Facebook任職六年的員工告訴你:離職,就是以正確的姿態從新開始

Facebook任职六年的员工告诉你:离职,就是以正确的姿态从新开始

編者注:邁克·羅根立安作為Facebook的老員工,任職時間長達6年半。在經過慎重考慮之後,他於17年10月離開了Facebook。在這篇文章中,羅根立安概述了確定自己何時該繼續前進,以及怎樣才能做到的方法。

根據美國勞工統計局的統計,一位普通的美國工人平均一生中會更換10到15次工作崗位,並且如果你希望工資不會停滯不前的話,專家建議每三年換一次工作。所有這些工作跳槽意味著你要離開很多公司,但並不是每個人都能把這件事處理得很好,邁克·羅根立安(Mike Rognlien)說道。他著有《這是你現在的公司:文化載體的宣言》。

“如果一個人不想繼續呆在公司,卻不得不留下時,會產生非常糟糕的感覺,”他說。“有些人不斷告訴自己他們沒離開是因為他們正在給公司幫忙。有些人根本就沒有選擇,也無法起身離開。這樣帶來的後果就是人們待在原公司的時間會比他們應該待的時間更長。”

什麼時候離開?

羅根立安就職於Facebook長達六年半的時間,在這裡他獲得了學習與發展。17年10月,羅根立安辭去了在Facebook的高薪工作。因為他知道,公司在逐漸成長,他幫助了許多新員工進入公司,但是他卻無法與所有的新員工建立很好的聯繫。他是時候離開了。

“當一切在有組織的情況下進行時,我在Facebook的角色還是很適合我的,”他說。“對我來說,真正重要的一件事是瞭解每個人的工作滿意度。對所有員工來說,我就像是Myspace的湯姆。湯姆是著名網站Myspace的創始人,每個首次登錄Myspace的用戶都會自動加湯姆為好友。”

隨著Facebook的發展,羅根立安說他開始對與公司增長有關的事情感到惱火。“我不想像一個隱姓埋名的發言人一樣浪費我的時間,”他說。 “我想成為能夠很好地認識別人的人;組織群體越小,我希望擁有的範圍卻更大。我希望Facebook能獲得成功,這樣我可能會很開心。但是我不想成為那個被榨乾、被毒害或被腐蝕的人。”

羅根立安說,他必須誠實地告訴大家,讓他開心的事是什麼,又是什麼驅使著他,但他說有太多人忽視了一些跡象,正是這些跡象能夠表明他們準備繼續前進的信念,例如不再繼續留在公司或者覺得受到了挑戰。

怎麼離開?

以合適的方式離開能確保您給自己留下後路,確保未來的大門依然敞開。羅根立安稱它為保險單,這樣如果日後你還想再回去原公司的話,你還有機會。這樣的方式也能使你待在原公司就可以識別、抓住降臨身邊的機會,以及你沿途建立的各種關係。

“好好思考一下,你想擁有什麼樣的聲譽,”他說。“你希望你的前公司在你離開後怎麼想你,怎麼想你離開前的工作?”

羅根立安和他的老闆坐在一起,告訴他的老闆他想離開; 這可能是他待在Facebook的最後一年,他想弄清楚如何變得更好。 然而,大多數人都犯了錯誤,他們不信任別人會幫助他們思考決策,羅根立安說。“他們習慣保密,把一切想法都藏在心裡,直到他們承受不住,不能再做出決定。” 他說,“他們把所有想法強加在人們身上,而不是和他們建立以信任為基礎的關係。”

恐懼會促使你和別人分享,但是羅根立安問道,你真正害怕的是什麼? “如果你想離開,你可能不會害怕被解僱,”他說。“這很可能是弱點,會讓你被人判斷或發生意外後果。我從來沒有見過有人帶著善意進入一場談話,卻沒有得到一個好的結果。”

要向別人說明你正在追求不同的東西,而不是更好的東西。以合適的方式離開的人不會談論他們的新工作讓他們感到多激動,機會有多好,或者如何給他們帶來了快樂。儘管經歷了起伏波動,他們仍然對他們離開的經歷感到謙卑,對他們留下的工作感激不盡。

當你離開時,請務必儘可能多地通知當前的公司。羅根立安給了他的老闆兩個月的時間,並表示他願意停留更長時間並幫助要替代他的人。把所有事情整理好,移交項目。記住,也一定要親自告別。“我不希望我的最後一天充滿了焦慮或對任何人產生短暫的改變,”他說。“記住這一點更重要。”

儘管按照自己的條件離開會更容易些,但羅根立安表示這種退出策略在任何情況下都適用。“對自己的經歷感到謙卑,意味著要明確自己犯過的錯誤以及有哪些不同的做法,”他說。“對此發表意見有什麼不對?”

如果你要離開去找一個新的僱主,在你整理現在手頭的工作時,他們可能會願意等待。“與人談話應該能幫助你從容地開始,並在這個過程中證明你對離開的態度是認真的。”他說。

離開後怎麼做?

通常在離開時你會跟前同事保證以後一定會保持聯繫,這也是羅根立安鼓勵的做法。“以合理的方式離開的人會給他們要離開的團隊時間,讓團隊獲得成長,並適應他們的缺席,但他們也願意培養他們已經建立的持久關係。”他說道。

羅根立安通過Facebook與他的前同事建立了良好的關係。“Facebook的獨特之處在於它廣泛地使用其產品,”他說。“有成千上萬的內部團體就各個主題在Facebook上進行溝通,包括前僱員。”

人們在Facebook上分享一切,從工作機會到過渡挑戰等等。“這是一個巨大的情感支持團體,” 羅根立安說。“有些公司有LinkedIn校友團體。如果你的僱主沒有一個團體,那就開始建一個吧。”

離開公司是就業經歷的一部分。“有三個階段是你對公司影響最大的時候:當你剛進入公司的時候,你是公司裡最危險的人; 當你有所成就,做著重要的工作時; 還有當你離開的時候。” 羅根立安說。“如果你不善於管理強烈的情緒,你會傷害到你自己的離開過程。如果你好好處理離開的影響,並努力留下一個美好的印象,離開可以是一種正面的經歷。你永遠不會知道,你可能需要回去或與同一批人在一起繼續工作。”


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