店內的其他員工都看在眼裡，如果技師沒有犯錯，是正常流程辭職的，而足浴店對其不好的態度，會直接影響到其他員工的想法，不僅會讓離職的員工寒心，留下的更會寒心；反之，則亦然。
四：她可能會向朋友推薦，每一個離職的技師都是一個“招聘渠道”
技師有技師的生活圈和朋友圈，她對足療店的信任和感知會傳遞給她圈子裡的人，一旦圈子裡面有人需要一份工作，她就會推薦她認為好的足療店，從而聯繫足療店，這是足療店不可多得的招聘渠道。
但她離職時，如果沒有得到“人情味”的對待，她一定不會把自己的朋友推向“火坑”。
五：她是口碑媒介，凡是留一線，做人好相見
足療店的美譽度也是足療店的靈魂和生命，對足療店的生意至關重要，它需要顧客的認可，也需要技師的認可。
對即將離職技師多用點心，她會成為良好的口碑宣傳媒介，宣傳足療店的良好氛圍、經營理念和待客之道。
像對待顧客一樣對待即將離職的技師，用這種心態去處理，也會讓足療店找到如何對待她們的良好辦法。
要想經營好一家足療企業，就要經營好兩顆心，一顆是顧客的心、一顆是技師的心。
像對待顧客一樣對待即將離職的技師，同樣也能看出足療店能做多大，能走多遠。
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