這是一家業務遍佈全球170多個國家的公司，服務了全球近三分之一的人口。
這家公司成為世界第一大電信設備供應商用了26年，將自己的業務擴展到170個國家用了29年。
而進入美國市場，華為用了17年的時間努力佈局，換來的卻是美國不斷的阻礙和封鎖。
這家公司就是華為。
其實，美國本土的許多區域的電視服務商、無線供應商都很喜歡華為提供的設備和服務。
但美國政府屢屢拿華為開刀，千方百計的阻撓華為進入美國，他們為何如此懼怕華為？
1
一個技術公司的誕生
1987年任正非和自己的合夥人，拿出兩萬元的資金註冊了“深圳華為技術有限公司”。“軍人出身的人任正非說：”華為就是中華有為的意思。“
最開始，華為是一家代銷小型交換機的企業，憑藉著價格優勢賺取了豐厚的利潤。
而後的幾年，外國廠商看到中國電信行業巨大的市場，紛紛進入中國，交換機的核心技術被這些國外公司壟斷，當時並沒有中國企業能製作交換機，程控交換機的價格一度高昂。
而且這些外國企業分別屬於不同的國家，所以交換機的制式並不統一，當時的中國電信市場，根本由不得國人做主。
任正非看到這樣的局面，決心生產屬於中國自己的交換機。
中國沒有原子彈，製造技術被大國壟斷，最終我們造出了原子彈；
中國沒有衛星，最終我們讓東方紅一號升上了天。
中國沒有交換機，華為就自主研發交換機。
研發的過程十分困苦，最困難的時候，還借過高利貸，員工們幾個月領不到工資，照樣沒日沒夜的幹活。
做產品測試的時候，幾個工程師拿著放大鏡檢查電路板上的幾千個焊點。
經過華為工程師們的不懈努力，終於，華為先後研製出了BH01、BH03交換機，就從這時起，華為從一家以銷售為業務的公司悄悄轉型成了一家技術型公司。
隨後，華為又研製出了一系列的滿足不同市場需求的交換機。
到了1992年，品質優良，價格低廉的華為交換機收穫了很大的市場，總產值超過了一億元。
1995年，華為的銷售額就達到了15億人民幣，逐漸成為了國內最大的一家電信供貨商，結束了外國企業壟斷中國電信行業的局面。
2
走出國門、進軍國際
1996年，任正非提出華為不能只盯著國內的市場，要以優質的產品和低廉的價格進入國際市場。
華為走向國際的第一步從香港開始。
1996年，香港還未迴歸，李嘉誠的和記電訊公司需要完成一項電訊業務，3個月內必須搞定。
和記向歐洲各大通訊設備供應商尋求合作，可是對方給出的答覆都是需要6個月，並且價格十分高昂。
這時，有人向和記推薦了距離香港一步之遙的深圳公司——華為，華為公司只用了不到三個月的時間完美完成了這個項目，並且價格非常合理。
華為在香港收穫了好口碑，很快，華為的交換機迅速佔領了香港的各大商業區。
隨後，華為準備進軍俄羅斯和拉丁美洲國家。
1997年，俄羅斯遭受金融危機，本土電信巨頭也在危機中接連受到打擊，俄羅斯的電訊行業頓時一落千丈。
雖然在俄羅斯已經沒有了本土的公司與華為競爭，但是要進入俄羅斯的電信市場售賣電訊設備，必須要有一部分國產化。
這難不倒華為，華為早在1997年，就在俄羅斯成立了合資公司貝託華為合資公司。到了2006年，華為在俄，已經有了超過一億美元的銷售額。
接下來，華為在全世界都大展拳腳，相繼在非洲、拉美國家、東南亞、歐洲、中東鋪開了自己的業務。
中國海外華人眾多，許多非洲、中東的遊子都會在天涯上發帖，當網友問到當地的通訊時，他們都會客觀的給出評價。
當說起華為時，他們都會轉述當地人的評價，許多外國人都認為華為的設備很好，售後和他們本國的通訊網絡行業比起來更是及時又貼心。
3
美國受阻
華為早在2001年就想進軍美國，這個世界上最發達的國家擁有巨大的銷售市場。
2001年4月，華為就由公司的高級副總裁陳朝暉帶隊，在美國成立了辦事處。
很快，華為就在美國開設了12家分支機構和7家研發中心。然而，業務開展並不順利，華為在美國一次又一次的被美國政府遏制。
2008年，華為已經被《商業週刊》評為全球十大最具影響力的公司，並且將和美國一傢俬募公司合作，聯手收購美國網絡技術公司3COM。
但是美國的外國投資委員會以保護國家安全的名義，拒絕放行收購案。華為的收購就此擱淺。
2010年，華為試圖收購摩托羅拉無線方面的業務，依然遭到美國政府的拒絕，同年，華為有意收購寬帶軟件廠商2Wire，對方以擔心無法通過獲批拒絕。
2012年，美國政府更是專門發出一份報告，內容是從國家安全的角度考慮，各大電信廠商請不要和華為、中興這樣的中國企業合作。
2013年，又直指華為、中興等中國企業危害國家安全。鳳凰甚至給出了整個版面的報道。
今年一月，我們再次看到這樣的新聞，美國禁售華為的手機，各大美國電子銷售商的華為手機均遭到下架。
這樣的新聞，像月經貼一樣層出不窮，我們已經見怪不怪了。
4
美國在怕什麼？
美國，一個一直標榜自己是個自由主義的大國，但是如果從2008年開始算起，這個所謂的自由主義大國阻礙中國企業進入其市場，已經有了十年的時間。
2008年，正值奧巴馬政府時期，美國正值金融危機，四年後，奧巴馬政府提出了”重返亞太戰略“，認為中國依舊是美國的威脅，需要亞太其他國家來制衡中國，防止中國做大做強。
2017年三月，美國國務卿在談到特朗普政府的政策時，說”重返亞太戰略“已經結束。
新的”政策“我們已經見識到了，直接在經濟上開始了”貿易戰“。
美國一直拒絕華為公司進入其市場，本質上是一種對中華崛起的恐懼。
曾經那個積貧積弱的中國，竟然能跟他們一樣開起跨國公司，甚至還要跨到他們“家裡面”。
美國可以接受中國公司去納斯達克敲鐘，卻無法接受中國的企業，全世界分享他們的商業份額。
美國人可以輸出蘋果，卻害怕華為進入美國。中美兩國，今天到底是誰不自信，美國真的要反思一下了。
2017年全年，華為的財報顯示，有整整897億的資金投入於科技研發。進十年間華為在研發上的投入，已經接近了四千億元。
而華為人工作的時間，往往要超過晚上十一點鐘，在全世界任何一個有著華為業務的國家，客服和工程師總是能加班加點第一時間處理好技術問題。
與此同時的美國人在幹嘛？他們有太多的私人空間要享受，有太多的關於保護本土安全的報告要發佈。
一個在170多個國家展開業務的公司，在這個自由主義大國，屢屢慘遭“封殺”。
對此，華為終端掌門人餘承東表示，即使沒有美國市場，華為也能成為世界第一的手機制造商。
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